國有企業黨建工作精細化流程管理應用分析

焦 嬌

（航天長征化學工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

國有企業在我國國民經濟發展中起到帶頭作用，并承擔著社會發展的經濟責任，體現出國家的堅強意志，所以加強國有企業的管理工作具有重要意義。在我國社會經濟不斷發展下，傳統的黨建工作管理方式并不能滿足企業的實際發展，所以企業逐漸開始引入精細化管理理念。扎實有效地開展黨建工作，提高企業整體黨建工作的質量，運用精細化管理方式促進黨建工作的不斷創新，以提高國有企業整體黨建工作的實際質量以及效率，更好地促進國有企業健康穩步發展。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是在對工作進行精細化與服務質量提升的作用下而產生的一種新型管理理念[1]。詳細來闡述，就是對責任進行落實管理，管理責任實現具體化以及明確化，做好工作的日清，在發現問題時要及時改正等。從本質上分析，精細化管理是分解目標、細化工作過程，促進企業戰略規劃細化并有效執行，進而提高企業執行力。所以，精細化管理可以說是一個重點。在企業中實施精細化管理，可將責任細化并且到個人，明確每個管理者的責任，并且將戰略目標逐步分解并落實到具體工作人員，保證每一項工作得到落實，促進企業的發展。

1.2 精細化流程管理應用于國有企業黨建的重要性

對于國有企業而言，黨組織發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。在國有企業改革不斷深化的影響下，逐步更新企業的管理理念。通過引入精細化管理，能夠切實開展黨建工作，有效發揮黨組織核心領導力，在黨的領導下實施生產實踐工作，共同推動企業的發展，可營造良好的工作氛圍，提高企業員工的凝聚力。在國有企業中，開展黨建工作以引入精細化管理理念，可使黨建工作與企業管理工作緊密結合，提高廣大職工的工作責任意識，提高自身工作的質量，對自身的責任更加清晰，從整體上提升黨建工作科學化水平。

2 國有企業黨建工作開展中的問題

2.1 方法單一

大部分國有企業實施黨建工作的方法比較單一，缺乏創新方式，很多只是為了完成上級下達的相關任務，缺乏主動性，并且存在一定的形式主義，所以對黨員教育方面無法實現積極有效，也很難建立高素質的黨員隊伍。現階段，國有企業黨建工作的方式大部分以集中學習文件、宣講的方式，并不符合時代的發展，在應用信息化新媒體工具作為載體進行教育時，缺乏創新的工作方式。

2.2 機構不完善

在目前市場經濟背景下，大多數企業重視經濟建設、生產等方面，對黨建工作機構設置不夠完善。主要原因有兩方面，一是對設置黨建工作機構缺乏專業的認識，黨建工作機構的設置沒有完全根據企業內部的發展情況來進行。二是，在開展黨建工作的過程中，企業發展形勢在不斷變化，對設置黨建工作機構的要求也有所變化，因此在這過程中，設置的黨建工作機構也容易出現不適應企業發展的情況。

2.3 對精細化管理重視程度不足

精細化管理不僅能夠促進黨建工作深度落實，并且能夠更加精準的把握黨建工作開展中的問題，基于創新理念開展各項工作。精細化管理的具體實施具有較為明確的要求，需要基于對應的流程逐步進行實施。但是由于黨員領導干部在這方面的培訓和學習不足，使得其對精細化管理應用的重視程度不足，對具體工作方法應用要求了解不夠深入。由此使得部分環節應用不夠完善，無法將應用效果體現出來。

3 國有企業黨建工作精細化流程管理實施途徑

3.1 落實工作責任

在國有企業黨建工作中，依據精細化管理理念，首先要制定相關工作的細則，對于每一項黨建工作都要設定合理、全面以及細化的實施標準，并對每一項業務都作出具體操作流程，進一步明確每一項工作的實際要求以及實施流程等[2]。保證開展黨建工作有據可依，提高黨建工作的可實行性。通過細化黨建工作，每個黨組織成員在實施相關工作時，都要對相關規范進行明確，有效落實黨建工作，進而推動國有企業黨建工作的順利進行。同時，可有效遏制形式主義，夯實黨建基礎。

3.2 實施分級、分層管理

由于傳統黨建工作缺乏領導力的支撐，在黨建活動中不夠積極，黨組織成員普遍就有應付了事的心態，從而無法形成具有活力的工作氛圍。所以，國有企業在實施黨建工作時，要進行分級、分層管理，即由黨委把控好總體工作，對黨委領導的責任進行細化，使黨建工作體系更加健全，根據相關工作流程，將企業最新的管理要求以及責任具體分配等逐級下達。建設一個充分體現黨中央精神、要素齊全、嚴格到崗、責任到人的黨建工作精細化流程管理體系，提升黨建工作的規范性。

3.3 健全責任考核制度

想要實現國有企業黨建工作的精細化管理，就要落實每一項管理工作。所以，每一位管理者都要做到盡心盡責，確保管理制度能夠在企業中順利實施。要想建立健全的責任考核制度，首先要明確每一位管理者的責任，并對相關工作作出具體的考核要求，是每位管理者能主動承擔自己的責任[3]；其次，將每位管理者的考核要求與具體負責的黨建工作相結合，制定可實施的考核標準，從而使黨建工作與管理者的業務工作緊密結合，使管控要求得到有效落實；最后，對考核結果要有效應用，對相關獎懲內容進行明確，充分調動每一位管理者的工作積極性，提高責任意識。

3.4 提升工作創新水平

實施精細化管理可使企業黨建工作管理有據可依，明確管理責任，有效落實任務目標，但同時還要在其基礎上進行創新。國有企業在開展黨建工作時，要積極探索接地氣、本地化的特色黨建活動，充分調動每一個黨員的積極性。要充分利用信息化新媒體工具，使黨建工作的方式以及內容更加豐富多樣，提高廣大員工的認可度，有效實現黨建工作的具體目標。

4 結束語

在新時代，國有企業要做好帶頭作用，積極創新，在黨建工作中積極推進引入精細化管理理念。但是，在國有企業黨建工作的開展中存在方法單一、缺乏創新方式，機構不健全不完善，對精細化管理重視程度不足等問題，這些都不利于黨建工作精細化流程管理應用的順利開展。所以，要落實責任到人、實施分級、分層管理，把控好總體工作，細化黨委領導的責任，使黨建工作體系更加健全，建立健全責任考核制度，對相關工作提出具體要求，使每位管理者能夠主動承擔自身責任，切實提高黨建工作創新水平，最終推動企業穩步高效 發展。