淺析建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用

李兆輝 高玉惠

（1.山東三箭建設工程股份有限公司，山東 濟南 250000；2.恒大地產集團山東公司，山東 濟南 250000）

筑工程造價預算管理是建筑工程管理的前提，也是基礎。良好的造價預算管理可以有效提升建筑工程施工過程中的質量標準，為后期建筑質量合格驗收打下堅實的基礎。現今，越來越多的開發商、建筑單位都對造價預算管理提高了重視，都在組建專業人才隊伍，目的就是提高自身的造價預算管理能力，減少施工過程中的經濟損失。

1 建筑工程實施造價預算控制的重要作用

首先，可以有效控制相關的建設成本。在建筑工程進行造價預算時，相關造價預算人員會對建筑材料、建筑設備以及工程建設人員等等進行綜合分析，并合理有效地預算這些成本，盡量減少不必要的成本投入，強化建筑工程施工的經濟效益。此外，預算工作人員還需要結合以往的工作經驗來分析施工單位實際的日工作量，在此基礎上，科學且合理地制定預算計劃和預算方案，最終使其滿足工作的最低要求。其次，控制造價超預算有利于推動當下造價管理水平的優化和提升。工程項目成本預算會對后續成本計算過程產生直接影響，能夠最大程度上控制不必要的成本浪費，最終會使得建筑施工過程以最小的投入得以實施，實現經濟效益的最大化。

2 建筑工程造價預算管理存在的問題

2.1 造價預算編制缺乏科學性

造價預算管理是一項專業性極強的工作，需要各專業領域根據自己的專業作出有效、科學、準確地判斷，在匯總、協調之后整理一份造價預算編制報告。這份造價預算編制報告決定著一個建筑工程項目每一個周期、每一個環節的工作指導方向，因此，在制作這份報告時，需要土木工程、水、電、精裝、配套等各個專業一同研究編制，缺一不可。如今，很多企業的造價預算編制并不合理，沒有嚴格審圖，更沒有施工工藝的明確指向，在很多未知的前提下，企業為了追求利潤與效益，快速編制一份造價預算報告，往往草草了事。這樣的預算報告根本不具備指導性，也分析不出建筑工程施工在各環節中可能出現的狀況。

2.2 造價成本控制不完善

在建筑工程的施工管理中，工作人員在做資金預算時必須要考慮所涉及的成本波動因素，掌握部分影響工程造價成本波動的情況，有針對性地做出應對措施。目前主要的影響工程造價成本的因素包括施工人員工作態度、項目實施環境以及市場發展情況等，其中施工材料是施工中的主要資金支出項，其占據整個施工建設費用支出的60%以上。但大多數的企業基本上只是將注意力集中于如何控制材料用量上，并不會去預測施工材料的價格趨勢，導致材料的價格與預算價格之間的誤差差距擴大，以至于經常出現超預算現象。

2.3 缺乏全過程的監管意識

在房建項目的造價預算管理中，不同的階段需要把握好造價控制的重點，但是從當前的房建項目看，很多人員都在項目建設初期重視，在項目運行以及后期的造價管理中意識不足，也有的造價管理人員對施工期間造價管理高度關注，沒有跟進前期的造價管理，容易出現投資過高等問題，增加了設計方案變更的概率，使得超預算情況出現。

3 工程造價超預算應對舉措

3.1 科學編制工程造價預算

在建筑工程的施工管理中，必須要重視預算編制工作，增強該項工作的科學性和合理性，確定該項工作的基本流程。在此期間，預算工作人員要對圖紙內容準確掌握，分析圖紙不同節點的變化，準確計算圖紙的工程設計總量，采用標準定額單價管控機制，實現與圖紙設計人員之間的溝通交流，以確保自己可以對圖紙內容進行全方位的理解和認知，實現有效溝通交流，了解設計工作人員的設計意圖，提升工程造價預算控制工作的精確性和科學性。預算編制人員還必須要在建筑施工之前對現場施工場地進行深入勘察和分析，了解實際的圖紙內容，結合現有資金情況，做好圖紙設計的核對和測量，以便提高后續施工的準確性和合理性。除此之外，還需要準確分析工程施工方案，了解建筑市場的材料與設施設備的價格變動情況，在供求關系改變時及時做出調整。而在資金使用和分配方面，也需要結合實際情況做好分配預案，要綜合不同的建筑施工規模、市場變化情況、建筑設計環境等進行綜合分析，對資金進行合理分配，以此界定合理的施工方案和預算標準，在后續的施工過程中努力做好有針對性的造價內容管理。

3.2 規范化工程預算管理流程

建筑工程預算工作的開展需要嚴格按照工程預算管理流程，相關單位應根據施工項目的具體情況完善相應的預算管理流程和責任制度，確保責權劃分明確，工作任務清晰；在審查建筑工程預算的具體項目時，應對相關人員的工作內容和具體職能進行明確的分工，科學制定審查的方法和流程；此外，還應采取互相監督、互相管理的方式，確保預算審核過程的合法合規性，嚴格管理預算審核中所涉及的各項建筑工程資料，以保障建筑工程造價控制工作的順利開展。

3.3 加強對工程預算的審核與監督

為了能夠促進建筑工程預算的科學化和合理化，加強對建筑工程預算的審核與監督力度能更好發揮工程造價的管理效率，也能提升其在工程造價控制中的作用，為提高控制造價管理水平提供良好的基礎。通常情況下建筑工程的預算在編制完成之后還需要進行審核，審核時需要根據工程項目的重點來確定審核的重點，保證預算與項目的一致性。但在審核預算的過程中，需要制定嚴格的審核制度和流程，明確施工項目各部門的責任，確定審核重點，對超預算部分和虛假預算進行重點審核，結合套價、材料價以及工程量等不同因素進行審核，檢查施工質量與圖紙設計是否一致，避免出現錯套、漏套的情況，檢查材料價格與市場價格是否相符，確定取費按照最新的標準進行，這樣能大大提升預算的準確度，也能間接實現對工程造價預算的審核力度，強化對預算的監督，確保工程施工能穩定進行。

3.4 做好風險評估工作

風險評估工作是企業財務管理風險控制的反饋，也是企業戰略發展中未雨綢繆的工作。近年來，隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，國民的住房需求也日益增加，這也使得建筑企業的規模和數量不斷擴大，建筑企業多面臨的市場環境也更加激烈和復雜。在此背景下，建筑企業為了能夠取得持續的發展，則務必要對風險評估工作加以完善。在一些主觀因素及客觀因素等多種因素的影響下，建筑企業的運行質量難以得到有效保證，進而大大增加了企業財務風險發生率。基于此，建筑企業務必要全面分析企業實際發展狀況，并在滿足企業實際發展要求的前提下，對企業風險評估工作逐步完善和優化，以有效降低財務管理風險，實現企業經濟效益的最大化。

4 結語

綜上所述，當前建筑業發展下，國家越來越重視建筑工程造價控制工作。為了進一步實現標準化的工程造價控制，必須要根據實際情況加強工程項目施工不同階段的造價管理工作，強化預算編制和預算管理流程優化，做好現場監督與風險評估工作，保證企業經濟成本管理的合理性，深入現場情況減少企業經濟風險。