事業單位的人力資源管理柔性化方式探究

李金紅

摘要：隨著知識經濟的崛起，我國人力資源管理也得到了業內的關注，人力資源管理柔性化是將事業單位發展和員工個人發展之間良性互動，本文從柔性管理特征出發，論述了事業單位人力資源管理柔性化管理的措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源;柔性化

分類號：F272.92

一、柔性管理特征

柔性管理是未來單位發展的一種新型的管理模式，柔性管理是以人為中心，具有較大靈活性的管理方式，集感性和理性為一體的人性化管理，在人力資源柔性化的管理模式下，單位需要針對員工的行為規范與心理進行研討，注重員工的尊嚴和平等，在員工對單位提高歸屬感和凝聚力的情況下制定適合單位發展的規章管理制度。柔性管理具有以下特征：

1.內在驅動性。

是指員工在工作時能夠以自身的主動性和創新精神為動力，不受任何外力的約束而產生自發工作動力，員工的內在驅動性有助于提高員工的創造思維和自我約束力。在對單位管理的過程中，能夠逐漸培養出員工的自覺意識和責任意識。

2.持久影響力。

柔性管理實行的重要目的在于員工能夠自覺遵守單位的管理制度，由于員工之間存在素質、文化水平及生活環境的差異，為了能夠達到較好的管理效果，可以對員工采取針對性的管理模式來加強員工的意識培養，這對員工個人的發展有著積極的作用。

3.激勵有效性。

柔性管理的激勵作用主要表現在員工被尊重和能夠充分認識自我。所以說柔性管理可以使員工滿足較高層次的需求，因此柔性管理具有激勵的有效性。

4.靈活性。

現代單位員工文化水平逐漸提高，他們在發揮較強的執行力、反應靈活等優勢能力的同時，還擁有堅韌不拔的特點，對于環境變化的影響有著積極和靈活的應對措施。

二、事業單位柔性化人力資源管理的多維路徑

1.柔性化設計

經濟全球化的縱深推進，使勞動力經濟向知識型經濟的轉化進入深層期，從培養和管理知識型員工的角度，單位人力資源管理人員應關注員工個性思維和創作能力的發揮。由此，要對人力資源管理工作下的各項制度進行柔性化設計，構造柔性化單位管理文化，促進員工個人價值的發揮。

2.增強員工的參與自覺性

增強員工的參與自覺性就是要讓員工能夠更好地融入單位發展以及工作氛圍這個大環境中，能夠真正把單位的發展與自身的發展緊密相連，在必要時能夠自覺犧牲自我效益來保全單位的社會效益。所以為了讓員工能夠做到與單位的發展共進退共命運，就需要用柔性化的管理方式提升員工的工作積極性。尤其是基層員工的工作狀態以及工作環境在一定程度上缺乏管理層的關注，為了更好地接觸和深層次的了解基層員工的工作需求和工作的能力，單位可以采取授權管理的方式進行，一方面可以讓其部分優秀基層員工的工作權利能夠進行適當的擴大，提高員工的工作積極性;一方面還能讓一部分員工能夠為單位的管理獻言獻策。單位人力資源的柔性化管理可以通過優秀模范員工的反饋能夠讓單位管理層及時地了解到基層員工的工作需求和生活需求，不僅提高了員工的個人價值，也要更加具有創造能力的員工能夠實現自己的工作價值，以更好的方式來服務單位的管理和發展。

3.柔性化的具體應用

在行政事業單位的人力資源管理中，往往存在著相對柔性化以及剛性化兩種截然不同的人力資源管理方式。在新時代的背景下，人們的自身的思想相較于之前也更加的開放化，并且對于單位中實施的剛性化的人力資源管理方式也越來越不適應，更加的反感。所以在單位實施剛性化的人力資源管理模式之下，單位中的廣大職工的積極性往往也很難被調動，所以在新時代發展的背景條件之下，單位就需要采用相對柔性化的管理方式來進行人力資源管理工作。在通常情況下，柔性化的人力資源管理方式，往往強調以人為主要的管理核心，同時，也堅持以人為本的管理原則，所以可以在很大程度上調動單位內部員工的積極性，激發員工的工作熱情，從而也可以更容易提高員工自身的創新能力。在通常情況下，單位實施柔性化的人力資源管理模式需要做到以下的幾點：其一，單位需要為內部的每一位員工提供均等的發展機會，并且需要重視每一位員工的發展。其二，單位也需要建立一整套符合單位實際發展情況，科學化的獎勵以及懲罰制度。如果單位做到了以上幾點，才可以更好地使用柔性化的人力資源管理方式來促進企業的發展。

4.績效管理柔性

在人力資源管理過程中，管理人員需要注重通過績效管理實現對人力資源的科學配置。首先，國有電力企業應對績效管理理念進行糾偏，要科學認識績效管理工作，了解到績效管理的具體內容，即績效計劃擬定、績效溝通與反饋、績效改進等。二是，人力資源管理人員要對績效管理進行柔性化改進，提高每一個環節的靈活度，根據員工的個性化需求與發展路徑確定績效考核內容與考核方式，確保考核結果具有嚴謹性與參考性。

5.組織架構

柔性化管理采取的是網狀式的扁平化組織架構，減少了管理步驟，拉近了管理者與員工之間的關系，有利于信息的傳遞和交流。信息有效的交流可以充分發揮人力資源管理的指導作用，有利于事業單位管理水平的提高，最主要的是不需要過多的管理費用，最終使員工提高了積極主動性和得到了滿足感。柔性化的組織架構實現了信息共享、團隊合作，各部門之間沒有明確的分界，有助于提高員工的凝聚力和企業的運行效率。

三、結語

簡而言之，人力資源的柔性化管理就是做到了以人為本，把人的價值和創造力以及專業性作為最大的推動力來幫助員工實現個人價值的基礎上促進企業的良性發展，不僅使員工受益也能夠使單位創造更大的經濟效益和社會價值。人力資源管理的柔性化就是要貼合員工的基本需求，為員工創造一個和諧、公平的競爭環境和工作環境。企業要想留住優秀員工以及招納更具有專業價值的人才，首先要在工作設計上以及員工的參與權和話語權上給予員工更大的自主性和發揮空間，讓職工能夠通過多種途徑來實現自己的工作價值，讓柔性管理真正落實下來，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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