關于石油工程信息化需求與建設策略的思考

＊張 宏

（延長油田股份有限公司吳起采油廠 陜西 717600）

引言

在管理方面，石油公司的管理人員慢慢了解到工程項目的信息化規劃是該時期發展趨勢，并逐步完善工作的基礎建設，促進公司的發展。石油公司工程項目的信息化規劃可以提高員工的素質和工作效率，簡化員工的工作流程，并確保員工能夠快速執行相關的日常任務。公司應確定我國及其他海外國家的項目信息化規劃的現狀，并根據公司的發展趨勢和石油信息化項目的要求進行項目信息化規劃，以促進公司的快速發展趨勢。

1.石油工程信息化需求概述

(1)建立決策系統

石油化工裝備行業的大數據基礎設施可以為石油化工行業的發展趨勢創造新的動力，降低石油化工行業的產品成本，增加經濟效益。在進行石油企業信息化的建設項目時，有必要整合石油建設項目的基本建設規定及其目標進行討論。所有石油建設項目的基礎建設必須始終貫徹信息化計劃的相關內容。根據信息化方法的使用，改善石油裝備領域各部門之間的溝通，可以促進信息化管理思想的發展，緊貼石油建設項目的具體進度，使科學研究可以順利推進石油建設項目。從當今我國石油裝備領域信息化規劃的具體情況來看，它仍處于探索與研究的關聯之中。當今石油信息化項目中最關鍵的要求取決于信息化決策支持系統的建立。基礎建設和完善的信息化決策支持系統對于石油資源的全面開發和持續利用具有非常重要的使用價值。在新的石油項目中創建決策支持系統可以促進更精細的管理決策。根據總體數據信息，必須建立管理決策系統，并根據事件數據的分析和工作經驗的積累來獲得準確性。數據信息內容和信息資源可用于以后的新項目的開發和設計以及領導人的管理決策，并在石油的開發和應用中充分利用信息規劃的有效性和使用價值[1]。

(2)數據庫建設

信息化技術在石油勘探中應用的一個關鍵體現是數據庫查詢的基本構建。根據構成公司探索和發展根源的數據收集系統軟件，它可以更好地進行數據和信息的收集，解析，生產和處理。并將其應用，以改善數據和信息，從而為新的石油項目的開發和設計提供合理的參考。數據庫管理的基礎建設可以更好地完成相關業務流程，例如地質勘測，鉆探和地質工程測井。在這個階段，我國許多油氣田公司已經引進了用于數據庫查詢基礎設施的管理信息系統，以促進勘探和開發業務流程的持續運行。但是，從數據庫中基礎建設的具體情況可以看出，它一般是根據勘探業務流程的要求設計和生產的，不能滿足石油勘探領域其他工程項目的要求。覆蓋范圍相對狹窄。在鉆井工程，數據和信息招聘以及數據統計分析方面仍然存在缺陷，需要加以改進[2]。

(3)系統的軟件構造

我國石油產業的發展涉及面很廣，早期項目投資及其基礎建設工作涉及更多，尤其是在一些偏遠地區的交通和信息交流傳遞。在石油設備領域的整個采礦，開發和設計過程中，有必要整合不同的地理環境和經濟發展條件之間的信息差異。根據信息化技術的引進，必須提高石油建設項目提取的專業能力和合理性。各個石油公司必須積極引入具有完善的系統軟件，并創建與該系統軟件相對應的硬件配置，從而為石油產業鏈的發展趨勢創造更強大的外部標準。從具體情況看，我國石油公司的信息化，數字化和智能系統的基礎建設仍處于發展中，沒有建立健全統一的數據庫管理和監控系統與之相關。完善系統尚未建全，仍然需要改進，并且有必要在石油信息化計劃之后進行不斷的探索和產品研發。

2.石油工程信息化建設的必要性

(1)基礎設施建設的信息化需求

基礎設施建設是石油建設項目中非常關鍵的部分。基礎設施建設可以滿足石油生產，制造和開采的要求。改善基礎設施管理可以促使石油資源的平穩良性發展。現代信息化基礎設施的建設主要包括企業內部網絡干線建設優化、油井衛星網絡的基礎建設等。目前完善信息化技術，石油企業已經逐步投入使用、應用。許多石油工業位于偏遠的地區，并受到區域經濟發展的限制，部分經濟發展較穩定的區域信息被封鎖，溝通不暢，不能準確的接收到信息，這對石油化工行業有著很大的傷害。因此，信息化基礎設施的建設應更加重視，提高信息化管理水平，以促進基礎設施建設的全面發展。

(2)專業軟件應用方面的信息化需求

在石油行業大數據基礎設施建設的過程中，必須使用各種技術專業的應用軟件。由于石油行業具有一定的獨特性，我國這些地區互聯網的科研水平仍然相對落后。專業技術應用軟件的范圍也有很大的局限性，不利于石油基礎設施的發展。針對這種情況，我國應加大對石油技術系統應用軟件的科學研究和應用增加資金配置，人員資金投入，改善專利保護，政策支持和主題教育。石油技術應用軟件的信息化規劃要符合石油生產制造技術標準，完善智能管理系統的基礎建設。

(3)生產管理方面的信息化需求

石油企業的生產管理涉及多種內容，不同于其他行業的統一生產制造管理機制。石油生產和制造應根據實際情況進行分類，然后制定符合適應現狀的管理方法。目前從石油行業的發展角度來看，不同的專業技術在不同的公司生產管理等方面都有一定的差異性。石油公司或單位的工作內部信息不能及時完善的傳遞，這不利于石油工作。石油公司的生產和制造管理的信息化，可以進一步加快信息內容的傳輸和數據的準確性，并提高石油的生產率和生產質量。

3.石油工程信息化建設策略分析

(1)在生產方式上實現統一和標準化運行

由于我國地貌特殊，南北之間存在一定的差異，煤炭資源的分布不均，導致石油公司各部門的管理方式不一。由于地域差異,公司無法完成統一管理。因此，石油公司可以使用數字化管理來制定統一的公司生產管理標準，以方便生產和制造事務的管理。改善生產和制造中的信息化管理可以幫助公司創建信息化管理互聯網，改善公司內部每個部門之間的溝通，并確保每個部門可以共享公司工作中的發展，從而加快公司的發展趨勢。

(2)優化數據整合，提高數據質量

當今，隨著各種電子信息技術和互聯網科技的飛速發展，我國已逐漸進入信息化經濟發展時期。對于石油行業的發展趨勢，信息時代的到來顯然為該領域的發展趨勢提出了更高的要求，石油行業必須逐步向信息化和智能系統發展。每個石油公司必須整合該領域，以確保總體生產和制造目標以及生產過程清晰合理，以便相關單位和員工可以充分利用各種工程項目數據和信息，以確保整個石油行業生產和制造。首先，相關人員必須以第一手數據信息作為主要數據，并對這一數據信息進行具體分析，完成數據與信息的融合，清除無用信息。其次，在解決相關數據信息方面，石油公司應逐步引入優秀的數據收集方法，以確保數據信息的一致性，提高數據處理方法的效率和質量，并盡可能完成相關數據信息的模塊化。

(3)提高信息化的知識隊伍建設

信息化的發展需要專業技術人員。如果石油技術人員的信息化管理水平較差直接損害了信息化規劃的質量。無論信息技術多么出色，應用軟件和硬件配置機械設備的信息化仍必須由相關人員進行操作。因此，提高員工的信息技術水平已成為石油信息計劃建設中的關鍵工作職責。企業注意以下幾點：①擴大信息技術人員的學習和培訓范圍，協助專業技術人員掌握新的專業知識，確保他們具有技術專長和標準的專業技能，增進員工對信息化建設的理解提高實際操作水平。在整個工作過程中，堅持信息化規劃的自主創新標準，以提高工業設備的實際運行水平。②高度重視石油公司的信息化規劃，為人才培養提供良好的自然環境，積極引進智能信息技術人才。

4.結語

目前信息化發展是石油公司融入現代化的唯一途徑。其中石油工業是新能源發展的重要組成部分。良好的工程項目信息化規劃具有關鍵的現實意義，不僅可以實現能源需求的智能化，還可以改善石油的生產和施工質量。因此，石油公司應高度重視信息化規劃的有效性，在整個過程中制定統一的企業生產管理標準，使用數據管理和安全服務系統來增強項目管理能力，并引入更多的技術和專業知識、人員、機械和設備，為石油企業的生產和管理建立應用軟件和硬件配置標準，確保數據和信息內容的傳輸，安全和共享資源，使其石油工業良性發展。不斷造福人類，促使國力強盛，經濟繁榮。