論機電設備管理在煤礦安全生產中的作用

（晉能控股集團雁崖煤業公司供電科 山西 037003）

近些年來，我國煤礦生產安全事故頻繁，逐漸引起了社會各界的高度關注。在建設和諧社會主義的大環境下，保障煤礦安全生產具有十分重要的現實意義。而機電設備管理在煤礦安全生產中發揮著重要作用，決定了煤礦企業應深刻認識機電設備管理工作的重要作用，并在實踐中予以措施來解決機電設備管理中的主要問題，以保障煤礦安全生產。鑒于此，本文通過分析煤礦安全生產中機電設備管理的重要作用，進一步深入分析機電設備管理問題及其優化措施具有十分重要的研究價值和實踐意義。

1.煤礦安全生產中機電設備管理的重要作用概述

在煤礦安全生產過程中，機電設備是重要輔助開采工具之一，對提高煤礦開采的綜合效益具有積極的促進作用。在此過程中，機電設備管理工作實施，所發揮出的重要作用總結如下：

(1)保證煤礦開采工作安全進行

機電設備是煤礦開采工作中的重要工具之一，也是提高煤礦開采綜合效益的重要輔助工具。若機電設備在運行中存在安全隱患，或者出現故障，容易引發重大安全事故，直接威脅開采人員的人身財產安全，同時也會終止煤礦開采工作，給煤礦企業帶來不可估量的經濟損失[1]。而機電設備管理工作的實施，就可以及時排除機電設備運行中的安全隱患，以保證煤礦開采工作安全進行。

(2)提高煤礦生產綜合效益

有效機電設備管理工作是保證煤礦機電設備持續安全運行重要基礎。因此，煤礦企業在開展有效的機電設備管理工作后，可以讓煤礦機電設備持續運行，以保證煤礦開采工作持續進行，促進開采經濟效益的增長。同時，煤礦企業對機電設備進行有效管理，就可以降低機電設備故障發生概率，確保機電設備安全穩定運行，從而可以減少對機電設備管理的維修和更換費用，一定程度上可以促進煤礦企業經濟效益的提高[2]。

2.煤礦安全生產中機電設備管理中的主要問題分析

(1)缺乏先進的管理理念

當下煤礦企業機電設備管理工作中常見問題之一是缺乏先進的管理理念，原因在于當下煤礦企業過于追求眼前利益，忽視了管理理念的更新。因此，當下大部分煤礦企業對機電設備的管理仍然停留在經驗管理階段，未能全面推廣應用先進管理方法和理念，且在管理實踐中容易受到其他方面的干擾，直接制約了機電設備管理工作水平的提高[3]。甚至乎，煤礦機電設備管理工作會因上述因素的存在而流于形式，無法在煤礦安全生產中發揮出作用，不利于煤礦安全生產綜合效益的提高。

(2)機電設備管理工作不規范

煤礦機電設備管理工作程序繁瑣，且管理內容復雜，這使得機電設備管理工作具有較大的難度。因此，為了保證機電設備管理質量，煤礦企業應制定完善的機電設備管理工作程序，明確機電設備管理工作內容，以保證管理工作有條不紊地開展，從而切實提高煤礦機電設備管理工作質量和效率，為實現煤礦安全生產提供保障[4]。但是當下實際情況是部分煤礦企業在機電設備管理工作中，未能結合機電設備管理內容來開展管理工作，只是在具體的工作中落實機電設備維修和保養管理工作，沒有嚴格控制煤礦機電設備的選擇和驗收工作，同時煤礦機電設備在投入煤礦生產之前，可能存在一定的安全隱患，在機電設備后期運行中，煤礦企業未能對煤礦機電設備進行有效地維護和保修工作，甚至乎煤礦企業對一些到了報廢期限的機電設備，也強制性亟需使用，這些都是煤礦企業機電設備管理工作中的主要問題，會直接影響煤礦生產安全性[5]。

(3)機電設備管理人員綜合水平不高

在煤礦機電設備管理工作中，管理人員綜合水平的高低會直接影響管理效果。煤礦企業的工作條件較為惡劣，且煤礦開采風險巨大，導致機電方面工程技術人員極少愿意從事煤礦機電行業，導致機電設備管理工作隊伍中嚴重缺乏高素質的管理人才，從而直接影響機電設備管理工作效率和質量。同時，部分煤礦企業在建立機電設備管理工作隊伍時，未能吸納專業知識豐富的工程技術人員，即使吸納了專業知識豐富的工程技術人員，也因缺乏工作實踐經驗，而導致在具體的機電設備管理工作中，無法有效解決具體問題，從而直接影響機電設備管理工作效率和質量。

(4)設備管理部門職能作用未發揮出來

當下大部分煤礦企業在發展過程中，建立了專門負責機電管理工作的職能部門，即機電科。但是在煤礦生產過程中，煤礦企業機電科中的管理人員只是片面開展生產工作，未能認識到機電設備管理工作的重要性，導致在具體的工作中直接忽視機電設備管理工作，自然會影響機電設備管理工作既有效用地發揮。在此情況下，煤礦企業主要領導人員會對煤礦機電科的作用產生質疑，從而在人力資源分配上會不斷壓縮機電科的編制，導致機電科管理隊伍中經常出現人員空缺問題，不利于機電設備管理工作效率和質量的提升。

3.煤礦安全生產中機電設備管理工作的優化策略分析

(1)樹立先進機電設備管理理念

煤礦企業應及時樹立先進的機電設備管理理念，摒棄在機電設備出現故障換購進行維修的管理理念，充分認識機電設備管理和維修的重要性，以保證機電設備可持續安全運行。同時，為了轉變機電設備管理理念，煤礦企業頂層管理人員應在思想上認識到煤礦生產安全的重要性，并深刻認識到在煤礦安全生產中機電設備管理工作的重要性，以身作則，鼓勵全體人員參與機電設備管理工作中，制定出明確的管理目標，調動煤礦企業全體人員的積極性。同時，煤礦企業應持續加大機電設備管理工作投入力度，以保證各項工作持續運行的同時，大幅度提高煤礦機電設備管理工作效率和質量，為煤礦安全生產提供保障。除此之外，煤礦企業也可以積極引進信息技術，結合機電設備的具體情況來建立管理系統，以科學管理機電設備，確保煤礦機電設備安全、持續穩定，為提高煤礦安全生產水平提供保障。

(2)加強現場管理，規范機電設備管理工作

在煤礦生產過程中，對煤礦機電設備進行有效地現場管理，可以進一步規范機電設備管理工作，以保證煤礦生產工作安全進行。因此，煤礦企業設備管理部門及管理人員應在實踐中積極與相關部門相配合，落實各項機電設備管理制度，以充分發揮出設備管理部門的職能及管理職能。同時，煤礦企業應結合實際情況，制定出科學合理的機電檢查標準與內容，才能具體的在工作中落實機電設備管理制度，大幅度提高機電設備管理質量和效率。除此之外，在煤礦機電設備管理工作中，相關管理部門及開采工作人員應嚴格按照制度和標準來規范作業，采取合理的方式方法來檢驗機電設備的運行狀態，以及時發現機電設備運行中的潛在隱患，為機電設備安全運行提供保障。只有這樣，煤礦機電設備才能在生產中持續保持穩定狀態，以提高煤礦開采的綜合效益和安全性。

(3)不斷提高機電設備管理人員綜合素質

煤礦企業在生產過程中，應重視管理人員素質的提升，采取定期和不定期的方式來培訓管理人員的操作技巧和設備管理能力，促使煤礦機電設備管理人員具備相應的能力和較強的意識來主動做好各項管理工作。同時，煤礦企業應定期組織安全生產演練工作，以期通過實踐演練來提高管理人員和一線工作人員事故處理能力和應變能力。另外，煤礦企業應在實踐中定期組織思想教育活動，讓管理人員和一線工作人員意識到安全生產的重要性，以強化煤礦開采人員和管理人員的安全責任意識，以推動煤礦機電設備管理工作科學化、規范化發展，為有效提高煤礦生產安全水平奠定良好的基礎。

(4)完善管理制度，發揮設備管理部門職能作用

在煤礦生產過程中，完善的管理制度是規范機電設備管理工作的重要基礎。煤礦企業在完善管理制度的過程中，應密切關注如下幾個方面的內容，一是建立機電設備管理專職部門，后結合企業的具體情況制定配套制度和管理標準；二是堅持安全生產第一原則來貫徹落實安全生產措施，建立完善的崗位責任制度、事故責任追究制度，以保證煤礦生產過程中，各工作有專人負責，以提高煤礦安全生產效率。三是建立煤礦機電設備管理工作隊伍，且結合崗位來優化配置管理人員，以保證管理人員的專業性的同時，提高管理工作的針對性，只有這樣，才能促進機電設備管理制度的落實，并發揮出最大價值，以保障煤礦生產工作安全進行。

4.結語

總之，在煤礦生產過程中，煤礦機電設備作為重要工具之一，煤礦企業通過加強機電設備管理，可以及時消除煤礦機電設備的安全隱患，以保證煤礦機電設備長期穩定運行，為提高煤礦生產的經濟效益奠定良好的基礎。因此，煤礦企業應在實踐中構建完善的機電設備管理制度，不斷提高管理人員的綜合素質等，才能提高機電設備管理水平，以保障煤礦生產安全進行。