淺談煤氣企業標準化安全管理

＊王清臣

（中鋁山東有限公司 山東 255000）

引言

煤氣的制備通常手法是將煤炭進行干餾或者氣化，其具有毒性，主要成分是一氧化碳和氫氣，且屬于易燃易爆品。在煤氣企業中無時無刻都在擔心著安全的問題，哪怕一個小小的失誤都會造成巨大的損失，這幾年來我國相關企業的安全管理工作，面臨著十分嚴峻局面。致使安全管理工作必須做到細化、規范化、標準化的高度，提高安全管理的可行方法只有很好地開展關于安全的工作。應急方法管理的緊抓是開展安全管理工作的前提。使安全管理標準化實施水平上升到一個全新的層次，因此煤氣相關的企業中標準化安全管理有著至關重要的作用。

1.抓緊基層的考核

基層是每個企業的基礎的成員，但是也是企業重要的必不可少的層級，若沒有基層很多事情就根本無法進行下去，所以在基層必須抓緊。組織建設是在基層建設的核心，基層建設需要按照企業的機構、職能、規范管理等的要求來進行。重點建設健全以安全生產制度為核心目標的管理制度。加大基層的建設，企業需從企業制度、管理、措施等各個有利于全企業的方面入手不斷細化并制定企業基層建設的檢核方法。具體的實施操作每個月可以從企業的收益總額中拿出一部分來用于基層建設的考核上，通過抓緊考核力度等一系列的方法將安全的觀念滲入每個員工的心里。在發生生產事故時候及時關心員工的健康安全并把事故原因及時找出并糾正，加大生產過程的規范化以及標準化基層員工的操作方法。煤氣企業中提前排除安全隱患是安全生產的建設的基本方法，企業可派遣員工分組分批的對生產操作系統、煤氣供能系統、壓力系統等全方面的開展排除隱患的工作。煤氣企業中存在的安全隱患一般為火災、爆炸、化工事故等，要做好安全生產的建設必須及時將這些安全隱患排除。

2.加強領導階層的管理化及監督力度

領導階層作為企業的重要組成部分是安全生產管理的關鍵之處。在一個好的企業中領導階層深入重視生產過程才能從中找到突破點，使得安全管理措施能順利進行，工作就能順利且高質量的進行下去。為了保證安全管理工作的順利進行，必須實時緊抓。企業的高層領導（董事長）親自深入到生產中去抓，中層領導（經理）將安全管理工作進行具體化的實施，其他的領導階層將自己所帶領的員工按照要求全面分配工作去進行。按照如此開展工作下去能取得很好的效果，并建設系統化的管理體系。在安全管理系統、項目建設系統、生產安全管理系統、員工標準化培訓系統等各方面的系統中做好充分的實施工作。企業相關領導階層、相關部門共同建立這些系統方面的監察以及考核，融入基層形成貫通的局勢。有了領導階層的抓緊，企業在安全管理工作及安全生產工作中能將很多問題有效且及時的解決，上級抓下級，下級監督上級是建設安全生產管理的重要保障，從組織上做好安全管理體系的建設。

3.強化安全系統管理

安全體系是企業安全生產運作的保護罩，每個企業都是通過安全體系來進行工作實施的。做好安全系統檢測，危險因素潛在隱患的排除是確保安全是必擇手段。企業可以制定一個定時期的安全檢查日，對企業各個生產體系及機器進行排查和及時處理存在問題。在發現機器存在安全隱患時候需要及時維修或者停止生產工作更換新的機器，這是確保員工的人身安全的重要方式之一，企業不可貪圖收益最大化，必須確保員工及企業的安全。每當到了檢查日時候綜合對每個部門、工作生產房等各個有人員進過的地方全方面排查。檢查安全體系不能雜亂無章，需要有序有組織的進行。并制定合理的計劃，在檢查時能夠做到有組織、有方案、有根據的進行。在排查檢測過程中找到的問題必須按照企業安全規范嚴格進行解決，在一系列的整理過后，對負責被整改的部門提出交一份報告及需要整改的方案。安全組織部門人員則根據問題制定相關預案。相關總負責人員根據所收到的報告以及材料并結合實際制定應急處理方案，并結合預案形成緊急救援體系。在有關的制度被完善時候，組織全體員工分批進行緊急救援方案的演練。結束演練后領導人員對演練以及方案進行總結并提出存在的問題。通過這樣的演練讓員工了解發生危險時候需要做的緊急措施，提升員工的緊急自救能力，加強了各個部門的合作能力及應對處理能力。

4.加強安全培訓力度

安全培訓是企業對全體員工負責的體現，同時還能體現出企業的管理力度和文化。安全培訓是提升員工安全意識的必要措施，不僅僅在整體上能提升全體員工的素質素養，還能提升企業對安全的管理水平，從而降低安全事故的發生。企業高層需重視安全培訓的工作，并按照要求制定出合理可行的實施方案。并結合自身企業找相關部門自己制定出本企業的培訓教案編寫成教材形式。這樣可以很有效地對培訓具有實施性，根據實際情況進行培訓，并對培訓內容做到真實材料的記錄，把培訓視為安全管理的考核要點。經過安全培訓，嚴格考核達到確保每位員工掌握了很好的安全生產技術和安全生產知識，讓每個人的人身安全得到保障。

5.開展有關安全標準化的活動

開展安全標準化的活動是依據國家在安全方面的一個方法，企業在安全標準化的要求下對細節進行深入的研究并高效的帶入到活動中，進而讓參與其中的人員對安全管理知識層面得到進一步的升華，并將所進行的活動在日常中列入考核項目。嚴格要求每個部門按照計劃精確進行開展活動，管理部門抓緊檢查實施情況及考核情況等實現精細化的安全管理，通過活動的方式對員工的身心以及安全意識得到提升，從而使得安全管理工作得到進一步提升。

6.強化安全管理制度建設

無規矩不成方圓，每個企業都有著自己的企業文化和規矩制度，制度是企業運行的要求。但是制度規則是死物并不能適應各個時代的要求，時代在改變企業不能守舊除新，需要不斷地改制完善安全管理制度。依據企業現存問題以及國家安全方面的法規改變陳舊的制度，從而制定出適合企業本身的安全管理制度。安全管理制度的改變及制定需要實際了解并調查企業所存在的問題，遵循制度的規則進而實施制度。安全管理制度標準化需要做到管理有條不紊，管理具有執行力度。不斷改善安全管理制度，實施制度。安全管理制度需要有一些獎懲形式，不能死板推出制度施行制度。

7.緊抓安全管理工作

安全生產不僅關乎著企業的經濟來源還關乎著操作人員的人身安全，緊抓安全生產工作將安全生產提升到標準化的管理水平。緊抓生產的安全管理需要重視生產設備的安全系數，按照嚴格的要求，計劃性地組織進行平穩的生產工作。嚴格要求生產管理不隨便將計劃更改，不亂調動相關參數確保安全生產工作能夠有條不紊地進行。不僅要緊抓安全生產還要緊抓操作人員的技術標準化，在上崗前進行有效的培訓，上崗時做好考查，對于操作不熟悉的員工再次進行培訓，直到達到能夠上崗的標準，從而使得生產質量和生產安全能高效作業。企業中安全應急管理工作是必不可少的環節，對于這方面也需要緊抓。加強安全應急管理工作的進行，把安全應急意識提升到一個全新的高度，能很好地做到超前防范的作用。并不斷視察自身檢查安全應急管理工作中存在的問題，漸漸地完善全方面的安全應急管理工作。

8.開創全新得到安全管理模式

隨著時代的進步，創新成為時代的改革目標。創新安全管理工作是一個高效的規范方法，創新是安全管理的動能，是企業邁向新時代的門檻。企業開創全新的安全管理方式可以從員工的意見及部門的反饋中收取新穎的方法，在采納方法后對提出方法的人員進行獎勵，開創新的安全管理模式需要按著新的思路去思考。比如：對于上級或外部領導視察他們所不熟悉的工作時，可以制作并讓其佩戴現場巡視的標志，在發生安全事故時候對應急處理人員制作和佩戴應急處理的標識，對于那些安全隱患存在的問題較大整調較難并對隱患調查不明確的狀況可在需要整調的地方掛上事故隱患整調的標識并停止隱患存在的范圍內的一切工作。實施不同的創新方式并按活動的開展，這樣能使得企業的安全管理水平達到一個理想的高度。

9.關懷員工

員工是給企業帶來利益收獲的重要部分，員工為企業做出很大的貢獻，員工的安全聯系著企業的效益及各個方面。安全是企業運作的關鍵點，而員工是安全生產工作的重要組成部分。由于企業所需的安全生產工作量大、人員緊張分配不合理，因此企業需要從員工的不安全因素方面去考慮，讓員工在企業中身心健康的發展。對于員工身體方面，企業可在員工業區創辦運動設施，比如：籃球場、跑道、足球場、公園、游泳館等可以鍛煉員工的身體健康的設施。然而對于員工心理健康而言，企業可以創辦心理健康咨詢室使得員工保持健康的心理，開開心心到企業工作，開開心心下班。安全管理工作是煤氣企業的重中之重，在現實工作中讓員工團結、多思考，一起創造一個安全的氛圍，并讓全體員工認識到“安全你我，快樂大家”，讓安全管理工作成為一種自覺性的行為，從根本上避免安全事故的出現。

10.結束語

如今經濟科技快速發展，安全問題備受人們的關注，也成了人們口中經常討論的詞語。從事煤氣行業的企業對安全管理標準化需要重點關注。一個企業想要很好地發展下去對于安全管理工作需要做的十分精細，精細的工作態度能很好地解決其中存在的問題。