現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

＊李鵬程

（山西蘭花集團(tuán)東峰煤礦有限公司 山西 048000）

引言

相比于傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)環(huán)境與實際需求，現(xiàn)代化的企業(yè)項目管理更看重標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化的管理模式，所以也使得大部分煤礦企業(yè)都開始著力于改善煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為了進(jìn)一步探討煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化策略，現(xiàn)就相關(guān)定位與基本內(nèi)容分享如下。

1.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述

(1)基本定位

管理制度的構(gòu)建涉及到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，通過煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不但可以有效完善工程項目的質(zhì)量保障工作，同時也有助于解決由于人員素質(zhì)參差不齊無法適應(yīng)工作需求的現(xiàn)狀，從而降低工期拖延、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生率。

(2)主要內(nèi)容

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化主要涉及到如下幾個方面的內(nèi)容。

①合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

合同管理是整個項目開展過程中都必須要重視的內(nèi)容，同時也是項目管理的基本條件。在合同履行的過程中，承包商、建筑商都需要遵從相關(guān)合同約定，同時做好各項實施工作，包括對階段內(nèi)容的起草與合同條款的適應(yīng)性處理，以此來避免各種不必要糾紛的發(fā)生，常出現(xiàn)的問題包括工程違約、索賠數(shù)額等問題。

②履行管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化的履行基于管理合同內(nèi)部的相關(guān)事項，需要積極做好落實與執(zhí)行工作。在大部分的基建工程項目中，所有的基建工程都必須要牢固責(zé)任意識，無論是從職務(wù)、權(quán)責(zé)還是合同精神方面都需要做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。除此之外，在合同履行中如出現(xiàn)責(zé)任界限模糊不清的情況，需要根據(jù)合同法、建筑法的規(guī)定來做好相關(guān)安排，及時修改內(nèi)容，確保管理效果。

③索賠管理標(biāo)準(zhǔn)化

索賠管理標(biāo)準(zhǔn)化主要用于解決違約方?jīng)]有履行相關(guān)責(zé)任義務(wù)的問題，通過根據(jù)合同條款提起索賠，這個過程中需要嚴(yán)格遵從合同約定的內(nèi)容，幫助企業(yè)爭取應(yīng)得的利益，如口頭承諾沒有具體落實到合同當(dāng)中，可能就會因此出現(xiàn)索賠難以得到支持的問題，將嚴(yán)重影響索賠管理的進(jìn)度。

④設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)計管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對于工程設(shè)計而言同樣十分關(guān)鍵。在項目開展過程中要采取必要的設(shè)計模式，對施工的整個環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制。作為設(shè)計人員，應(yīng)該從基本認(rèn)知上了解到項目管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，積極參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定與落實當(dāng)中，為項目的實施打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計人員可以選擇一些有責(zé)任心的人員，借助于投票、科學(xué)設(shè)計等方式來滿足施工圖紙與外部操作的要求，此時再進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核，就可以切實保障執(zhí)行效果，滿足后期項目推進(jìn)的需要。

⑤監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化主要涉及到監(jiān)督管理效率與有效性的問題，更多的情況下，監(jiān)理部門需要承擔(dān)大量的工作責(zé)任，導(dǎo)致工作進(jìn)度延緩，甚至成為項目質(zhì)量難以保障的重要原因。為了解決該問題，就需要深入了解監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，確保崗位職責(zé)清晰明確，做到防患于未然。同時還需要積極做好漏洞的填充，以此來確保項目工程進(jìn)度。

2.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化中存在的問題

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建過程中需要克服許多問題，簡單歸納如下幾個方面。

(1)制度建設(shè)不完善

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展，關(guān)鍵在于制度的構(gòu)建。就目前來看，盡管許多企業(yè)都具有一定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但是這些制度多來源于先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，沒有根據(jù)自身需求與可行性進(jìn)行落地，所以具體執(zhí)行起來難度較高，甚至無法解決實際管理問題，導(dǎo)致工作效率較低，甚至制度長期混亂，嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)活動。

(2)項目管理理念轉(zhuǎn)變不及時

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建離不開管理理念的積極轉(zhuǎn)變。由于管理人員對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度不高，導(dǎo)致管理過程中一些危險沒有做到防微杜漸，導(dǎo)致了更為嚴(yán)重的管理安全事故，嚴(yán)重阻礙行業(yè)發(fā)展。

(3)評價機制存在漏洞

標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)離不開評價機制的科學(xué)構(gòu)建，目前國內(nèi)施工單位多為承包制，施工方與項目資助管理人員的協(xié)調(diào)與配合，往往來自于內(nèi)部的評價而非第三方專業(yè)評價，這樣的模式下難以確保評價成果。

3.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化措施

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)離不開如下幾個方面的優(yōu)化舉措。

(1)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

結(jié)合目前標(biāo)準(zhǔn)制度的構(gòu)建現(xiàn)狀來看，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化依然是最為欠缺的部分。從客觀上來看，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不但是為企業(yè)負(fù)責(zé)，更是為人民群眾的安全負(fù)責(zé)，所以需要作為建設(shè)成果審核的關(guān)鍵。在正式施工之前，需要做好制度的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，包括設(shè)備與材料清點環(huán)節(jié)的制度、圖紙與建設(shè)設(shè)計流程的對比環(huán)節(jié)以及材料采購、保存、監(jiān)督等多個部分，避免對施工進(jìn)程形成干擾與影響。施工過程中還需要進(jìn)一步做好人身安全的負(fù)責(zé)管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成具體的操作。合理完成材料消耗量的控制，也可以有效避免預(yù)算以外的損失。除此之外，管理人員還需要對工程進(jìn)度做好監(jiān)督，以此來調(diào)動人員的積極性與創(chuàng)造性，減少人員出現(xiàn)缺崗離崗的情況，根據(jù)相關(guān)組織條例與要求來提升團(tuán)隊激勵效果。另一方面，煤礦的基建工程技術(shù)也需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化需要基于基建工程的危險性特征來做好優(yōu)化，包括避免自然外部環(huán)境的制約與影響，包括大量易燃易爆氣體的有效管理，避免瓦斯泄漏事故發(fā)生，同時也包括對采掘過程中的通風(fēng)通信保障工作等，都需要逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理與控制。

(2)加大安全教育普及力度

進(jìn)一步加大安全教育普及力度對于實現(xiàn)煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也具有重要的意義。根據(jù)國家相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與落實要求，繼續(xù)強化員工安全意識，以此來為后續(xù)生產(chǎn)活動奠定良好的基礎(chǔ)條件。針對一些地區(qū)存在的問題，施工人員需要做好臨時征募等各項工作，以此來改善人員流動現(xiàn)狀，滿足安全教育的認(rèn)知需要與管理需求，避免對日后的施工安全形成風(fēng)險。管理人員還需要在招工過程中做好制度的構(gòu)建與完善，以此來穩(wěn)定施工人員，確保安全培訓(xùn)落實到位。在安全教育過程中，更需要積極強化老員工與新員工之間的聯(lián)系，以老員工的實際工作體會作為切入點，強化教育普及的成果。在施工過程中，更需要確保安全生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用水平，以此來確保最大限度保障效用。

(3)提升監(jiān)督效果

煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實離不開監(jiān)督工作的順利開展。在日常工作中需要進(jìn)一步加強安全檢查與施工人員資格審查各項工作，對于相關(guān)存在問題要做到一事一議，積極整改，保證項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。除此之外，還需要積極發(fā)揮管理人員的監(jiān)督職能，以施工各單位資格做好標(biāo)準(zhǔn)化的考核與控制，積極選擇高技術(shù)人員的參與，借助于一帶一的模式來逐步推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升整體人員隊伍的素質(zhì)水平。

4.結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展不但可以解決企業(yè)現(xiàn)實存在的許多問題，同時也有助于實現(xiàn)降本增效，改善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與生產(chǎn)效率，以此來獲得良好的市場競爭力。結(jié)合目前煤礦企業(yè)基建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展現(xiàn)狀，依然存在有制度建設(shè)不到位、評價機制漏洞百出等問題，需要進(jìn)一步改善標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，提升監(jiān)督的效果，滿足安全教育與管理的需求，以此來提升行業(yè)發(fā)展水平，為實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。