建筑工程群體項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

邱楊倫

[摘 要]在實(shí)施建筑工程群體項(xiàng)目過程中，最重要的就是做好施工現(xiàn)場管理工作，其直接影響工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理的效率及質(zhì)量，文章分析了群體工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的原則以及現(xiàn)階段現(xiàn)場管理存在的問題及不足，并提出相關(guān)優(yōu)化措施，以供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;群體項(xiàng)目;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化

1? ? ?建筑工程群體項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)

建筑工程群體項(xiàng)目規(guī)模遠(yuǎn)超一般建筑工程項(xiàng)目，整個施工所需時間較長，在施工過程中需要大量不同施工隊(duì)伍及人員參與，同時對施工的質(zhì)量要求、技術(shù)要求、管理要求、安全要求等較高。同時，再加上工期較長，所以在施工建設(shè)過程中容易受環(huán)境、氣候、人員流動等因素的影響，增加了群體項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的難度和復(fù)雜性，在施工過程中不僅需要全面考慮技術(shù)工藝、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理控制，還要協(xié)調(diào)配置好各相關(guān)參建單位、人員和材料設(shè)備，確保工程建設(shè)項(xiàng)目有序開展。因此，在具體施工過程中，相關(guān)人員需要綜合考慮各方面的因素及施工目標(biāo)，構(gòu)建施工現(xiàn)場組織管理體系，做好對施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)組織，合理配置資源，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)既定建筑進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)和成本效益目標(biāo)。

2? ? ?建筑工程群體項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理原則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理極其關(guān)鍵，因此在建筑工程群體項(xiàng)目施工過程中必須將其作為重中之重。在具體施工管理中，施工方可以遵循以下原則進(jìn)行組織安排和現(xiàn)場部署。①經(jīng)濟(jì)性原則。該原則指在施工現(xiàn)場組織安排中，既要充分考慮工程進(jìn)度，還要進(jìn)一步圍繞質(zhì)量和安全目標(biāo)開展切實(shí)有效的組織管理，不斷提升工程經(jīng)濟(jì)性。②科學(xué)性和合理性原則。施工現(xiàn)場的部署規(guī)劃，除了需要遵循工程管理的既定原則和要求外，還要全面圍繞既定的工程建設(shè)規(guī)劃和實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。③一致性原則。施工現(xiàn)場管理方案必須全面結(jié)合既定的工程設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場組織籌劃和管理，以確保施工現(xiàn)場管理工作和工程建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。

3? ? ?建筑工程群體項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題和不足

在現(xiàn)階段群體工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，主要存在以下幾方面的問題和不足。首先，現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱。一方面，有相當(dāng)一部分施工人員的能力素質(zhì)相對較低，在具體施工過程中缺乏安全意識，既不能及時識別和防范施工建設(shè)過程中的安全風(fēng)險，也不具備處理意外事故的能力。另一方面，部分施工單位在施工過程中，并沒有做好現(xiàn)場的安全管控和科學(xué)監(jiān)管工作，增加了工程施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。其次，現(xiàn)場管理制度不完善，制度落實(shí)不到位。開展工程項(xiàng)目建設(shè)時，相關(guān)企業(yè)會制定各種各樣的管理制度和管理措施，但是在具體施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)管理制度落實(shí)不到位的情況，導(dǎo)致部分管理?xiàng)l例及制度難以發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用，根本無法實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。在具體執(zhí)行過程中也經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行不徹底、不到位的情況，不利于開展管理工作，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場組織缺乏科學(xué)性，現(xiàn)場管理混亂。群體工程建筑項(xiàng)目規(guī)模大，覆蓋面廣，涉及人工較多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槭┕そM織規(guī)劃不合理或者現(xiàn)場布置不科學(xué)導(dǎo)致的現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，無法對工程現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有序管理，各部門之間的組織協(xié)調(diào)性較差，工程進(jìn)度計劃無法按照既定目標(biāo)順利實(shí)施。

4? ? ?建筑工程群體項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1? ?做好前期籌劃工作

前期籌劃工作極其重要，只有做好前期籌劃，才能為順利開展施工現(xiàn)場管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在具體的前期籌劃工作中，首先需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，也就是在施工現(xiàn)場管理中，需要充分結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)情況以及市場情況，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益間的平衡。其次，管理部門需要積極參與成本管控，結(jié)合現(xiàn)階段施工情況，做好對施工中人力資源、物資設(shè)備資源的合理配置規(guī)劃，盡可能降低資源成本消耗。再次，圍繞科學(xué)合理性原則規(guī)范整個施工現(xiàn)場，明確各個施工環(huán)節(jié)及工序的管理要點(diǎn)和管理關(guān)鍵，并制定切實(shí)有效的管理制度，從而有效利用現(xiàn)有資源。最后，做好施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，統(tǒng)一管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，為開展施工現(xiàn)場管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2? ?做好施工現(xiàn)場布置以及組織設(shè)計

施工方要科學(xué)合理地布置工程現(xiàn)場，以為后續(xù)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而為工程進(jìn)度調(diào)控提供便利。在布置工程現(xiàn)場時，需要全面圍繞安全、質(zhì)量和進(jìn)度3個目標(biāo)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)的各項(xiàng)配置，比如，物資設(shè)備、人力資源，等等。除了做好現(xiàn)場布置外，還要加強(qiáng)施工組織設(shè)計，結(jié)合工程施工計劃進(jìn)行施工設(shè)計，做好對設(shè)備、材料、勞動力以及工程環(huán)境的規(guī)劃布局和安排，只有這樣，才能更好地解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，優(yōu)化施工組織，保障各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用和價值，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)程。

4.3? ?強(qiáng)化施工現(xiàn)場的成本管理

施工現(xiàn)場管理目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)就是成本管理，在施工過程中必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管控，全面管控人工費(fèi)用、材料設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。同時，施工方在規(guī)劃施工現(xiàn)場方案時，需要圍繞經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性的原則，嚴(yán)格審核方案中使用的新材料、新技術(shù)，保證其在不影響工程質(zhì)量的前提下，減少成本，提高效益。同時，在工程建設(shè)過程中還需要合理配置和有效使用各種施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，以減少人工成本，盡可能提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證所有設(shè)備都得到充分使用。此外，在施工過程中還需要強(qiáng)化材料管理，一方面，所有材料都必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;另一方面，儲存材料時必須制定嚴(yán)格的制度，以減少材料浪費(fèi)，嚴(yán)格管控材料成本。

4.4? ?強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，要充分協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度間的關(guān)系，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度而影響工程質(zhì)量，也不能為了刻意提高工程質(zhì)量而影響工程進(jìn)度，兩者都會給工程的最終效益帶來不良影響。在具體的工程進(jìn)度管理中，施工單位需要全面圍繞既定的工程進(jìn)度計劃開展，切實(shí)監(jiān)督各相關(guān)施工單位和部門依據(jù)施工進(jìn)度計劃有序開展各項(xiàng)工作，同時還要結(jié)合具體工程變化科學(xué)調(diào)整進(jìn)度計劃，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度目標(biāo)。

4.5? ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的重中之重，尤其對于群體建筑工程項(xiàng)目來說，所涉及項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目類別多，任何一部分施工存在質(zhì)量問題，都會給整個工程帶來無法估量的損失，因此，相關(guān)企業(yè)必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管控制度，明確施工過程中各部門和人員的責(zé)任，不斷增強(qiáng)施工及管理人員的質(zhì)量意識;其次，加強(qiáng)技術(shù)交底管理，保證整個技術(shù)交底過程都嚴(yán)格依據(jù)既定的工作流程和要求，使相關(guān)施工人員都能明確掌握既定的施工設(shè)計和質(zhì)量要求;最后，制定并落實(shí)完善的質(zhì)檢制度。接受施工部門內(nèi)部自檢、不同施工班組間的互檢以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門的抽檢，通過3層檢查切實(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.6? ?做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管控

在群體建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要多個施工部門參與，因此在施工現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控工作極其重要，只有協(xié)調(diào)好各相關(guān)施工部門和施工單位，才能保證整個群體建筑工程項(xiàng)目順利開展。首先，需要結(jié)合不同施工部門的工作目標(biāo)，明確其在施工建設(shè)過程中的責(zé)任和權(quán)利，避免不同施工部門在施工過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、互相干擾的情況，同時在不同施工單位出現(xiàn)糾紛矛盾或者其他問題時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，盡快恢復(fù)正常施工，將不良影響降至最低;其次，監(jiān)督管理部門需要充分履行自身責(zé)任，按照工作要求和工作計劃，全面細(xì)致地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控，及時指出并解決施工人員在施工過程中存在的問題，以有效開展高質(zhì)量的建筑工程。

4.7? ?提高安全管理工作的落實(shí)程度

安全管理制度及措施的執(zhí)行和落實(shí)程度會影響施工現(xiàn)場安全管理的有效性。因此，在現(xiàn)階段安全管理中，施工單位需要從加大執(zhí)行力和全面落實(shí)安全管理工作方面入手，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。一方面，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理制度，為開展安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，并將其全面落實(shí)到具體施工過程中，對各個施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域進(jìn)行全面有效的安全監(jiān)督管理，及時指出和改正施工部門和人員在施工過程中存在的不規(guī)范或者不安全的操作行為;另一方面，制定相應(yīng)的績效考核體系，將安全管理考核納入績效考核范疇，以實(shí)現(xiàn)對施工管理人員的約束和激勵，提高其對相關(guān)制度措施的落實(shí)程度。此外，還需要定期開展安全會議和安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識。

5? ? ?結(jié) 語

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時找出并解決現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題，以不斷提升現(xiàn)場施工管理的有效性。

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