企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式創(chuàng)新應(yīng)用探討

楊敏

摘 要：作為營利性組織，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，需要做好預(yù)算管理工作，而預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)和自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合，這便是業(yè)財融合預(yù)算管理模式的主要內(nèi)容。本文首先對業(yè)財融合預(yù)算管理模式進(jìn)行簡要的說明，然后指出當(dāng)前企業(yè)開展業(yè)財融合預(yù)算管理模式時存在的不足，最后針對性探究了企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望本文能夠幫助企業(yè)提升業(yè)財融合預(yù)算管理模式應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;業(yè)財融合;預(yù)算管理模式

預(yù)算管理屬于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的財務(wù)管理內(nèi)容，企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中獲得一席之地，應(yīng)制定主合理的經(jīng)營方案。同時需要對內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的利用。因此，預(yù)算管理對于企業(yè)未來主營項(xiàng)目的開展影響較大，業(yè)財融合預(yù)算管理模式的出現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理進(jìn)行深入的融合，并且能夠讓預(yù)算管理工作更加規(guī)范。基于此，本文在研究過程當(dāng)中，對企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式創(chuàng)新應(yīng)用展開深入的探究與分析。

一、業(yè)財融合的預(yù)算管理模式概述

業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，主要指的是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，按照自身經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略與方向，制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對具體的經(jīng)營策略進(jìn)行制定。并且將這些內(nèi)容傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部各個部門，然后按照科學(xué)的分析，構(gòu)建起科學(xué)、合理的預(yù)算方案。同時要建立績效考評體系，把企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動開展全過程管理和控制的目標(biāo)。全面預(yù)算管理屬于業(yè)財融合管理的重要內(nèi)容，實(shí)際上是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效管理路徑，能夠?qū)崿F(xiàn)全面統(tǒng)籌，然后對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行分配，為企業(yè)未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。企業(yè)在全面預(yù)算管理之下，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，也能夠讓所有員工工作有一致的目標(biāo)，這樣對于提高企業(yè)財務(wù)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展效率都具有重要的作用。因此，采用業(yè)財融合預(yù)算管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提高參與市場競爭能力。

二、企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式存在的不足

（一）業(yè)財融合預(yù)算管理內(nèi)容不細(xì)化

企業(yè)采用業(yè)財融合預(yù)算管理模式，需要明確預(yù)算管理的具體目標(biāo)，并且將這一管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化與分解，然后和企業(yè)主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展進(jìn)行充分的融合，以此來提升預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。但是，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在利用業(yè)財融合預(yù)算管理模式時，未能將具體的內(nèi)容進(jìn)行分析，也未能制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)。這樣便導(dǎo)致企業(yè)自身業(yè)務(wù)與預(yù)算管理未能真正的實(shí)現(xiàn)有效融合，所呈現(xiàn)出的融合狀態(tài)僅停留在表面上。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)容也比較繁雜，交易越來越頻繁，為業(yè)財融合帶來了較大難度。另外，在市場環(huán)境當(dāng)中，有部分業(yè)務(wù)比較繁雜，未能構(gòu)建起比較完備的業(yè)務(wù)管理體系，進(jìn)而致使業(yè)務(wù)管理自身便存在較大的不足和缺陷。在這樣的基礎(chǔ)條件之下，必然會導(dǎo)致業(yè)財融合目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）業(yè)財融合預(yù)算管理模式開展欠缺深度

現(xiàn)代企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，對業(yè)財融合模式給予了高度關(guān)注，并且意識到業(yè)財融合在預(yù)算管理當(dāng)中的重要地位。但是很多企業(yè)在采用業(yè)財融合預(yù)算管理模式時，仍然將重點(diǎn)放在研究與討論層面，在具體實(shí)施方面，對于二者融合執(zhí)行力度還存在較大的不足。部分現(xiàn)代企業(yè)只是將一些簡單的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，對于業(yè)態(tài)融合的深度和廣度研究與落實(shí)方面都存在不足。例如，部分企業(yè)在業(yè)務(wù)交易時時間要求不高的業(yè)務(wù)方面，會采用業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，但是對于時間要求比較緊的一些業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作，企業(yè)未能應(yīng)用業(yè)財融合預(yù)算管理模式。另外，還有部分企業(yè)在應(yīng)用業(yè)態(tài)融合預(yù)算管理模式時，僅是應(yīng)用到了特定項(xiàng)目業(yè)務(wù)的預(yù)算方面，沒能將所有的業(yè)務(wù)都開展業(yè)財融合方式。這樣便使得業(yè)財融合的作用，未能得到充分的發(fā)揮，致使在企業(yè)當(dāng)中仍然會存在資源配置不合理的狀況。

三、企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，并實(shí)施全程監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)為了能夠讓業(yè)財融合預(yù)算管理模式，真正發(fā)揮及功能，需要對預(yù)算管理目標(biāo)以及公司主營業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與融合，然后制定出細(xì)化的管理內(nèi)容。在對業(yè)財融合預(yù)算管理模式進(jìn)行應(yīng)用時，并非是單純簡單的融合，而是要進(jìn)行深度的融合，這樣才能夠讓該宗融合模式真正發(fā)揮積極作用，輔助企業(yè)各項(xiàng)的經(jīng)營與管理，同時能夠充分的保障業(yè)財融合模式計劃順利開展。據(jù)此，文章指出促進(jìn)業(yè)財融合的創(chuàng)新管理策略，即構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理體系，對整個預(yù)算過程開展全程監(jiān)控。不僅能夠保障預(yù)算管理目標(biāo)能夠細(xì)化，同時也能夠讓這些目標(biāo)的制定，可以在這段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。其中，在監(jiān)督管理期間，現(xiàn)代企業(yè)可以借助及時評價的方式，對預(yù)算管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、匯總與分析。同時，也要對企業(yè)管理層做出合理的預(yù)警，便于企業(yè)及時采取有效的管理對策，對預(yù)算管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行融合狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

關(guān)于在預(yù)算管理目標(biāo)細(xì)化方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從預(yù)算編制階段著手，然后對預(yù)算編制具體期限進(jìn)行分解逐層分解，直到月度指標(biāo)。關(guān)于算內(nèi)容分析方面來看，業(yè)務(wù)費(fèi)用可以通過財務(wù)科目形式展現(xiàn)出來，然后進(jìn)行逐級分解。通過不斷調(diào)整二者融合體系和管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希材軌蜃尭黜?xiàng)工作可以在監(jiān)督之下有效地開展。在監(jiān)督和監(jiān)管的信息匯總之后，可以將績效考核和薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行融合，然后對員工實(shí)施激勵，以此來激發(fā)員工工作的積極性，繼而形成良性循環(huán)。

（二）不斷拓展的業(yè)財融合廣度與深度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，不僅注重經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，也越來越注重財務(wù)方面的管理，因此為了能夠充分的發(fā)揮出業(yè)財融合模式的作用，需要不斷地拓展業(yè)財融合的廣度和深度。這是由于在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展之下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍都在不斷的拓展。業(yè)財融合方面應(yīng)當(dāng)應(yīng)用到各個項(xiàng)目當(dāng)中，這樣能讓業(yè)財融合和預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)更多層面的融合。不僅要對一些普通的項(xiàng)目采用業(yè)財融合模式，同時在企業(yè)的所有項(xiàng)目當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)成立專項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)財融合預(yù)算管理模式。而且在應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)按照自身的資金運(yùn)作狀況資產(chǎn)狀況和市場變化狀況，對業(yè)財融合的方案進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整。此外，在業(yè)財融合的預(yù)算管理模式之下，為了能夠讓二者的融合更加深入，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出比較完善的融合方案和融合管理制度，以此來保障如何之后方案運(yùn)作的可行性。在方案制訂當(dāng)中，企業(yè)要對業(yè)財融合具體流程不斷深化，進(jìn)而更好地保障企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理水平得到明顯提升，然后輔助企業(yè)拓展主營項(xiàng)目的影響范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

通過文章的分析得知，當(dāng)代企業(yè)對于業(yè)財融合的預(yù)算管理模式有較多的了解，也能夠?qū)⑵鋺?yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中。但是部分企業(yè)采用業(yè)財融合方式還存在諸多不足，例如，業(yè)財融合預(yù)算管理內(nèi)容不細(xì)化，業(yè)財融合預(yù)算管理模式開展欠缺深度。針對這樣的狀況，文章在研究中指出企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式創(chuàng)新應(yīng)用策略，即細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，并實(shí)施全程監(jiān)督，不斷拓展的業(yè)財融合廣度與深度。未來關(guān)于業(yè)財融合預(yù)算管理模式，將會有更多有效的方法和創(chuàng)新應(yīng)用的策略。這就需要現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注該領(lǐng)域的研究成果，并且將最前沿和可行性較強(qiáng)的策略進(jìn)行適當(dāng)應(yīng)用，以此來逐步提高業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

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