關于制造企業成本管理的思考

姜玉紅

[摘 要]近年來，國家制定的制造業2025中長期發展規劃給該產業指明了未來的發展方向，但是當前國內的制造公司經營利潤較少，而且產品制造市場內部的競爭力比較大。各個制造企業通過開展產品的價格戰，來擴大產品市場規模，這樣就加劇了制造行業的競爭。制造公司要利用成本管控，來擴大產品利潤空間，為公司的長期發展提供有效的支持。

[關鍵詞]制造企業;成本管理;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.083

1 成本控制的方法研究

制造公司在生產產品期間，財務部門和產品制造部門通常會應用作業成本法、戰略成本控制和標準作業的成本管理法，其中標準成本控制法是制造公司在單位內部為各產品生產制造而建立的標準成本。然后，將產品實際的生產成本與該標準成本進行對比分析，來了解成本之間的差異，以此來幫助管理人員去控制好成本。作業成本法是指在產品生產過程中，會隨著產品生產流程運作，而形成一些成本費用和成本的消耗，根據各生產作業環節，來合理地分配成本。全面成本控制方法主要是指制造公司對單位內部產品的設計研發、生產制造、倉儲、運輸、銷售等各個經營活動開展相應的成本預測和成本控制。戰略成本控制法是依據公司未來的戰略規劃，在戰略目標的引導下，去制定成本控制戰略，并將成本細分到各業務運行中，給各部門制定成本控制目標[1]。

2 制造公司成本管理問題分析

2.1 成本控制重視不夠

當前有些制造公司內部的高層領導人不夠重視成本的控制工作，經營人員的成本控制理念比較落后。有些運營人員仍然認為成本控制是使用較少的資金去做更多的工作事項，這些都是對成本控制的錯誤認識。有些制造公司會制定未來成本控制戰略，而有些公司內部的經營人員認為成本的管控就是降低產品成本、節約資金。但是過分的降低成本會造成產品質量下降，影響公司的生產效益，大幅度降低產品成本，有可能會造成產品質量低下，而造成產品沒有競爭優勢。有些成本控制人員使用的管理方式比較單一，未能夠適應未來的市場發展[2]。

2.2 公司追求短期利潤

制造公司成本管控要服從公司未來的戰略規劃，然而有些公司的領導，沒有前瞻性的眼光，過于追求眼前的利益，而未確定未來的發展規劃，這樣很難實現成本的精細化控制。有些制造公司會應用傳統的制造方式，來開展成本的核算。當提高產品產量，就可以減少單位產品的固定成本，且產品產量增加也會給公司帶來較大的利潤。但同時，公司的制造成本也會迅速地激增，當外部市場發生變動，將會造成公司的生產設備投資產生較大的風險，會使內部的生產設備閑置，而形成設備購置成本。國內的制造公司更偏重產品的生產，而未能夠重視產品的轉型升級，以及未能夠對競爭對手中的產品進行細致的研究分析。

2.3 成本核算不完善

有些制造公司在開展成本的控制中，由于財務人員核算的產品成本數據不夠精確，而造成后期編制財務報表失真，不能夠為投資決策提供有效的數據支持。在制造公司內部執行成本控制工作，會牽扯到原材料購置成本的管理，生產作業費用控制和銷售費用的管理。其中，產品材料的購置會占用商品生產的絕大部分成本，此時，核算人員不能片面地去控制產品產量費用，要綜合地去考慮產品的設計、研發、銷售和質量，產品生產效率的提升等各方面工作的影響因素。在控制成本期間，需要注重公司內部產品成本費用的管控，并覆蓋到公司各個價值鏈環節綜合控制。

3 增強成本的控制策略研究

3.1 提高企業的成本管控意識

在制造公司內部需要引入科學的成本管理理念，公司的經營人員也要給內部的職工開展成本管理的培訓。將成本控制納入公司的經營戰略中，并與外部的財務咨詢機構合作，引入咨詢機構的力量，來給內部的職工開展一系列的財務成本控制培訓，提高公司內部人員對于成本控制的重視。公司領導人員要結合內部產品生產實際狀況，來組織員工去優化現有的生產制造流程，將成本控制機制、成本控制方案落實到實際的運營工作中。將成本管控與公司未來的長期經營計劃相融合，使成本的管理思想融入公司企業文化中，并將公司的價值觀與成本管理相聯系，在員工的價值觀中，去體現出成本控制的有關理念[3]。

3.2 有針對性的成本控制

公司要確定未來市場競爭目標，全面分析競爭對手，這樣才會去制定好企業和市場的經營策略。根據單位內部實際產品生產狀況，來編制成本控制制度。此時，成本控制機制要符合未來企業的長遠發展，要提高產品技術的含量，追求技術上的突破。市場人員也要根據消費者對于產品的喜好，以及消費者的具體需求，制定成本的控制策略，盡量地為客戶提供性能較好的產品。在制造公司研發產品中，要盡量提高研發的效率，降低研發風險，并將市場的需求納入研發設計環節中，確保研發出來的產品可以精準地對接消費者的需求。之后要由財務人員到各環境中去建立相應的成本控制機制，以及將成本控制納入公司的長期經營計劃中，合理調節經營策略，避免過分地降低成本，而造成產品質量降低，而影響到未來產品市場的拓展。制造公司針對各產品生產作業環境中存在的成本管控問題，來優化梳理現有的成本控制制度和成本控制方案。根據產生問題的具體原因，去制定相應的控制策略，以保證作業環節的成本費用處于合理的控制范圍內。

3.3 構建成本控制體系

制造公司每個部門都要建立成本控制目標，將成本控制工作落實到各部門的工作職責上。在公司內部，也要組建成本管理部門，給部門內部分配合理的工作崗位，財務部門也要將內部的成本核算和監督職能分開，明確各成本控制崗位的工作職責和工作權限。將每一項成本控制工作都落實到具體的負責人身上，避免職工不負責而造成成本管理風險產生。之后，要建立成本控制的獎勵制度和激勵機制，獎懲機制與成本控制相互融合、相互銜接。當制造公司建立成本控制機制之后，也要建立成本的測試管理機制，要求各職工都根據成本控制制度來執行，避免成本控制流于形式。制造企業要根據外部市場動態變化狀況，來靈活調整成本的核算方法。對現有的產品生產流程優化調節改進，提高產品生產的技術，利用技術的優勢來降低產品制造、運輸等各個過程的費用，要求各運營人員按照相應的方案去執行。在制度執行期間，如果作業人員不能夠按照規定來執行，就要給員工一定的處罰，及時地修改制度。公司要實行精細化成本控制機制，結合實際的產品生產問題，來設計成本內控機制，以及引入新型的成本管理思想和控制理念，要求管理人員去學習細節方面工作方法，進而才能夠提高整個公司的成本管控能力。

4 結論

近年來，隨著國內制造行業規模的擴增，制造公司更加注重內部的產品生產成本管控，改善現有產品管理模式。根據外部消費者對于產品需求的變化，把控制造行業轉型升級的趨勢，來優化設計成本控制機制和控制制度，以使產品的生產實現精益化的管控。此時，制造公司結合內部所存在的一些成本管理挑戰和困境，制定合理的管理措施，進而保證公司可以長效穩定經營發展，并提高資源的資金使用效率。制造公司給內部職工開展成本管理培訓，引入成本控制的新思想和新理念，讓生產人員在一線生產線上貫徹落實成本控制方案。積極地創新現有的工作方法，引導員工去學習新型的成本管控理念，在單位內部可以根據公司的實際狀況，來組建成本控制部門，實現成本控制的專業化開展。

參考文獻：

[1]周曉波.芻議制造業成本管理存在的問題及對策[J].經濟師，2018（6）：267-268.

[2]劉璐.汽車制造企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2018（6）：56-57.

[3]郭淑紅.大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑研究[J].中國集體經濟，2018（12）：129-130.