關于如何完善企業預算管理體系研究

朱川江

摘 要： 隨著市場經濟發展的與經濟全球化的影響不斷擴大，我國各行業企業發展競爭越來越激烈，企業的綜合競爭力顯得尤為重要，于是除了企業自身的核心業務競爭力以外，企業的內部管理也開始逐漸得到重視。如今，面對愈來愈激烈的市場份額的競爭，各類企業為了占據更為充分的市場空間和提高企業的品牌市場知名度，在企業內部管理中加強預算管理。眾所周知企業財務預算管理是一個強大的管理工具，可以幫助企業加強內部管理、財務管理、資金資源的管理以及促進企業有效完成經營目標，使得企業的經營利潤得到穩步提升。目前，已經有相當大一部分的企業都已經開始探索建立起一套相應的預算管理體系，但是在預算管理的具體執行工作中還是出現各種各樣的問題。因此，本篇文章將從介紹預算管理的相關概念以及對企業的重要意義出發，探討當下的企業在預算管理工作中存在的不足問題，并且還有針對性的提出幾點個人見解，希望文章觀點以及內容可以給讀者朋友一定的啟發和思考意義。

關鍵詞：企業預算;預算管理體系;問題與建議

預算管理是一個功能強大的管理工具，預算管理在發達國家的企業中運用最為廣泛，而且在企業管理中顯示出了積極的作用，對企業的成功發展壯大具有突出貢獻。預算管理在我國企業應用起步比較晚，不過隨著經濟發展以及現代企業發展中對預算管理需求越來越強烈，國內的中大型企業已經實施了預算管理。但是由于市場環境的變化以及企業經營的復雜性，很多企業在實施預算管理中，仍存在不少缺陷和不足，導致出現預算管理效果不理想，對企業的經營來說沒有收獲明顯的促進作用。如何有效地實施預算管理，使預算管理的各個環節能夠有效開展，為企業管理創造更大的價值，為企業提高經營水平發揮更明顯的促進作用是當下的一個管理熱點問題。

一、概述

企業預算管理是指以企業的戰略目標為導向，對企業未來一定期間內的經營活動和財務結果進行充分的預測并且籌劃，科學、合理地配置企業所擁有的財務和非財務資源，并且對預算執行全程進行監督和控制，最后對預算執行結果進行評價和反饋的過程。有效的預算管理可以在很大程度上促進企業完成經營戰略目標。隨著預算管理的發展進程，不斷產生多元化的先進的預算管理方法，目前主要有全面預算管理、滾動預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等幾大類。

二、企業預算管理體系普遍現狀

（一）預算管理編制水平低

預算編制是預算管理的起步階段，只有做好預算編制，拿出一份科學的合理性可執行性高的預算編制方案才是預算管理有效的重要保證條件。但是，很多企業實施的預算管理并沒有擁有這個良好的基礎，預算編制質量不高、水平低是影響到總體預算管理效果的主要因素。有的企業雖然實施了預算管理，但是企業領導自身并沒有充分認識預算管理，不了解預算管能夠實施成功的幾個關鍵，把絕大部分的預算管理工作都推到下一級的管理人員身上，對預算管理執行的過程不重視，加上受到人力成本等各方面因素的影響，沒有能夠組建起一支優秀的預算團隊。因此，讓預算專業能力水平不足的財務人員來執行預算的編制工作，而這一類的財務人員對預算管理不夠熟悉，本身也只掌握自己財務崗位上的工作內容，要另外學習預算管理并且去完成編制工作實在是一個難度很大的挑戰。由于編制人員的不專業性，與企業內部各部門的溝通了解協調不到位，沒有獲取真實準確的預算編制材料數據，多重因素的疊加影響是導致預算編制水平低的主要原因。

（二）預算執行力度不足

預算執行的效果對預算管理的最終效果具有很大到影響。由于企業內部對預算管理沒有建立起足夠的認知基礎，企業部門員工沒有充分的預算意識，在意識基礎比較差的情況下，企業的預算應用環境對預算執行有相當大的負面影響。企業各部門對預算管理缺乏足夠的共識，對預算工作配合度不高，在預算執行過程中需要花費的溝通成本相當高，而且具體預算執行中要涉及和協調的環節比較多，執行過程中出現的變化問題多;還有企業預算執行過程中有可能遇到外界重要因素影響，比如相關產業環境政策的變化、市場風向的變化、突發重大意外事件等，這些不確定因素會成為阻礙預算執行的重大因素，對預算執行和監督管理人員的綜合能力素質要求高。而企業在沒有一支完善的優秀的預算團隊的情況下，是很難保證預算執行效果的。

（三）預算考核環節不科學，反饋弱

企業預算考核不嚴格，預算工作出現流于形式的現象，導致預算沒有有效發揮應有的作用。企業預算考評的重點一般放在考評指標體系和獎懲制度的構建。有的企業在實施預算管理時，沒有根據企業實際經營情況建立起有效的獎懲制度，沒有完善預算考核評價指標體系，這兩項工作存在太多缺陷必然影響到預算管理的效果。比如存在的以下問題：預算考核評價指標的設置不合理，脫離實際，考核指標和預算的能夠完成的情況差距較大?？己硕恐笜伺c定性指標沒有充分結合起來，沒有完全關聯實際預算情況，考核絕對指標與相對指標設置不合理、不科學。有的指標實現難度過大，有的指標則過于輕易實現。相應的獎懲制度設計不夠合理，沒有起到約束和激勵作用。還有預算考核的反饋機制不完善，反饋效果弱，沒有起到預算反饋對企業經營的指導的促進作用。

三、完善企業預算管理體系的建議

（一）重視預算編制質量

為了充分發揮預算管理對企業經營管理的作用，企業領導應該重視預算的整個流程，關注預算編制質量。企業應該為實施預算管理組建一支專業的優秀的預算團隊，引入專業能力強的預算卷煙豐富的管理人才來帶領企業實施預算工作。只有專業的預算人員才能從企業經營環境以及經營業務實際情況出發，選擇最適合企業經營發展的編制方法為企業做預算編制。從企業財務與業務數據出發，對企業行業趨勢以及關注企業經營過程中有可能出現的風險進行科學的預測，在結合企業經營歷史財務數據的前提下，充分考慮對未來經營期間的變數去制定合理的預算目標，再將企業預算目標層層分解到每一個部門，明確預算方案的每一個流程細節規定。只有提高了預算編制質量，才是有效保證預算的開展。

（二）加強預算執行力度

預算執行就是預算的具體實施過程，預算執行情況對預算目標能否如期實現具有關鍵性的決定作用。預算的執行需要企業各部門積極配合，并且借助相應的激勵機制，才能夠充分調動各級部門責任人的積極性。在預算執行過程中有可能遇到各種各樣的意外事件或者別的變化因素，對既定的預算指標產生影響，有可能需要做一定的指標調整，企業預算部門應該要嚴肅對待預算調整問題，不能隨意進行調整，不能認為調整幅度小就不會有很大到影響，要充分評估調整原因及調整后果，嚴格保證預算的嚴肅性。同時，在預算執行過程中要注意對各部門具體執行情況進行完整的記錄。要加強預算執行的監督與控制，加強企業內部控制，有效控制成本費用支出，降低風險。

（三）完善預算考核評價反饋機制

企業還應該完善預算考核評價體系與預算反饋機制，通過科學的考核評價指標與科學的獎懲制度，設置多種獎懲方式，達到約束與激勵作用。從企業經營實際情況出發設計合理的科學的可行的考核指標，使其發揮考核評價各部門在預算執行中的情況，通過評價指標體系評價企業預算完成情況，據此對企業的財務狀況和經營狀況進行分析，可以及時發現和解決問題，還能夠對企業下一個階段的經營工作有指導作用;完善科學的獎懲制度，不僅可以使預算考評得到落實，還可以有效激勵各部門員工積極完成預算目標，積極配合預算各環節的實施，降低溝通協調成本，提高工作效率，從而提高預算實施效果。通過預算反饋機制，建立起溝通反饋交流渠道，獲取各部門對預算的反饋情況，結合預算考核評價結果，可以及時糾正各種偏差，慢慢的改善企業經營問題，為企業下一期的預算工作與經營解決潛在的不利影響因素。

四、結束語

現代企業要想取得長遠的發展，必須要重視管理，通過實施預算管理，提高預算編制質量水平，加強預算的執行力度，完善預算考核評價與反饋機制，來促進預算管理的有效實施，有利于發揮預算管理在促進企業資源優化配置、提高企業資金資源利用率的作用。

參考文獻：

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