新形勢下企業全面預算管理的分析

成金霞

摘 要：隨著經濟社會的持續快速發展，企業財務管理工作迎來了前所未有的重大發展機遇，如何采取有效方法與策略，全面提升新形勢下企業全面預算管理總體成效，成為業內廣泛關注的焦點課題之一。基于此，本文首先介紹了企業全面預算管理的基本內涵，分析了企業全面預算管理實施現狀及存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從以戰略為導向確定預算目標，進行預算編制等多個角度與方面，探討了優化企業全面預算管理水平的有效方法與策略，闡述了個人對此的幾點淺見，望對企業全面預算管理實踐有所裨益。

關鍵詞：企業財務;全面預算管理;現狀問題;方法對策

當今社會，市場經濟發展質量顯著提高，對企業財務管理提出了更高要求，使傳統模式下的財務管理策略與路徑面臨著嚴峻挑戰與考驗。當前形勢下，必須精準把握企業全面預算管理的基本內涵，宏觀審視當前全面預算管理的現實優勢，全面提升企業財務管理成效。本文就此展開了探討。

一、企業全面預算管理概述

（一）企業全面預算管理的內涵

全面預算管理以企業特定財務會計活動為主要面向對象，以會計法等相關法律法規為依據與基礎，對企業未來發展進程中的資金管理與布置進行全面規劃，細化資金需求，旨在提高企業資金利用率，降低與防控財務管理風險。近年來，國家相關部門高度重視全面預算管理模式的創新與應用，在預算管理流程細化、業務范圍拓展、行動計劃覆蓋等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為各企業高質高效地開展全面預算管理提供了基本導向，實現了企業資金預算短期目標與未來長期目標的有機結合，優化了企業財務管理環境。

（二）企業全面預算管理的意義

實施全面預算管理是現代企業邁向高質量、高效率發展之路的題中之義，是謀求綜合競爭力提升、強化發展內涵與動力的基礎與保障。在全面預算管理模式下，企業自身活力能夠被全面挖掘，可根據經營管理計劃細化資金配置，確保企業生產經營等各項活動與行為的順利有序實施。企業通過實施全面預算管理，可精準直觀地識別與控制財務管理風險，將所有可能影響企業管理、經營、成長及競爭的因素進行全面梳理，構建高效穩定的財務管理屏障。此外，在全面預算管理的推動下，還可有效實現績效評價，構建針對性強的績效評價體系，考量員工貢獻量，對員工形成有效正向激勵。

二、企業全面預算管理實施現狀及存在問題分析

（一）全面預算管理方法單一，預算編制管理制度不完善

現代經濟社會環境下的企業是獨立、公平、積極參與市場競爭的單獨個體，行之有效的全面預算管理制度體系始終處于基礎性地位，對于全面預算管理的順利有序推進實施具有基礎性保障作用。縱觀當前企業全面預算管理實際，普遍存在著全面預算編制方法單一，預算編制管理制度缺失，未及時對市場的變化進行預測，缺乏有效監督和激勵等共性問題，全面預算管理流程方法的推行缺乏制度依據與保障。

（二）全面預算管理人員綜合素養不足，數據失真

企業全面預算管理的推行實施，對預算編制人員的專業理論知識、預算實操技能等構成了嚴峻挑戰與考驗，往往面臨著“本領恐慌”的尷尬局面。算人員是執行全面預算管理工作規則，落實全面預算管理責任的直接實施者與操作者，其綜合素養的高低與全面預算管理實施成效密切相關。部分預算人員基礎性的會計理論知識不健全，對全面預算管理的適應能力低下，預算指標缺乏彈性，不重視事中和事后管控，導致財務會計數據失真問題頻發。

（三）全面預算管理手段單一，信息化建設滯后

全面預算管理可分析、規劃企業未來發展方向和資金用途，對資金使用狀況作出宏觀規劃。現狀表明，部分企業在在全面預算管理中存在嚴重的局限性，預算內容單一，預算覆蓋范圍狹窄，可靠性不足。現代信息化技術應用不充分，無法提高計算機技術與軟件技術對全面預算管理數據信息進行統籌分類與匯總整理，降低了面預算管理數據信息的可靠性與客觀性，誘發財務資金無序消耗、脫離企業戰略目標、預算執行責任不到位等系列衍生問題，全面預算機制亟待信息化。

三、優化企業全面預算管理水平的有效方法與策略探討

（一）以戰略為導向確定預算目標，進行預算編制

全面預算管理的實施最終目的是保障企業戰略目的的順利實現，因此應以企業戰略目標為導向，確定階段性的預算目標，編制形成具有針對性的預算方案，做到對所有財務收支的客觀預測與分析。預算目標應具備動態性與全面性，避免盲目求高而脫離企業自身實際，在全面預算管理實施過程中對預算目標進行動態化調整與完善，對關乎企業經濟業務指標的潛在彼此影響關系給予密切跟蹤，驗房企業財務管理風險的系統性爆發。要有效串聯全面預算管理與企業戰略推進實施之間的潛在關聯，將企業財務各項資源要素有機整合為一個統一的整體，發揮協同作用，獲取協同效益。

（二）提高全面預算管理人員綜合素養

建立培訓評價體制，定期組織全面預算管理人員參加專項培訓與學習，由業內專業人士為其講解新形勢下全面預算管理的最新方法及技能，引導全面預算管理人員建立健全系統化的全面預算管理專業理論知識，強化全面預算管理的操作技能，將新形勢下企業全面預算管理的新理念與新要求融入預算活動全過程。對全面預算管理人員進行定向與定量綜合考核評估，全面客觀把握其在全面預算管理工作中的業績與短板不足，制定具有針對性的方法與策略予以強化提升。構建相互制約、相互監督、彼此分離的全面預算管理職責體系，縱向到底，橫向到邊，對各個執行步驟清晰界定，加大對弄虛作假等不良行為的懲戒力度。

（三）強化信息化建設，提高全面預算管理工作的信息化水平

現代科學技術為企業全面預算管理提供了更為豐富的技術手段，使得傳統模式下難以完成的全面預算管理任務具備了更大的可行性。要以信息化建設為基礎，連接業務系統、資金系統、核算系統等，對會計核算數據進行集中化、統一化處理與存儲，并強化財務會計數據傳輸的精準性，減少人為操作失誤而導致的會計數據信息謬誤與偏差。在信息化管理平臺的支持下，探索實施遠程控制，實現項目概算、用款計劃、資金使用等多環節的有效整合，提高企業資金運轉效率。摒棄傳統保守陳舊的全面預算管理思維觀念，將現代信息化、自動化、數字化理念融入全面預算管理全過程，循序漸進，穩中求快。

（四）暢通會計監督與全面預算管理的紐帶

在市場經濟環境中，會計監督與全面預算管理是財務會計活動的兩項基本職能，必須強化會計監督與全面預算管理之間的聯系，暢通二者溝通與協調的渠道與紐帶。要加強全面預算執行過程的控制與跟蹤，科學統籌做好財務收支活動的分析與總結，定期或者不定期組織實施金額盤點，形成相應的盤點報告，促進會計核算監督職能的貫徹落實，提高全面預算管理風險預警能力，構建具有針對性的全面預算管理應急預案。優化預算考核、激勵制度，對財務指標和非財務指標考核標準進行科學制定，績效考核與員工的薪資掛鉤，對考核體系進行不斷改進和完善，拓寬企業發展空間。

四、結語

綜上所述，受預算理念、財務架構、組織模式等方面要素的影響，當前企業全面預算管理實踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環節，阻礙著全面預算管理綜合成效的優化提升。因此，企業財務管理人員應該結合企業自身實際，充分遵循企業全面預算管理的基本規律與原理，創新全面預算管理方式方法，強化全面預算管理過程控制，為提高企業財務管理整體水平奠定基礎，為實現企業未來長遠可持續發展保駕護航。

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