石油化工設備及施工質量管理與控制的研究

宋巍

（大慶石化工程有限公司，黑龍江 大慶 163000）

隨著社會經濟的發展和生活質量的提高，人們對石油能源的需求也越來越大。為推動社會主義經濟建設，石油化工企業要踐行自身的責任和使命。

設備及施工質量作為石油化工工程的核心環節，需要給予高度的重視。通過加強對其管理與控制，排查各種風險因素，保證石油化工企業生產的安全性，才能有效提高經濟效益。

1 石油化工工程建設的特殊性

石油是我們生活中不可或缺的能源，在對其進行開采與應用時具有較高的風險。如果沒有合理看護與運用機械設備，很容易誘發爆炸等安全事故，從而造成人員傷亡和財產損失。同時，石油化工工藝復雜，對操作要求極高，需要工作人員嚴格按照規章制度的要求，謹慎、細心地完成工作任務，才能保證石油化工生產有序、穩定、安全地運行。

2 石油化工設備及施工管理存在的問題

2.1 管理者對工作的重視度需要提高

隨著技術水平的提高，市場經濟的發展，石油化工企業迎來了發展的春天。同時，這也促使企業管理者，將更多的精力放在了市場經營上，忽視了對生產活動的安全管理。尤其是管理層對生產工作放松警惕，導致一些基層員工在工作時出現了疏忽大意的情況。再加上專業技術、安全意識等教育落實不及時、不到位，進一步增加了工作安全隱患。因此，管理者要加強對日常工作的管理，確保設備及施工得到有效的控制，從而為企業發展經濟打下堅實的基礎。

2.2 采購管理中存有安全隱患

保證設備及施工材料的完整性、質量性，是開展石油化工生產工作的前提條件。一旦設備及施工材料存有質量問題，勢必會增加安全風險。隨著市場經濟的繁榮，石油化工企業數量的增多，使得行業競爭壓力變得越來越大。如何降低生產成本，已成為企業競爭需要解決的問題。由于品牌影響力小，核心競爭力差，一些石油化工企業在材料采購上動了“歪腦筋”。比如，為了進一步節省成本，這些企業沒有嚴格按照標準執行，選用一些硬度不足、抗壓性差的劣質材料。還有在進行安裝施工時，沒有購買相應的工具設備，而是采用人工的方式進行安裝，從而大大增加了施工風險。因此，石油化工企業要嚴格管理采購工作，從源頭上保證設備及施工材料的質量和性能，從而為安全生產提供保障。

2.3 施工過程缺乏行之有效的監管

在日常施工中，由于缺乏完善的監管制度，導致一些管理人員在石油化工設備安裝工程結束后，對工作不聞不問，也沒有重視排查風險，使得生產工作存有較多的不安全因素。尤其是沒有明確權責，監管力度不足，當生產活動出現問題時，又不能及時問責和解決問題，這都給石油化工各項工作的開展設置了重重障礙。此外，石油化工是一個高技術的系統工程，對外在因素要求較高，在施工時離不開行之有效的監督和管理制度。比如，施工面積寬、路線長，對地形要求較高。如果施工環境惡劣，自然條件不充分，需要及時調整工作策略，管理者要合理科學地指揮現場，以免施工現場陷入混亂的狀態。

2.4 施工人員綜合素質相對較低

在石油化工生產過程中，經常會遇到一些問題。如果缺乏備用工作方案，施工人員技能水平低，則很難完成相應的工作任務。比如，施工人員對設備應用不熟練，對圖紙理解存有偏差，都會影響施工質量和限制施工進度。比如，施工人員缺乏安全意識，不按照策略計劃施工，會導致工程質量不佳，諸多環節存有安全隱患。因此，要注重提高施工人員的專業素質和能力。

3 石油化工設備及施工管理與控制的策略

3.1 加強對設備及施工的重視

為保證石油化工企業的健康可持續發展，有關領導需要提高對生產活動的重視，加強對設備及施工的管理。首先，制定明確的規章制度，加強安全生產意識宣傳，為安全生產提供保障。比如，在實際施工過程中，領導要依據實際情況，視察施工人員工作情況。通過要求管理人員匯報施工情況，讓施工人員為工作提建議等，用民主的方式提高全體人員的工作積極性。然后，以身作則，充分發揮領導力，確保各項工作平穩有序地運行。其次，加大資金投入力度，對基礎性設施進行完善。通過結合相關法律法規、企業發展情況、施工作業環境等因素，合理科學地制定管理細則，不斷優化管理工作，促進科學化、標準化管理體系的構建。最后，堅持“走出去，引進來”的原則，積極學習其他石油化工企業的先進管理技術，保證監督與管理工作能夠有效地落實。通過明確管理人員的權責，明確施工人員的工作內容，進一步提高設備及施工控制的質量。

3.2 嚴格把關采購與檢測工作

設備及施工材料的質量是石油化工生產活動的基礎，所以要嚴格把關采購與檢測工作。首先，要制定嚴明的采購管理制度。通過綜合考量設備成本、材料質量與性能等因素，選擇性價比最高的設備及施工材料。比如，石油化工企業要盡可能地選用大型設備制造企業的產品。由于這類企業技術水平高，產品有質量保障，能夠滿足安全生產的基本要求。其次，石油化工企業要堅持“先檢后用”的原則，對設備質量和性能進行全面、系統的檢測，只有檢驗合格后，才能投入使用。比如，對供應商的資質進行考核，對設備進行技術檢驗，對于不合格的產品予以退場處理，防止因應用劣質材料施工造成安全事故。最后，要利用先進的互聯網、大數據等技術，構建智能化的采購管理平臺。通過優化采購工作環節，防止“暗箱操作”等情況的產生，從源頭上保障施工安全，提高施工質量和效率。

3.3 完善施工監督和管理體系

石油化工企業要完善施工監督和管理體系。通過加大設備及施工管理力度，加強對各個工作環節的監督，確保各項工作有序、安全、平穩地開展。

首先，要注重分析設備及施工材料的特點和條件，制定明確的維修和養護制度。比如，對設備及施工材料進行經常性的檢測，當發現設備存有性能老化等情況時，要及時上報給上級領導。或維修或更換，及時處理相應的問題。

其次，要對施工現場環境進行嚴密的分析，全面考慮影響施工的因素，從而制定出可行性的施工計劃。通過配合備用方案，及時處理突發問題，確保施工工作的安全運行。再次，嚴格落實監督與管理工作，要求管理人員監督施工人員，同時，也要求施工人員監督管理者，逐步構建雙向監督的局面，促進各項工作的有序運行。比如，在實際安裝施工過程中，管理者要對施工人員的工作態度、工作方法進行監督，確保施工人員能夠按照要求進行操作，以免出現工作失誤。最后，要構建完善的獎罰機制，將“功必賞，過必罰”的原則落實到位，激勵全體人員的工作積極性。比如，對工作能力強的員工，給予及時的資金和晉升獎勵。對于工作能力差的員工，給予嚴厲的懲罰，從而在提升施工質效性的同時，減少安全風險隱患。

3.4 全面提升施工人員的素質和能力

石油化工企業與其他企業不同，其工作內容復雜，且具有一定的危險性，對施工人員的技術水平要求較高，所以，提高施工人員專業素質和能力至關重要。因此，石油化工企業要重視培養專業人才，打造施工技術隊伍。通過加大責任意識、安全意識、專業技能等方面的培訓力度，保證每個施工人員都能快速成長為專業人才。為了強化施工人員對培訓的重視度，還要融入晉升獎罰機制。對于施工能力沒有提升的人員，給予嚴肅的批評教育。如果仍不能堅持學習，提升技能水平，對其進行停職處理。對于施工能力有明顯提升的人員，給予積極的獎勵。通過堅持“先培訓、后上崗”“師徒帶”等方法，快速打造一支專業素質高的施工隊伍，從而為石油化工企業發展提供人才和技術保障。

綜上所述，為促進石油化工企業的健康可持續發展，必須加強對設備及施工的管理。通過提高對監管工作的重視度，完善監督和管理體系，以及提高施工人員專業素質和能力，確保石油化工生產在嚴格、嚴密的管控下，能夠安全、平穩地運行，從而推動石油化工企業的健康發展。