淺析生物發電企業創新管理模式的構建

潘峰

（國能惠民生物發電有限公司，山東 惠民 251700）

國能惠民生物發電有限公司是一家新型的、綠色環保的發電企業，是國家重點支持和資源綜合高效利用發電項目。國能惠民生物發電有限公司隸屬于國網綜合能源服務集團有限公司，是定位于以節能環保、能源綜合開發利用，落實國家節能減排政策、推動社會經濟綠色發展的的產業公司。公司建設規模為1×30MW凝汽式汽輪機發電機組，配備一臺130t/h高科技生物質振動爐排高溫高壓鍋爐及布袋除塵、脫銷設備。

1 企業概況

本企業主要以中國特色社會主義服務為背景，始終堅持企業的發展使命，將提倡環保技能、提升環境質量、提高農民收入、提供再就業崗位、推動社會經濟和地方經濟的發展、履行好社會責任目標作為企業的發展目標。生物發電企業下一步的發展部署就是不僅要在節能、減排、降耗下功夫，還要不斷提高自身的管理。具體的操作方法可以從以下幾個方面入手：一是設備節能改造降低廠用電率，采用變頻電機等設備設施等；二是提高設備自動程度，減少人員數量，降低公司的用人成本；三是生物質燃料收儲減低重型機械使用時間，從而減少二次費用；四是通過中水處理，雨水回收等方式減低用水量等。只有這樣才能使企業的核心競爭力得到最大的提升，將企業虧損的現象扭轉過來，推動企業的可持續發展。

2 構建生物發電企業創新管理模式的具體對策

2.1 明確中心目標，制定實施方案

要想使企業得到良好發展，就必須明確中心目標，制定實施方案，也就是說將其設備進行優化，采用變頻電機等設備設施等，降低其成本支出，那么，國能惠民生物發電有限公司就要將降低生產成本、增加生產效率，減少虧損、增加企業效益作為企業發展的根本目標，同時建立一套完整的目標責任管理體系，將成本管理方式做到制度化和規范化標準，從而提升企業的管理水平。管理模式的創新，不僅完善了生產管理的制度，又使得企業內部員工的自身利益得到保證，對此，企業必須要保持積極穩妥、逐步推進的工作原則。在進行管理模式創新的過程中共分為3個步驟：第一，進行組織框架創新，為全面經營管理模式的創建提供前提條件。第二，掌控生產的重點環節，進一步完善好責任成本管理體制，做好二級成本核算的落實工作，將成本管理做到精細化標準。第三，完善配套設施，進一步提高管理者的管理水平，最大限度的實現降低虧損增加企業效益的中心目標。

2.2 加強對員工的知識管理

從企業內部來看，對企業在職人員進行優化配置是非常重要的，更要做到對企業的組織架構進行創新，提高設備自動程度，減少人員數量，降低公司的用人成本。在管理層面的工作人員，知識管理人員的有效干預能力可以很好的降低企業成本，實現企業利益的最大化。還有就是鍛煉企業在職人員的實踐應用能力，不要讓工作人員成為理論的天才、實踐的傻子。加大工作效率的能力和提高人們遇到緊急事情果斷決策的能力。知識管理還可以增加員工的知識素養，提高在實踐中總結知識的能力，所以要對員工的創新能力和服務質量能力進行培養。知識管理還可以提高企業對客戶的了解能力，積極的對客戶的需求做出及時的響應能力，還可以增加客戶的辨別能力以及對客戶不同要求的滿足能力。知識管理還可以提高企業在產品質量、人員服務方面的創新能力，以及定位能力。

2.3 構建目標責任成本管理體系

為了進一步提升專業公司的成本管理、增收節支的主觀能動性，全面提升企業員工的綜合能力，進一步提升電廠經濟效益在市場經濟環境中的核心競爭力，制定出與市場價格相符的價格，統一核算標準，注重管理過程，完善收支考核原則。

發電企業可以將生產的實際情況和預算指標進行結合，制定出完善的成本費用規劃，并對此進行目標責任制的劃分。另外還需要將目標責任成本費用項目和會計科目進行統一，將盈利和虧損劃分清晰。將各個專業公司作為責任的主體，使單項費用更好的落實到各專業公司內，最大程度的實現目標責任成本的單項控制。增加生物質燃料收儲減低重型機械使用時間，從而減少二次費用，這樣可以使企業整體生產經營成本得到控制，最終降低生產成本，增加企業效益。另外，還可以通過中水處理，雨水回收等方式減低用水量等，降低其水資源費用的支出，以此提升其經濟效益。

2.4 推行二級成本核算研度

為了更好地強化企業員工的成本責任意識，實現目標責任成本與二級承包費用之間的相互統一，將二級承包體制更好的融合進目標責任成本管理的內容中，制定出專業公司向企業負責的管理目標，使兩者成本經濟共同體，對此，企業制定出了《專業公司二級承包管理辦法》，將企業生產成本中的部分費用全部以承包的方式分給各專業公司，在受掌控的背景下，由專業公司自主完成分配任務。通過預算的標準來核算各專業公司的承包盈利，將實際的耗損計算在成本中，最終完成利益與風險共享的發展目標，企業以宏觀調控的方式掌控總體支出，專業公司控制具體的費用支出，另外還結合著《績效考核實施細則》，對各個專業公司進行月、季、年的考核。最終以結余兌現，超支受罰。二級成本核算制度充分展示了權、利、責的高度統一，在確保安全生產的基礎上實現企業盈利的最大化，最終加快扭虧的步伐。

2.5 落實專業公司經理責任制

各專業公司管理者可以依據《專業公司二級承包管理辦法》的相關條例，與電廠簽訂年度經營業績目標的責任書，為企業順利完成經營任務提供保障，同時，還需要依據企業的授權和簽訂責任書的標準要求對各專業公司進行全程的管理，并承擔起相應的經營責任，這樣不僅提高了各專業公司管理者的工作效率，還在一定程度上履行了其主要職責，促使企業的管理水平和盈利能力得到提升。

2.6 進行約束和激勵機制的有機結合

進一步增強預算管理制度，降低或避免預算外的費用支出，將企業的各項成本都控制在預算的范圍內。企業可以依據目標責任成本制度制定出針對各專業公司的月、季，年度的業績考核標準，將考核制度、目標責任成本制度以及二級成本核算制度進行有機的結合，全面提升專業公司的積極性，強化全體工作人員的成本責任意識，增加精益求精的管理理念，降低企業生產成本。各專業公司需要全面完善工作思路，創新自身的管理模式，對崗位職責進行重新明確，促使全新的管理方式得到最大程度的落實，推動自身工作取得良好成績，通過管理模式的創新。

3 結語

在我國經濟快速發展的背景下，對一些企業的進一步發展壯大提出了新的要求。尤其是對我國的發電業要求更高。今天咱們主要是針對生物發電企業創新管理模式的構建進行了詳細的講述，希望對我國的電力企業有一定的幫助，最終促進我國國民經濟的發展。