試析建筑設計中設計管理的重要性

陸佳

上海稟正建筑工程管理中心 上海 200000

設計管理對建筑設計工作開展具有重要意義。設計管理就是對建筑設計方案制定及工程質量做保障，同時也影響著工程造價管理實施[1]。因此施工單位要加強建筑設計中的設計管理工作，通過對建筑設計實施的有效管理，來促進建筑施工的進行，進而對設計工作人員形成一種制約，監督設計人員工作情況，實現企業建筑項目工作高效開展的目標，從而不斷提升我國建筑行業的整體實力，實現建筑企業價值最大化。

一、建筑設計中設計管理的重要性

（一）有效增強建筑施工的質量

建筑設計就是對建筑施工工作的統籌規劃，通過設計管理的實施可以促進建筑設計工作有效進行，建筑設計工作則直接關乎著施工企業的工程進展。因此對建筑設計工作實行有效管理，可以確保建筑設計工作的嚴謹性，進而有效增強建筑施工質量[2]。在以往建筑施工過程中，由于對建筑設計缺乏相應管理，就導致工程施工各個工作內容不夠協調，影響工程施工效率，另外建筑設計圖紙也不夠嚴謹，就會使得建筑設計工作中出現問題，導致工程施工質量下降，甚至出現返工等問題，使得建筑設計工作無功而返。基于此建筑設計工作需要管理，只有通過設計管理才能確保設計工作質量，強化設計工作有效性，從而可以保障工程施工質量，促進工程施工的開展。

（二）促進工程造價管理的實施

建筑設計工作影響著工程施工過程中對建筑材料的選擇，以及建筑結構的搭建，進而影響著工程施工及工程造價管理。在建筑施工過程中，各個環節都需要建筑設計的有效管理，無論是主體建筑的層數或者層高，還是建筑設計類型及設計方案都影響著工程造價工作的開展[3]。因此對建筑設計方案的優化，可以有效促進工程造價管理工作的開展，并且可以有效降低工程施工過程中產生的成本。基于此，施工單位就要通過設計管理來監督建筑設計工作的進行，在確保其工作效率低同時，也要保證其工作是按照實際情況展開設計，且以注重工程質量為設計核心，從而可以有效降低工程造價及建設成本，提高企業經濟效益。

（三）優化建筑施工設計圖質量

建筑設計工作離不開施工設計圖，二者關系緊密相連缺一不可。但在以往建筑設計工作中，施工單位對設計工作監管力度不夠，對其是否結合施工情況繪制設計圖并不清楚，就導建筑設計工作責任都由設計人員擔負，導致設計人員工作壓力快速上漲，建筑施工設計圖容易出現偏差[4]。因此就要加強建筑設計中的設計管理工作，以此來優化建筑設計圖的質量。設計管理可以充分考慮整體工程情況，在工程開展過程中可以提出相關建議，保證設計圖的有效完成。同時設計管理可以保障設計工作與其他部門工作的協調開展，完善各個工作環節，提高工程建設的容錯率，進而不斷優化工程施工的資源，提高工程施工質量。

二、建筑設計中設計管理存在的問題

（一）工作人員缺乏工作意識

在當前建筑施工進行過程中，大部分企業還是將施工重點放在了施工現場工作中，沒有意識到建筑設計的嚴重影響。且部分施工單位仍舊是想通過工程造價來降低企業施工成本，卻忽略了設計環節的重要作用，就使得施工單位將工作重心都放在工程建設上，對建筑設計中設計管理工作逐漸忽視[5]。另外建筑設計人員工作意識薄弱，在工作過程中缺乏動力，且其工作都是隨著建筑施工要求而開展，進而就不會充分考慮優化工程設計的問題，也缺乏對設計工作的建議。其次當前建筑設計市場競爭機制不完善，使得許多施工單位不重視自身設計工作質量，也沒有相應技術的長信，進而導致設計工作開展過程中逐漸忽略建筑設計的經濟性，使得施工成本沒有降低，卻降低了企業的經濟效益。

（二）建筑設計管理流程不規范

建筑設計工作具有標準的流程，其主要環節一般由現場勘察、收集施工資料、方案設計及施工圖設計這幾個階段組成，并且在不同環節中其工作特點及工作方向不同，其工作需求也就大不相同[6]。但是在現存施工設計過程中，部分施工企業對建筑設計管理流程重視程度角度，一般設計工作都是圍繞著業主思想而展開，就使得建筑設計工作流程不夠規范。設計工作流程逐漸被淡化，會導致施工質量逐漸下降，且設計工作不夠科學合理，導致企業設計工作沒有充分顯現出其作用，如果一味的追求業主的思想，設計工作會難以開展，最后會導建筑施工品質下降，業主的需求及利益沒有充分滿足。

（三）政府監管力度較為薄弱

建筑設計尤為重要，需要多方面的監督與管理，從而為建筑設計工作提供保障。雖然目前我國已經頒布了設計相關的法律法規，也制定了相關標準來約束施工單位及設計人員行為，但是現如今這些條理使用卻不具有針對性，設計單位對設計工作的重視程度也就逐漸降低，使得設計工作內容沒有相應的量化標準，設計工作開展不夠科學合理。另外建筑設計單位在重視工程質量卻忽略了工程建設實施的成本，沒有結合工程實際情況來進行分析，導致工程造價沒有發揮出其作用，工程所需成本較高。同時目前建筑市場管理不夠規范，管理制度不明確，就會出現設計管理工作較為混亂，市場中部分建筑單位沒有取得相關資格，其設計效果及質量不能充分保證，使得建筑單位在施工過程中會出現問題，施工工序被打亂，造成不可彌補的影響。

三、加強建筑設計中設計管理的有效措施

（一）增強工作人員設計優化意識

建筑設計工作是一項極為細致的工作內容，也是將施工環節充分融合的一個綜合性過程，能夠充分控制工程建設過程中的成本費用問題，促進工程施工及發展。那么為了把握好設計技術與經濟發展之間的關系，就要充分做到將二者和諧統一，確保工程施工整體狀況[7]。因此，在此過程中建筑設計工作人員要及時增強賊設計優化意識，注重建筑設計的整體發展，在設計過程中將設計原理與施工情況有效結合，合理分析設計方案，確保建筑設計能夠發揮自身作用，通過設計人員的設計優化意識來設立設計系統觀念，并將工程建設總體效益作為建筑設計的目標，從而通過設計管理來提升工作人員對建筑設計工作的重視程度，達到優化設計的目標，并以此來實現工程高效建設的目標。

（二）完善相應的設計管理體系

建筑設計中設計管理工作需要施工單位制定相應的設計管理體系，以此來加強企業內部對建設設計的監督管理，從源頭來促進工程實施，并且避免一些設計偏差問題。目前建筑設計市場較為復雜，雖然國家已制定法律法規來作為工程建設的發展依據，但是其使用作用還有待規范。那么這就需要工程施工單位充分了解法律法規內容，規范建筑設計行為，并進行相應監督管理，通過國家頒布的工程建筑類法律法規來完善自身管理內容，對工程建設實施一個整體規劃，促進建筑設計市場規范化，充分顯現出建筑設計中設計管理重要性，以此來促進建筑市場的和諧發展，提高施工單位的市場競爭力。

（三）充分發揮政府的監管作用

國家已頒布了相關建筑工程的法律法規，這就要求政府及相關部門要加強對工程施工的監督，并對建筑設計實行質量評價制度，并確保此制度在工程施工中的運用及推行，并以此來增強建筑設計工作的質量，通過監督工作的有效實行來推動工程設計工作之間的交流，建立相關的建筑設計數據平臺，促進設計工作被施工單位、設計單位及大眾監督，從而以此來為工程建設及工程質量來提供質量，進而充分促進工程項目的實施，實現施工單位的有效建設，以此來增強設計單位及施工單位的整體實力。

（四）建立相關的市場競爭機制

建立相關市場競爭機制可以有效保證設計市場內部的公平競爭。那么對外部建筑設計單位的選擇也可以采用招標等方式，通過對設計投標單位的篩選及探查，來清晰了解設計單位的工作實力，并在此過程中完善市場管理體系，確保設計工作公平競爭，促進建筑工程設計招標環節開展。那么招標環節首先就是設立相關設計代理機構，保證其工作內容在合理范圍內完成。其次就要相關部門根據當地建筑特點不斷完善相關招標管理制度，招標工作開展范圍要涵蓋所有符合規定的設計單位。此外就要設計單位能夠熟悉了解各個工程的都投資需求，以及其建設情況，以此來完善投標過程。最后就要建立健全相關設計指標，完善評價機制，保證工程設計評價都秉持著公平公正的態度，以此來創建一個公正、共同發展的市場環境，促進工程項目的建設。

結束語

綜上所述，設計管理在建筑設計工作中可以有效提高工程施工質量，加強工程造價的管控力度以及優化設計圖紙質量，具有著十分重要的意義。因此建筑施工單位要積極發現建筑設計中的問題，不斷增強工作人員的優化意識，在政府監督管理角度下完善管理體系、建立市場競爭機制，以此來提升施工企業的行業競爭力，滿足城市發展建設對建筑設計的需要，從而促進施工企業的發展，保證工程施工的有效實施。