如何提高建筑企業管理水平

唐詠

伴隨城市建設速度加快，建筑業迎來發展契機。建筑企業數量增加的同時其管理問題逐漸暴露出來，導致建筑質量參差不齊。倘若建筑質量不過關，輕則造成財產損失，重則威脅生命安全。為杜絕此類問題出現，需要建筑企業提升管理水平。基于此，本文先總結提高管理水平的意義，再分析工程管理常見問題，最后提出幾點改進策略，希望對提高工程管理效率有一定幫助。

近些年市場經濟逐漸放開，建筑行業的競爭日趨激烈。建筑企業要想在復雜環境中脫穎而出，需具備較高的管理水平。當前，很多建筑企業的管理理念較為老舊，仍然沿用傳統管理模式，導致管理效果不佳。即便有企業著手創新工作，受限于方法及經驗缺失，導致管理水平遲遲得不到提升。為此，本文就如何提升建筑工程管理水平進行研究，以供廣大建筑企業管理者參考。

一、提高建筑企業管理水平的意義

1.提高競爭優勢

經濟全球化的到來，拓展了市場空間，對建筑企業而言，既是機遇，也是挑戰。建筑企業可以承接更多的項目，但企業之間的競爭也變得愈發激烈。建筑企業要想在市場中擁有話語權，需不斷積累口碑。創新管理模式有兩點好處：一是如期完成工程、二是保障工程質量。通過打造精品工程，向外界展示企業實力。另外，要想管理水平提升，必然要推動管理工作向規范化方向發展。當規范管理模式建立起來，企業的競爭優勢自然就會體現。

2.提高經濟效益

建筑工程具有耗時長、用人多、專業性強等特點，這無疑增加了工程管理難度。要想管理工作有序開展，建筑企業必然要做好規劃。通過對工程進行細分，并為每個模塊制定相關要求，以保證每個環節能穩步進行。無論在哪個環節，只要工作效率及質量有保證，建設成本自然降低。這樣的工程，竣工驗收必然會順利通過。如此一來，建筑企業就可收獲更多的效益。

二、建筑工程管理問題分析

1.管理意識薄弱

意識是行動的推動力，如果意識不到位，不僅工作效率慢，管理工作還會漏洞百出。以往建筑企業采取粗放式的發展模式，并未深入研究工程管理，以至于無法準確掌握管理精髓。如此一來，現場管理必然混亂。管理效率低下會造成兩種結果，一是工期拖延、二是質量下降，徒增了工程建設成本。

2.管理制度缺失

管理制度具有較強的約束作用，是規范員工行為的有力工具。然而受傳統思想的束縛，很多企業都未建立科學合理的制度體系。制度的缺失，會滋長不良思想，從而導致消極怠工等現象出現。沒有一個科學的管理流程，管理人員只能憑借自身經驗開展工作，不僅工作效率無法保證，還易出現管理不公情況。一旦傷及員工內心，很容易出現人員流失。如若不及時制止，就會造成無法挽回的損失。

3.施工技術落后

常言道：“技術是第一生產力。”建筑企業只有積極更新施工技術，才能保證施工效率及質量。但在實際管理中，建筑企業往往忽視這一點，仍舊使用過時的方法。方法運用不得當，工程質量問題就會頻頻出現，這無疑增加了管理工作量。管理人員的精力畢竟有限，無法顧及所有方面，導致埋下安全隱患。當隱患爆發后，不僅會降低企業效益，還會引發聲譽風險。

4.人員素質不足

建筑工程中會使用大量人員，人員素質直接關系到工作質量。如果施工人員的能力不達標，就無法在規定時間內完成工作。即便施工進度沒問題，施工質量也無法滿足設計要求。如果管理人員的素質偏低，管理工作就無法有序開展。如此一來，施工現場必然亂成一鍋粥。現階段，很多建筑企業忽視隊伍建設工作。在招聘環節，沒有全面衡量求職者的能力水平，以至于濫竽充數之輩進入隊伍。在培訓環節，企業并未制定科學計劃，導致員工始終原地踏步。

5.忽視管理環境

建筑企業將目光聚焦在抓生產、趕進度上面，只為完成工程任務。殊不知，忽視環境要素，只會給企業帶來無窮的麻煩。比方說沒有收集天氣數據，當惡劣天氣到來時就會顯得手足無措。因沒有調查周邊交通狀況，導致建筑材料設備無法準時進場，繼而拖慢了施工進度。未對施工現場的地質情況進行考察，導致施工方法選用不得當。建筑地基沒有打牢固，會增加倒塌風險。

6.信息化建設遲緩

信息時代的來臨，推動工程管理向更高水平發展。但受觀念、經濟等因素影響，不少建筑企業仍沿用傳統管理模式。由此可見，建筑企業的信息化建設較為遲緩，無法滿足時代發展需要。造成這種問題出現的原因有兩點：一是企業沒有投入過多的資金，導致硬件條件不足。二是企業沒有投入過多的精力，以至于軟件條件不足。

三、提升建筑企業管理水平的策略

1.加強管理意識

提高管理水平的關鍵在于意識培養，這就要求建筑企業做好統籌規劃，并制定合理的培養計劃。首先，建筑企業要將管理者列入培養的第一序列。只有管理者正確認識到管理工作的重要性，才能起到良好帶頭作用。企業管理者做出表率，基層員工紛紛效仿。其次，建筑企業要營造良好氛圍，助推員工科學認知的形成。在企業內部懸掛橫幅，并在墻上張貼標語。借助這些手段，潛移默化的影響員工思想，定期在企業溝通群發布相關信息，給員工宣傳先進的管理理念及方法。最后，建筑企業要組織豐富多彩的活動。在活動中允許員工暢所欲言，以糾正錯誤看法，促進管理意識的形成。在正確思想的指導下，管理水平勢必會提高。

2.完善管理制度

建筑企業要認識到管理制度的價值，并積極投身到制度建設大業當中。首先，建筑企業要調查管理現狀，從中找出管理薄弱處，為制度完善提供重要依據。其次，廣泛聽取基層員工的想法，從中選出具有建設性的意見，并在管理制度中體現。再次，優化管理職責及流程。在管理制度中要將每個崗位的工作內容及擔負的責任寫清楚，這樣做可避免推諉事件發生。管理流程是管理工作開展的依據，也是規范管理行為的關鍵。倘若員工無視管理制度，擅自開展工作，企業要嚴肅處理，并在內部公示，以儆效尤。為彰顯管理的公平性，完全按照制度內容進行處罰。最后，為最大程度保證管理效率，建筑企業要構建監督體系。監督小組成員要具備較強的能力，以及優良品質。在行使權力過程中，如果發現以權謀私現象，要及時制止，并處以重罰。

3.更新施工技術

建筑企業要積極引進施工技術，以減輕管理人員的工作壓力。技術的獲取渠道有三個：其一，從互聯網上獲得。建筑企業要安排專人搜集網絡資料，從中篩選出符合企業需要的技術。其二，從交流會上獲得。建筑企業要積極參與技術交流會，在會上吸取成功經驗，以此提升施工技術水平。其三，從政府部門獲取。無論何種技術，在研發后都會申請專利，而專利審批由政府部門完成。建筑企業應與政府部門保持緊密聯系，以獲得技術信息。

4.提高人員素質

建筑企業要重視人員培養，以提升隊伍戰斗力。崗位不同，培養內容也會有所區別。對于施工人員，企業要側重施工能力提升與安全意識培養。對于管理人員，企業不僅要傳授先進管理方法及經驗，還要幫助他們養成良好的事業心、責任心。無論哪個崗位，培養方式都要多樣。對于施工崗，企業要采取講座與實操相結合的辦法。對于管理崗，企業采取請進來與走出去相結合的方法。關于講師，既可從聘請，又可內部培養。為提高員工的參與度，企業要優化講師職位的薪酬待遇，為保證講師隊伍質量，采取末尾淘汰制。

5.優化管理環境

建筑企業要重視環境因素的影響，并做好優化工作。在優化前，企業要將與工程相關的要素一一列出，并確定信息獲取渠道。例如，企業要主動聯系氣象部門，可了解歷史天氣數據，掌握未來天氣變化。通過制定預案，提升管理質量。企業還要主動聯系交通部門，以便了解周邊道路的車流量等數據，以此為根據確定材料設備進場時間。通過檢測現場土質，以掌握地質情況，確定施工方案。

6.加強信息化建設

要想提升管理水平，需要推進信息化建設。首先，準備充足資金，補充硬件條件。企業要對建筑市場進行全面考察，選出既可滿足要求、又能節約成本的設備。當設備進場后，企業要參與到設備安裝中，確保布局合理、連接穩固。待安裝結束后，對設備進行試運行，并完成技術交底工作。其次，投入大量精力，打造信息隊伍。企業要定期組織專項學習，提升管理人員的信息素養。對人員實操能力進行檢查，確保其滿足崗位需要。最后，定期維護信息管理系統，提升安全等級。

四、結語

在新時期下，傳統管理方法無法滿足實際需要，因此需要改革創新。建筑企業要培養全員科學認知，并夯實制度、技術、人員、環境等基礎。如此一來，高效管理模式就會形成，從而推動建筑企業向更高層次邁進。