建筑工程現場施工技術管理方面的幾點思考

韓志堅

隨著我國人民對土地的需求日益增多，促使越來越多的開發商尋找新的地皮開發，使全國各地的建筑工程項目越來越多，導致在建筑行業的競爭變得愈發激烈。想讓自己的建筑企業獲得更大的行業競爭力，就得在建筑方面強化質量標準，還要減少開支。在實際的建筑過程中，不免會出現一些難以解決的冗雜的問題，同時也存在一定的危險性，所以在建筑工地的施工現場需要做好相關施工技術管理工作，這樣才能夠提升工作效率和控制成本。本文主要是在就關于幫助施工現場需要做好哪些技術管理方面的工作展開討論。

建筑工程施工技術管理是建筑工程施工管理中涉及到的重點內容，但是由于在實際操作過程中其過程比較繁瑣，并且建筑工程也使用了很多先進的儀器設備和技術，所以要想提高建筑工程現場施工技術管理的整體水平，就需要先去了解建筑工程的特點，然后再加以結合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法來展開管理。

一、現場施工技術管理在建筑工程中的意義

現場施工技術對于建筑工程的整體建設來說是非常重要的，要想讓建筑工程擁有比較良好的行業競爭力，就必須需要從完善現場施工技術管理方法開始實施。當降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的質量，這都是一套有效的現場施工管理技術所帶來的成果，有效的現場施工管理方法能為建筑工程打好堅實的基礎。優化實現資源的配置、減少建筑施工的開支并且保證施工現場相關機器和材料的規范性使用都能通過監督管理來實現。因此，將有效的現場施工技術管理運用到建筑工程中是非常必要且也是有著重大意義的，這對發展建筑事業以及國家經濟都能起到決定性的作用。

二、建筑工程現場施工技術管理應遵守的原則

1.經濟收益

在所有的建筑工程中，最先受到人們關注的就是其是否能獲得較好的經濟收益，這也是做這些工程項目的根本目的。在建筑工程中不僅僅是只考慮到質量和安全問題，還應該高度重視這個項目是否能在市場中占有一席之地，獲取收益。在施工現場進行時，要對施工成本做出計劃，爭取不浪費每一筆錢，每分錢都花在刀刃上，盡可能投入最少的錢而獲得更大的利益，應該積極反對項目中任何一處的鋪張浪費。

2.科學性和規范性

要想做到建筑工程施工現場管理井然有序，就必須保證施工的科學性和規范性，同時，現場施工活動整齊劃一、有條不紊地進行也離不開這兩點。施工的科學性和規范性可以確保建筑工程現場不發生混亂的情況，不讓主觀隨意的施工過程致使項目過程混亂。工程管理的前提是施工的嚴謹性和模范性，只有按照這個標準才可以確保現場施工時高效和穩定進展，讓工作秩序也時刻保持不混亂，同時促進經濟效益的更大化。

三、建筑工程施工現場管理中的不足

1.技術管理能力不夠

涉及面大、工程周期長、重難點比較多是現場施工技術管理的特點。現場很多缺乏技術管理的人員由于不能隨時更新自己的知識庫，導致新技術和新材料涌現的時候做不到合理的安排工作。作為一名現場實施技術管理人員應該時刻保持對這些新事物的敏感度，并且快速進入學習狀態，吸收新的技術管理方法。同時，還存在一些對施工圖紙理解不深刻的水平不高的人員，甚至還缺乏對工作一些基本的責任意識，導致在現場施工中出現很多的問題，最后還得不到一個較好地解決方式，直接影響建筑工程質量達不到標準。

2.施工材料管理不夠

在建筑工程施工現場中會出現各種各樣的材料，同時還會不定期出現一些新材料，各式各樣的材料放在一起如果得不到一個很好的管理，那么材料的使用將會變得一團亂，所以在這些新舊材料中應該對材料的管理有著嚴格的管理制度。對于一個建筑工程來說，施工材料便是完成這項工程最根本的物質力量，站在馬克思主義的角度來看，施工材料就是必不可少的生產資料。目前存在很多在施工現場材料管理的問題，最常看到的便是材料分類以及存放的方式不合格。

3.控制質量意識薄弱

施工質量的控制是施工現場管理和控制最需要重點關注的內容，但是在現實的技術管理之中很多時候都會對工程質量問題不夠重視，只是一味地追求建筑的進度，于是就在很多地方出現了偷工減料、減少建筑環節的問題，這樣一些違反規定的操作導致建筑工程在很多地方出現質量問題。

4.安全管理不到位

對于建筑工程的實施現場來說，安全問題是一定需要重視的，一旦出現了安全事故，造成的就是人員傷亡，這將給建筑工程的其他人員造成心理陰影，還需要花費一定的開支去處理傷亡人員以及安慰其家屬。施工現場應根據相關規定定期地給員工們做相關的安全常規檢查，以確保建筑設施沒有安全隱患，只有這樣才不會造成施工人員傷亡。

四、提升建筑工程現場施工技術管理能力的意見

1.施工方案要完整

對于任何一個團隊組織來說，一套行之有效的運行方案都是非常重要的，完成一項建筑工程需要團隊的人一起合作才能保證現場施工的有效性，最后順利地完成所有任務。要求制定這套施工方案的人員要熟練掌握整個施工流程、每一個過程之間的聯系以及其中的細節之處，這樣才能讓施工方案在后期實施的時候發揮最大的用處。

2.增強技術管理人員的綜合實力

在目前的建筑施工執行力上面，相應的提升建筑施工工人的綜合實力，不單單是從技術方面進行完善，當技術人員掌握了相關建筑施工的技術知識的同時，也可以從提高相關技術為出發點對相關技術管理人員進行技能培訓。這些技術管理人員綜合實力的提高都對整體的建筑工人實施有著很大的促進作用，這也需要國家出臺相關政策去激勵施工技術人員去主動提高自己的相關專業技能，讓技術管理人員能夠擁有更加負責任的態度和更強大的綜合實力。

3.完善現場施工技術管理的機制

據有效數據顯示，管理制度得當的施工工程確實相比于管理差的工程運營得好一些，管理制度指的就管理者們通過各種各樣的方式來確保相關技術人員可以聽從安排，最終讓施工工程建成和管理工作順利的目的。施工工程管理制度又是一個比較重要的事情，需要花費大量的時間去實踐，才能達到比較滿意的效果，所以需要提高管理能力來提升根據管理者下達任務完成程度的能力。管理方式的不同會產生各式各樣的管理渠道。

4.強化現場施工管理制度

而在現階段的施工管理之中，管理者們應該對整體施工質量進行層層把關，整體的施工質量必須得到重視，必須一步一個腳印的走下去。在工程建造的整個過程中肯定不會是每一步都會有人監督，但是需要管理者對整個工程負責，當然這也是對自己負責，這就需要在制作過程結合管理者們的經驗來恰當的對員工進行合理化的管理，這就要求員工在研究過程中需要團結互助、互相幫助，對不會的地方進行細致的研究，這樣不僅可以提升整體工程的質量，也可以讓員工可以更好地吸收研究過程中所學的有關的技術與知識。在檢查整體施工質量的時候需要層層遞進，每個人的任務分配都需要明確，完成進度怎么樣，完成之后可以達到怎么樣的成效，這都需要員工進行細致的記錄，只有這樣才會讓施工的質量大大提升。

5.完善現場施工質量監督制度

在建筑工程這樣一個團隊合作的項目中，并不是每一個工作人員都會恪盡職守，而且這樣的一個工作對相關人員的技能也有一定的標準需求，所以，要想讓每一個工作人員都遵守職業規范并且不斷提高自己的能力，現場施工單位就需要制訂一套完整且合理的監督制度，將這套制度運用到施工現場當中，科學管理施工現場。

6.強化現場施工安全管理，完善管理責任制

通過強化現場施工安全管理，完善管理責任制能有效地提升建筑工程現場施工安全管理能力。在工程實施過程中應該實現獎懲分明，不論員工職位，要平等對待。通過具有權威性的管理機制，指引安全管理工作人員在項目中參與施工現場安全管理工作，對那些管理得當的人員給予一定的獎勵，對那些完全疏忽現場安全的人員也要做出懲罰。

五、結語

總的說來，如果要想在建筑工程現場實施管理技術提高，并不是一件簡單的事情，需要花大量的時間慢慢地去實現，我國經濟的發展也需要建筑工程大量的支持，對建筑工程的質量要求在變高，同時希望能減少成本。這就需要相關人員不斷提升自己的能力，對各種新技術學習和新材料的發掘也需要相關人員去完成，最后達到提高建筑工程實施現場的管理技術，讓每一個建筑工程都符合嚴謹性和模范性的原則，這樣才能獲取更大的利益，并且在我國現代化城市的建設中發揮出更大的作用。