以八大路徑為抓手著力打造“10+6”企業文化建設新體系

文/焦 義

（作者系晉能控股煤業集團永定莊煤業公司黨委書記、副董事長）

新起點呼喚新藍圖，新形勢需要新體系。晉能控股煤業集團永定莊煤業公司黨委高度重視企業文化建設，把建塑優秀的企業文化體系作為高質量發展戰略部署的重要組成部分，緊緊圍繞晉能控股煤業集團企業文化建設總體布局，構建起了既符合老礦特色、又適應新時代新要求的“10+6”企業文化新體系。永定莊煤業公司以八大路徑為抓手，將企業文化塑造引向深入，為企業高質量發展提供了堅強保障，先后獲得國家級安全質量標準化煤礦，行業一級安全高效礦井、山西省五一勞動獎狀、山西省精神文明單位、山西省一級安全質量標準化煤礦、山西省優秀企業、山西省愛國衛生先進單位、中國企業文化建設優秀企業等榮譽稱號。

一、用戰略的眼光審視企業發展，確立了“10+6”企業文化新體系

永定莊煤業公司黨委從公司全局出發，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述，精心打造了“10+6”企業文化體系，為企業高質量轉型發展提供了強有力的文化支撐。

“10+6”企業文化體系中,“10”，即以“轉作風、塑形象、提效能”為準則，堅持以人為本、制度先行的管理文化；以推動企業戰略目標轉化為現實成果、促進崗位職責落實為核心的執行文化；以防范遏制重特大事故為重點，著力提升全員安全意識、日常安全活動“推動力”和安全制度保障能力的安全文化；以培養班組成員愛企情懷、優良品德、班組精神為目標的班組文化；以營造“誠信為本、操守為重”的企業氛圍和創建誠信企業為導向的誠信文化；以提倡廉潔自律、恪守法紀、公道正派、踐行宗旨為要義的廉潔文化；以培育學習興趣、搭建學習平臺、營造良好學習氛圍為手段，促進員工素質大提升，實現知行合一的學習文化；以堅持黨管干部、黨管人才，深入實施人才強企戰略為根本的人才文化；以制度創新、技術創新、管理創新、文化創新為驅動，不斷激發企業活力的創新文化；以創建文明家庭、弘揚傳統美德、樹立文明新風為依托，強化企業道德建設的家風文化。

“6”為六項特色文化：即以特別能戰斗、特別能犧牲、特別能奉獻的永煤精神為內涵的傳統文化；以全面推進崗位作業流程標準化和安全生產標準化以及打造精品工程、精品硐室為中心的質量文化；以打造更優、更精、更強的現代化煤炭企業為統領，追求極致、做到最好的卓越文化；以打造綠色礦山品牌、改善員工工作和生活質量為主題的環境文化；以鼓舞人、塑造人、教育人為主導，全面服務企業各項工作的口號文化；以歐學聯精神為核心、把雷鋒品質輻射延伸至全員的服務文化。

二、以務實的態度落實八大路徑，推動“10+6”企業文化體系落地生根

1.找準“切入點”，加強理念宣貫

以“理念滲透、行為養成”為主線，利用廣播、電視、微信公眾號、牌板、標識、宣傳手冊等平臺，對企業發展理念、精神文化、安全知識等進行全方位、立體化、多層次的宣傳，引導全體員工把思想和行動統一到企業的各項決策部署上來，切實做到文化融合、管理認同，使企業發展愿景和發展戰略深入人心。

2.把握“著力點”，注重人才培養

以實施“人才強企、科技興企”戰略為抓手，大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的濃厚氛圍，全力為人才搭平臺、建舞臺，不斷激發人才活力，積極構建學習型和創新型企業。嚴格按照“1311”（第一個“1”是指政治站位高；“3”是指有學歷、閱歷、能力；第二個“1”是指品德好；第三個“1”是指清正廉潔）和非全日制本科學歷干部選人用人思路，推動人才培養選拔，做到量才錄用、人盡其用。同時，通過全面實施“薪隨效動”和黨建考核等制度，打破傳統的“大鍋飯”“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的思想，破解黨建工作和生產經營“兩張皮”的難題，提升員工干工作的積極性和主動性。

3.完善“推動點”，推行崗位標準化建設

深入建設精細化管理模式，大力推行崗位流程標準化作業，推動工作面現場動態達標，同時健全完善各類管理制度、考核辦法，著力形成剛性考核、過程監管、嚴格落實的管理體系，實現“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的管理格局。

4.融入“基礎點”，注重人文關懷

堅持“以人為本”，注重制度剛性約束與人文柔性管理相結合，實現文化管人。通過關心員工安全健康，廣泛開展群眾性文娛活動，積極選樹先進典型，堅持每季開展文明家庭評選等方式，為員工提供一個舒心、放心、暖心的工作環境。

5.夯實“根本點”，深化安全執行力建設

以干部員工責任落實確保企業安全發展。通過加強安全理念灌輸、健全安全管理辦法、實施“網格式”安全包保、推動一級標準化達標，培育安全行為養成、強化安全執行力等方式，助力企業持續推進事故隱患精準治理、變化作業風險管控和安全生產專項整治三年行動集中攻堅，切實保障礦井安全。

6.重塑“滲透點”，豐富企業文化建設內涵

有重點、分步驟地推進企業安全文化、班組文化、廉潔文化、人才文化、創新文化等分項文化建設，不斷豐富其內涵，拓展其外延，形成具有“永定莊品牌”深深印記的企業文化體系，推動公司做強、做精、做優，更加健康、有序地發展。

7.形成“創新點”，探索管理文化新常態

依托“網格化”管理信息平臺，建立起“人、財、物、事、風險點”等信息的統一管理、運行、處置機制。扎實做好“學”和“做”相結合的“文章”，每月定期開展理論學習和鮮明特色的黨建活動，努力開創黨建工作新局面。把文體活動作為企業文化建設的“創新點”，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，通過活動拉近干群關系，維護企業和諧穩定。

8.提升“落腳點”，堅持為員工謀幸福

一切工作的“落腳點”就是為員工謀幸福。通過改善員工辦公環境、新建停車場、優化輔助運輸系統、全員健康體檢、就業幫扶等一系列辦實事活動，為員工帶去溫暖，為企業發展匯聚力量。

三、以“10+6”企業文化體系為引領，譜寫企業高質量發展新篇章

永定莊煤業公司黨委深入推行“10+6”企業文化管理新體系后，企業員工素質大幅提升，管理水平進一步提高，環境面貌煥然一新，高質量發展趨勢顯現。

1.安全基礎扎實可靠

強勢的宣貫使員工安全意識逐步提升，安全執行力進一步增強，“三違”“十假”行為不再出現，礦井隱患排查治理全面有效，安全制度體系持續完善，“網格化”管理初步建成，逐步構建起“大安全”管理體系。

2.生產組織平穩有序

在干部員工的共同努力下，各系統保障能力顯著提升，工作面現場管理實現動態達標，崗位流程標準化作業深入推行，小煤柱開采工藝持續優化，采掘工作面平穩接替，為建設一級標準化礦井夯實了基礎。

3.經營管控成效突出

管理能力的提升，使公司噸煤成本穩定壓縮，經營效益顯著增加，修舊利廢成果豐碩，“降、減、提”工作順利開展，各項經營指標全面飄紅。

4.技術創新氛圍濃厚

通過賀家忠工作室和科創攻關工作室兩個科技創新平臺，匯聚和培養了大量技術創新人才，收獲了豐碩的科技成果。2020年至今，共完成科技成果127項，創經濟效益900多萬元。

5.環境保護持續發力

在環境文化的帶動下，矸石山變成了綠色公園，礦井污水經過處理實現循環利用，煤塵污染得到有效控制，燃煤鍋爐逐步停用，員工工作環境得到了極大改善。

6.黨建優勢充分發揮

“三基”建設更加夯實，黨員先鋒模范作用更加凸顯，干部作風更加清正廉潔、惠民實事成效顯著，群團工作亮點紛呈，企業形象不斷攀升，企業凝聚力進一步增強。