一份“真金白銀”的“常村答卷”

文/武小京 許 翔

在山西新一輪國資國企改革的澎湃大潮中，潞安化工黨政聚焦一核兩翼，將“構建精益運營體系”上升到戰略高度，強力推動企業由產能型向效益型轉變。

轉型是旗幟、是方向，是全方位、各領域、系統性轉型。如何邁好第一步，見到新氣象？潞安化工常村煤礦作為集團主力礦井，堅持“根上改、制上破、治上立”，掛圖作戰，集中攻堅，以“起跑就是沖刺、開局即是決戰”的奮發姿態，聞令而動，以實干立身、拿實績說話，率先交上了一份“真金白銀”的“常村答卷”。

求索之路 貴在求知

時間回到2020年7月13日，常村煤礦領導班子帶領各相關科室負責人赴霍爾辛赫、三元煤業、經坊煤業等礦井進行實地調研，學習精益管理的先進做法。對比找差的背后揭示了一個不爭的事實：“以產量論英雄”“以噸位論成敗”已經成為過去時；“以市場為導向”“以效益為中心”才是現在時和將來時。

“持續地關注價值、減少投入、消除浪費，在傳承與創新中實現改善和提升，追求更高效率、更大效益、更優效果，堅定不移推行精益管理”，成為了常村黨政達成的全新共識！

而精益，絕不是一個簡單的改變。推行精益的過程，就是企業自我變革的過程，是一個破繭成蝶的過程，是一個重生的過程，會打破企業很多固有的習慣，會遇到很大的阻力，所以這是一場“變革”，是一場思想的變革，更是企業生產和管理的變革！

思維決定行為，思路決定出路。2020年9月18日至19日，常村煤礦領導班子帶頭，分兩批進行了精益管理封閉式培訓。隨即開展了第二輪、第三輪，培訓覆蓋礦領導班子、全礦科隊干部及業務骨干。集體學、個人學、專題學、大家談……一場接一場的培訓講座掀起了精益學習的熱潮。精益思想像一股新鮮的血液，注入了常村，常村人的觀念漸漸地發生了轉變，一場“自我革命”蓄勢待發……

2020年10月26日，《常村煤礦推行精益管理實施方案》出爐，確立了“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的實施框架。首批試點單位掛上了顯目的牌匾；試點項目精益先鋒接受了委任書；全體人員進行了集體宣誓，精益實踐之路邁出了堅實有力的一步。

探尋精益管理就像一個滾動的車輪，不停地向前！

經過幾個月的精益實踐，問題也慢慢顯現，精益管理出現了問題找不準、底子盤不清、目標難以量化、效益無法測算等問題。

2021年1月19日，又一個“關鍵時間”。在精益推行遇到瓶頸的時刻，潞安化工黨委書記、董事長王志清提出在精益思想指導下，全面推進以“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”為總體要求的“算賬文化”，這猶如一劑強心針，為迷茫中的常村人指明了方向，注入了力量，頓時又充滿了信心。

常村煤礦構建起具有自身特色的全員算賬機制，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動方案》《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，初步構架起常村“算賬文化”體系，搭建落地路徑及推進的“梁”與“柱”，開啟了深入推進算賬文化和精益管理有機融合的全新征程！

求索之路 貴在實踐

實踐是檢驗真理的唯一標準。常村煤礦通過機制完善、全員參與、重點突破、效益提升四個抓手推動制度重塑、流程再造、體系完善，推動改革落地見效。

——機制完善。常村煤礦深耕算賬文化，做實做細精益管理。構建了以領導組全面統領，精益管理推進辦公室整體推進，系統推進小組分頭實施，特設小組專題突破的上下聯動、左右協同運行模式，明確了“統一部署、總體規劃、分步實施、循序漸進”的實施路徑。建立了精益激勵、全員培訓、提案獻策、持續改善、信息平臺“五大機制”，為推進精益管理提供有力支撐，力爭實現暢通內循環、全礦增效益、標準再放大、流程再優化的局面。

——全員參與。為確保措施有力、工作有序、落實有效，常村煤礦狠抓全員參與。“全員培訓”“全員提案獻策”......最大限度激發了團隊與員工自我創新熱情，激活了全員參與精益的細胞。步入常村煤礦，濃郁的精益·算賬文化氛圍撲面而來：辦公樓電子顯示屏滾動播放著精益理念和算賬方法；宣傳欄公開公示了制度方案、提案獻策流程等內容；報紙、廣播、公眾號、手機APP、抖音作品、航拍展示等全面營造實施精益管理和算賬文化的氛圍，這些都是由職工的精益改善提案而來的成果，充分體現了全員參與的極大熱情，也促進了一項項提案真實“變現”。

——重點突破。轉型為綱，項目為王。常村煤礦以改善項目為抓手，在項目先行先試中突破。綜采工作面端頭尾聯網精益管控項目，在綜采工作面端頭尾除沿空留巷軌順機尾聯網及孤島工作面以外，將工作面端頭尾10×1.2米規格金屬網改為8×1.2米規格，可達到節約金屬網、增加煤炭回收效果。洗煤廠煤泥水系統加壓濾液機和撈坑溢流改造項目，通過改造加壓過濾機、撈坑溢流水管，最大限度從煤泥中回收低灰細顆粒煤泥，每年可多回收精煤約2萬噸。還有470東翼冷卻系統的精益管理改善；生產中心綁絲“三定”現場應用；抽采科的“隔膜泵自主修復”；生產調度中心的“應急預案模塊化管理和智能呼叫”……一個個精益改善項目成熟落地并真實“變現”。

——效益提升。精益的本質是效益的提升。“+20.3%”，這個數字記錄的是常村煤礦機修廠自推行精益管理、算賬文化工作以來，較去年同期相比所創造的效益增幅。在常村煤礦，機修廠是當之無愧的“DIY達人”，這其中最具代表性的就是《淘汰80A、120A磁力啟動器內部配件的修理復用》項目。自2019年起，常村煤礦陸續淘汰了700余臺80A、120A磁力啟動器，這些設備雖然報廢了，但其內部的真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等仍可應用于其他設備，為此，機修廠積極組織職工對此類啟動器進行拆卸，并對拆卸下來的零部件逐一進行性能測試，試驗合格后即可投入到生產檢修工作中復用。機修廠還專門建立了“共享庫房”，實現了全礦范圍內真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等零配件的資源共享，全礦至少一年內不需采購此類配件，節約了一大筆材料費用。

數字是最有力的證明！2021年1到6月份，常村煤礦共完成精益改善項目184項，產生效益9917.93萬元，增加可采儲量298.75萬噸……一組組鮮活的數據展現了常村煤礦在精益管理、算賬文化背景下，高質量發展的顯著成效。

如今，為有效推動精益管理持續改善，實現效益再提升，常村煤礦通過“暢通內循環”“標準再放大、流程再優化”，全礦上下進行了從內到外的自我重塑，最終達到“全礦提管理，全礦增效益”的目的，充分展現新時代背景下的常村擔當和常村力量！

精益管理表彰大會

征途漫漫，惟有奮斗！

在精益管理不斷創新和進步的新征程上，常村煤礦正以昂揚奮進的姿態在持續“加速”奔跑，用思想上的破冰和行動上的突圍實現工作上的破局，助力潞安化工集團這艘旗艦勁旅在轉型發展趟新路的新征程中乘風破浪、行穩致遠！