市政工程項目管理存在的問題及解決措施探析

姚利鋒

(河南省安裝集團有限責任公司，河南 洛陽 471000)

1 市政工程項目管理存在的問題

1.1 項目施工進度管理問題

目前來看，我國大部分城市的市政工程項目缺乏規范性、科學性及系統性的管理，這導致市政工程項目難以發揮出其應用價值。在市政工程項目施工中，大多數施工單位沒有制定有效的管理制度，再加之施工人員素質參差不齊，這也導致施工現場極度混亂，施工安全事故頻發，很大程度上制約了市政工程項目工程管理的有效性。

1.2 施工技術與材料管理問題

目前，在實際的市政工程項目施工過程中，由于施工技術、材料管理、施工質量的問題得不到有力保證，導致施工現場存在一定的安全隱患，也嚴重影響了整體建筑物的質量。近年來，隨著現代化技術的不斷深入，新型設備和新技術也廣泛應用在我國市政工程項目中，為我國市政工程項目的整體施工帶來一定的便利性，然而由于大部分施工人員對于新技術還是停留在主觀的認知層面，沒有科學的掌握新技術的應用方法，大部分施工人員還是延續過去傳統的施工技術，這也一定程度上阻礙了施工的整體進度。再加之，在實際工作大部分質檢部門沒有大力度的做好材料的質量檢測，這為整個施工過程都埋下一定的安全隱患，對于施工人員的安全也帶來嚴重威脅。

1.3 市政工程項目管理的監督機制不夠完善

監督機制是市政工程項目質量監督管理體系的重要組成部分，同樣也在市政工程項目管理體系中發揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國市政工程項目管理的監督機制依然還不夠完善，例如，建筑工程監管人員依然按照重理論、輕實踐的工作模式來開展監督管理工作，這也造成市政工程監督工作缺乏實效性，過于形式化和表面化。此外，針對于市政工程施工人員來說，所構建的監督管理機制也不夠完善，缺乏制度方面的指導，最終會導致其實際施工行為難以規范，項目工程中管理機制也難以完善。

1.4 項目施工安全管理問題

目前來看，大多數施工管理人員缺乏安全管理意識，為了追求短期效益而盲目壓縮工期，缺乏對機械設備以及施工材料的檢查，這也給施工現場埋下一定的安全隱患。與此同時，我國大部分市政工程施工人員主要是由農民工組成的，其缺乏相對完善的施工知識，這也極大程度阻礙了施工安全管理的有序實施。在具體施工過程中，存在一部分施工單位還沒有構建相對完善的監督管理體系，沒有將安全管理體系有效運用于實際監管中，這也極大程度上降低了市政工程施工的安全性。

2 優化市政工程項目管理的主要措施

2.1 制定出較為合理的市政工程建設計劃

在市政工程建設過程中，建設計劃是其有序實施的參考依據，同時也是提升工程項目施工進度及施工效率的有效保證。因此，在開展市政工程建設時，需要相應的管理者結合市政工程項目建設的施工環境、施工環節等多個方面，來制定市政工程建設計劃，保證計劃的合理性和有序性。如此，則能夠使得施工人員嚴格按照施工計劃開展施工，并幫助其有效解決施工過程中出現的棘手問題，同時也能夠使得項目管理人員能夠針對性地開展管理工作，保證承建方之間能夠按照實際建設計劃來進行施工，如此則大大提升市政工程建設的有序性和有效性，同時也為市政工程建設工程的順利完成夯實基礎。

2.2 提高相關人員對工程的質量問題的重視

施工人員、技術人員需要嚴格把控市政工程每一個環節的質量管理工作，不斷提升自身的使命意識和責任意識，對市政工程項目的質量予以高度重視。市政工程建設單位需要本著為城市居民服務、提升城市文明形象的精神來投入于施工建設中，從完善施工制度、加強質量監督、規范人員操作等多個方面來加大對市政工程建設質量的檢測力度，確保市政工程建設質量滿足于實際的施工要求，以來更好的推動城市化進程的發展。

2.3 高度重視市政工程安全管理的相應措施

在市政工程建設過程中，其安全管理水平直接決定著市政工程項目管理的合理性和實效性，只有建設企業能夠踏踏實實的落實安全管理制度，才能夠最大程度上保證施工現場的有序性、安全性，同時也為施工人員的生命安全提供有效保證。因此，建設單位需要結合市政工程的實際特點來制定一個科學、合理的安全管理制度，保證該制度能夠有效落實到市政工程項目建設中，同時項目相關責任人和決策者也需要加大施工現場的安全監督管理力度，不斷強化員工施工行為的安全規范，積極為施工人員灌輸安全施工意識，從而有效規避施工過程中安全事故的發生。

2.4 合理控制工程變更，強化施工階段的成本控制

在市政工程建設開工之前，施工人員、設計人員、工程管理人員需要親自走訪施工現場，加大對施工現場勘察力度，設計人員需要結合施工現場的實際情況來做好施工圖紙規劃以及施工方案設計工作，在此基礎上，施工人員還需要結合以往施工經驗來深化和設計人員的交流，合理控制設計變更，共同改進施工圖紙和施工方案，使其能夠滿足市政工程建設標準的要求。此外，市政工程建設單位還需要加強施工材料、施工設備的檢查力度，控制不必要的成本投入，盡量降低預計外費用，以為實現市政工程企業效益的最大化、推動市政工程持續發展夯實基礎。

2.5 完善市政工程建設中的監督、獎懲機制

首先，市政工程管理人員需要嚴格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設單位需要構建合理的建設監督管理體系，并層層落實，最大程度上發揮監督管理體系的作用。此外，相關監督管理人員需要深入走訪施工現場，詳細了解施工現場的實際狀況，并不斷加強對施工人員和施工細節的監督，制定好突發事件的應急預案。

其次，市政管理人員還需要制定科學、合理的獎懲制度，針對于表現突出的監督管理人員以及施工人員需要給予適當的獎勵，反之，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現市政工程項目管理的權威性和公平性，并進一步優化市政工程建設監管機制，有利于調動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設中，從而為市政工程建設工作的順利完成提供有效保證。

3 結 語

總而言之，市政工程是城市建設設施的主體，不僅僅能夠全面反映出我國城市精神文明狀況，同時還能夠推動我國城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企業不斷完善質量、安全的管理體系，制定科學、合理的市政工程建設計劃和制度，以保證市政工程項目管理朝著科學化、制度化以及規范化方向發展。