土木工程項目的施工進度與施工質量控制探討

劉忠寶

(人保投資控股有限公司，北京 100000)

目前社會的基礎建設中土木工程項目是其重要的組成部分，想要促進土木工程管理的可持續發展，就要不斷加強施工質量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國經濟在最近幾年中飛速地發展，對土木工程項目的施工要求和標準更加嚴格，面臨著巨大的困難和挑戰。從管理的角度分析土木工程質量管理及施工管理兩個方面，根據以往的管理經驗，完善土木工程項目管理工作，提高土木工程施工整體質量和施工效率。本文主要闡述了土木工程中施工進度管理與施工質量管理的重要性，分別對土木工程施工進度管理和施工質量管理進行分析，促進土木工程項目施工的可持續發展。

1 土木工程中加強施工進度管理和施工質量管理的目的

我國城市化進程隨著經濟的不斷發展取得了很大的進步，間接促進了建筑行業的不斷腳步，我國國民經濟支柱型產業中，建筑行業發揮著重要的作用，因此土木工程施工工藝面臨著巨大的困難和挑戰，標準和要求越來越嚴格。從施工技術方面對土木工程質量和進度進行控制，認清其重要性，同時也避免進度問題給企業帶來負面影響，阻礙企業的長遠發展。在此背景下，以土木工程建設質量管理和進度管理為目標，實現土木工程行業的長遠發展。

2 施工進度方面的管理

2.1 加強施工規劃，保證施工進度

建設單位在土木工程管理方面需要加大管理力度，建立專門的監督管理部門，協調分包商與總承包商，對施工進度嚴格把控。施工中各個單位在簽訂施工合同之前，需要明確合同中的各項內容，對施工任務、施工時間、施工進度、賠償協議等熟悉和認知，如果在施工過程中施工進度受到某種因素的影響，就要根據實際情況第一時間整改，避免對施工周期產生較大影響，從而造成施工質量的下降。施工單位在施工之前制定完善、合理的施工計劃，制定應急預案，與本次施工有關的技術材料、組織工作材料等提前準備妥當，對施工中使用的原材料、機械設備等進行質量檢查，一旦在檢查過程中出現不合格產品，就要退回不合格產品，并對不合格產品進行追蹤，落實相關責任，追責相關責任人。對可能出現的問題進行預判，制定相應的應急預案，做好施工之前的準備工作，避免對施工周期和施工質量產生影響。施工方案制定過程中，需要對其內容、明細仔細核對，主要有選擇的材料、決定的設備、工序安排、施工方法、施工技術等，必須確保施工方案具有經濟性、先進性的特點，實現土木工程施工全過程的覆蓋。例如，施工進度方法中的橫道圖法，這種方法應用比較方便，主要是對土木工程中的重要工序和作業進行合理的時間安排，這種方法在施工進度管理中是一種比較常用的方法(見圖1)。

圖1 橫道圖示例

2.2 保證施工環境條件，提升施工進度

土木工程能否施工順利，與其施工條件有著密切的關系，其中采光照明問題是重點。照明設備的選擇要根據施工現場的實際情況，充分考慮到溫度、亮度等因素，使用照明設備的不同，對應的色彩標準也各不相同。使用一些比較醒目的顏色對危險區域進行警示，例如安全網使用綠色、警告牌使用紅色，欄桿的位置也可以使用紅白相間的顏色，提醒人們注意安全。環境溫度問題是除了采光照明之外，影響土木工程施工人員施工效率的又一因素。所以，隨著環境溫度的不斷升高，施工單位需要做好相應的防暑降溫工作，避免夏季施工人員直接暴曬在陽光下，對施工的時間進行科學合理的控制，避免環境溫度對土木工程施工產生較大的影響。

3 施工質量方面的管理

3.1 推行工程全面標準化管理，保證施工質量

監督與檢查工作是土木工程施工中加強質量管理的有效措施，施工單位需要不斷對監督管理機構進行完善和創新，對施工人員與技術人員的行為進行規范，實現施工全過程的實時監督和檢查。同時監督檢查機構不僅僅是對施工人員的行為進行約束，也是對管理人員的行為進行約束，逐漸養成良好的安全意識，對施工中的質量管理與進度管理高度重視，不斷提升施工人員和管理人員的綜合技術水平，發揮出企業各部門之間的優勢。

同時建立完善的獎懲機制，調動員工的積極性，嚴格要求施工人員按照土木工程施工流程操作，企業管理人員還要建立安全生產規章制度，并將安全生產規章制度落實到位。施工過程中每個部門的管理人員，尤其是監督管理人員，一旦發現違規操作現象，一定及時制止并按照安全生產條例處理，對發現的安全隱患應及時上報有關部門，針對實際情況制定有效的解決措施，并對相關責任人依法追究其責任。

3.2 加強施工過程管理，保證施工質量

土木工程施工過程中，某一個環節一旦出現問題就會給施工質量帶來影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對安全隱患進行技術分析，利用先進的機械設備和先進的施工技術不斷提升我國土木工程施工水平。隨著計算機信息技術的不斷發展，智能監測系統在工程檢驗中的應用越來越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優勢，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進行檢查，合格后才能進入施工現場，管理人員在施工過程中需要做好相應的記錄，對施工中各個環節的質量進行嚴格把控，避免相同的問題再一次出現。同時企業還要組織專業的人員對施工過程進行全方位的檢查，保障施工質量符合設計標準要求。

4 土木工程施工進度和與施工質量管理措施

4.1 完善檢查制度

施工過程中的檢查與檢測工作是施工整體管理期間的重點，其中施工質量管理與施工進度管理又是重中之重，需要不定期進行抽樣檢查，實時跟蹤檢查結果，建立完善的應急預案，保障施工中的每一個環節都安全、穩定地進行，應急預案的制定過程中，工作人員需要充分考慮到可能存在的安全隱患，做好相應的準備工作。

4.2 加強突發事件的控制力度

想要施工進度管理與質量管理工作落實到位要對自然狀況進行考慮，制定有效的應急措施和防護措施，避免自然災害給施工造成影響，針對常年出現積雪、暴風、大雨等地區，相關人員需要提前制定預防措施，避免自然災害給人們的生命和財產造成損失。

4.3 做好管理反饋制度

進度管理及質量管理在土木工程項目施工中十分重要，同時還要對兩者之間的協調性及總體反饋進行提升，及時發現施工過程中可能出現的安全隱患，并根據實際情況制定有效的整改措施。施工項目負責人在工程開展之前，不可能對質量控制和質量管理中的所有問題都了如指掌，需要通過信息反饋的方式進行了解，對出現的問題進行科學的分析和把控。例如當事人可以通過網絡的方式提出一些意見和建議，保障獲得信息的準確、全面，為后續工作的開展奠定堅實的基礎。

5 結 語

經過以上分析研究發現，加強土木工程施工進度管理與施工質量管理是十分重要的，無論是現代社會的不斷發展，還是對施工進度與施工質量綜合考慮，科學合理的管理措施都是重中之重。應當在保障施工質量與施工效率的基礎上，盡量滿足社會的需求，實現土木工程長遠發展，促進我國土木工程項目管理工作的可持續發展。