EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應用

王 振

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000)

如今EPC總承包模式在我國建筑工程行業得到了廣泛的使用，通過和傳統形式的比較能夠看出，這種形式有著比較顯著的優勢，所以得到了社會各界的高度重視。不過這項技術還是存在較多的問題，常見的問題包括管理難度較大，對于技術有著較高的要求，而且風險比較高等。本文分析了在EPC總承包管理形式中的有關問題，針對各項問題提出了相應的解決措施，希望可以給相關人員提供一定的參考。

1 EPC總承包模式下設計管理是重點環節

1.1 設計的經濟性

在進行項目建設的時候，總投資和運營成本有著一定的比例關系，通過提升設計方案的合理化和經濟化，能夠劃分出存在的平衡區間，增強對于工程項目費用的控制。在EPC總承包形式中為了獲取更多的利益，就需要增強對于項目全過程成本的控制，其中設計屬于一個重要的組成部分。在落實完設計方案之后，需要組織專家來進行仔細的分析，明確成本節約的可操作性，確保可以獲得更多的項目收益。

1.2 設計方案的可施工性

可施工性的含義就是把施工知識以及最佳的經驗使用到各個環節中，確保總體的目標能夠順利地實現。EPC總承包模式需要高度重視對于設計方案可施工性的研究，并且把這些內容當作基礎來實現對于項目全過程的優化。對于那些規模較大，并且附近環境相對復雜的項目，EPC總承包單位能夠選擇組織經驗豐富的施工管理人員來參加到項目方案設計過程中，給設計人員進行講解和指導，改善方案設計，確保后續的施工環節能夠順利落實。

1.3 設計溝通

在設計方案的時候，需要保持一個良好的溝通，EPC總承包需要配備專業的管理人員，積極協調各個部門之間的溝通和交流，如果遇到問題就需要及時采取措施進行應對，確保設計方案能夠滿足各個方面的需求，如此也有助于促進工程項目的順利落實。

2 EPC模式的優勢

2.1 風險轉移和主體責任清晰

在EPC模式中，總承包商屬于對業主負責的主體責任方，針對各項工程承包主體責任和連帶責任，業主不需要直接參與項目的落實，項目在進行落實的時候，各項風險會轉移到總承包商處，如此能夠給工程項目建設管理提供有效的保障，而且比較容易得到業主的認可。

2.2 縮減施工周期

如今通過EPC總承包商的協調，各個環節的聯系能夠更加充分，更加合理，而且各個節點順序能夠得到更加充分地控制，防止出現贅余的情況，這樣有助于減少整體的施工周期。

2.3 投資控制

EPC項目主要就是選擇固定總價合同，固定工期有著固定的工期需求，其中能夠有效地控制項目落實的過程中各個環節的交易承包，經過開展高質量的項目管理和設計規劃，能夠更好地控制項目投資總額。

2.4 專業化項目管理

EPC項目有著比較復雜的管理特點，業主在項目招標文件中會指出總承包商派駐的項目主要管理人員和技術人員需要具備較高的綜合素質和個人能力，其中需要滿足招標需求和業主的訴求，因此需要配備專業的隊伍來控制整體項目的實施。

2.5 政策的支持

現階段國家開始高度重視建筑工程項目管理，提出了較多的政策來進行保障，開始在工程建設項目中推廣對于工程總承包模式的使用，鼓勵那些具備較強實力的工程設計企業和施工企業來承包業務，確保可以提升工程總承包管理力度，所以可以看出EPC模式的使用得到了政府的高度重視。

3 建筑工程項目管理存在的問題

3.1 組織管理不夠系統化

如今在進行建筑工程項目管理的時候，組織管理還是有著一定的問題，建筑單位還是會選擇傳統的管理方法，因此各個環節比較容易出現脫節的情況。因為這種情況是比較常見的，各個環節的協調難度較大，產業鏈的優勢難以得到發揮，而且難以滿足建筑項目管理的各項需求。不僅如此，建筑工程管理不夠系統化，不具備針對性，大部分的建筑項目管理需要充分地整合各項資源，要是在組織設置的過程中不具備針對性，就很難顯示出建筑項目的集成優勢。

3.2 項目管理的數字化水平比較低

隨著科學技術的發展和進步，對于傳統的行業有著較大的沖擊，為了滿足時代的發展需求，就需要充分地使用科學技術來提升企業效率。不過通過對于建筑項目的分析可以看出，還是沒有實現把高科技技術和先進的管理措施在項目管理時期進行使用，主要還是選擇人工管理新措施。其中物聯網技術和大數據技術等，能夠給建筑項目的管理提供更加可靠的保障，如此也有助于提升整體的管理效率。

3.3 建筑項目信息化管理程度比較低

為了保障建筑工程項目的可持續發展，能夠更好地實現建筑項目的信息化管理，建筑工程管理信息化程度比較低，各個環節的信息交流效果較差，各個環節比較容易出現交叉的情況，進而影響到了整體的管理效率。

3.4 和EPC形式配套的監督管理制度不夠完善

在建筑工程項目管理時期使用EPC形式的時候，需要配備健全的監督管理制度。EPC模式中，總承包商需要承擔較大的責任以及風險，不過為了能夠更好地監督整體的工程項目，保障整體的工程質量，就需要配備健全的立法制度，其中涉及到了工程招標制度和質量檢測制度等。

4 EPC管理模式的優化方法

如今建筑行業發展速度持續增快，持續增強企業核心競爭力是比較重要的，對于企業需要選擇多樣化的方法，改善EPC模式，使其在各個行業得到更加廣泛的使用。

4.1 健全項目組織管理體系

在EPC模式中，總承包方的項目經理屬于主體，其中主要就是經理來指導進行日常管理，因此需要有著完善的項目組織管理體系，確保能夠充分地聯系總承包方和分包方。在這個時期，需要正確地落實EPC模式崗位職責，確保各項工作都能夠增加到項目管理體系中，掌握各個環節的負責人，如此也有助于增強整體的管理水平。

4.2 增強工程勘察設計

在傳統的工程項目中，因為不夠重視勘察工作，后期變更想多頻繁，在EPC中各項責任和成本投入都屬于一體化，所以需要增強勘察設計，防止產生設計變更。在進行勘察的時候，最開始需要明確項目的地質條件，使得勘察結構能夠滿足工程規定，減少后期出現工程變更的頻率。不僅如此，也需要設置多個設計方案來進行比較，選擇更加完善的方案，通過就地取材，有助于提升施工的便捷性和經濟性，而且能夠顯著改善EPC管理方式。

4.3 改善現場施工管理

在施工現場包括較多的施工技術和施工物資，工作人員需要正確開展統籌規劃，在現場施工優化管理涉及到了多個方面。其中在大型建筑工程施工時期比較容易出現資源分配不合理的情況，部門資源存在閑置，設備出現短缺的情況等。在使用EPC模式的時候，能夠選擇在開展施工之前選擇總負責人和分管人員，來實現對于各項資源的管理，通過設置健全的管理架構，能夠顯著提升資源使用效率，而且可以改善現場管理，進而充分地顯示出EPC形式的使用價值。

4.4 重視人力資源的培養

人力資源和工程建設質量有著緊密的聯系，企業需要持續增強人力資源培養力度，提升設計人員的積極性，確保可以減少項目成本，增強對于風險的管理科控制。要是出現工期延誤的情況，就需要設計人員和管理人員仔細地分析出現的原因，選擇合理的解決措施，實現對于進度風險的控制。不僅如此，也可以選擇聘請專業的人員來進行機構建設，提升技術人員的個人能力和綜合素質，培養出一支適應EPC模式需求，具備較高能力和素質的優秀隊伍。

5 結 語

如今EPC模式的使用變得越來越廣泛，對于人們來說需要增強對于EPC模式的理解，企業需要改善傳統的落后思想，重視設計在工程管理時期的作用，顯示出EPC模式的各項優勢。其中需要把EPC模式的優勢和項目特征進行聯系，充分發揮EPC模式的優勢，而且需要積極地健全EPC工程總承包項目管理制度和人才培養制度，增強工程總承包管理水平，確保能夠更好地保障整體的建筑工程質量。