建筑工程施工現場工程質量控制探析*

張鼎肅（河南師范大學，河南 新鄉 453007）

在建筑的整個施工過程中，質量管理是非常重要的，只有保證在施工過程中，每一個環節的工程質量才能夠保證建筑物整體的質量，目前來說，我國的許多企業雖然注重了質量管理，但是在管理的過程中依舊存在著一些問題，所以這就要求在施工的過程中著重樹立施工人員的意識，在出現質量問題時，及時地采取措施解決，避免造成影響之后的施工，盡可能地減少企業在施工過程中的成本。

1 建筑工程現場施工質量的相關內容

1.1 建筑材料上的管理

在整個施工過程中，施工的材料是非常重要的，施工的材料決定著施工后建筑物的質量好壞，如果在施工過程中使用一些質量不好的原材料，那么就很容易造成建筑物坍塌，威脅到人的生命安全。這就要求在施工過程中，對材料的選擇以及質量要進行嚴格的管理。在材料管理方面需要管理人員做好心理準備，材料管理是一個長期的過程，而且因為施工的環境問題，對材料也要及時地進行保存，管理人員要全方位地了解材料的性能，保證材料的安全可靠，避免出現事故。當然在進行材料質量的嚴格優選時，也要注重材料的成本，對材料的成本進行一定的控制，所以就要求在選擇材料的時候，一定要多多對比，精心細選，減少不必要的資金支出。只有這樣才能夠更好地提升企業的經濟效益，促進企業的發展。

1.2 相關設備的管理

因為科技的快速發展，在進入施工過程中，也有很多企業采取了科技的技術來對整個施工過程進行施工。在進行施工的過程中，對機械設備也需要進行質量管理。第一：機械設備本身需要管理，對于那些在施工環節中使用到的機械設備，一定要定期地進行檢修和保養工作，否則一旦機械設備出現問題，就會導致施工進展緩慢，不能在規定的時間內完成。第二：操控機械的人員需要管理，操控機械的人員一定要具有相關的專業知識，專業能力足夠強，才能夠牢牢地掌握設備的使用技術，更好地推進施工的進程，當然在操作的過程中也要強調操縱機械人員的安全意識和質量意識，如果施工的質量存在著問題，而操作機械本身的人員安全意識又不夠強，就很容易導致出現威脅到工作人員生命安全的情況。

1.3 相關人員的管理

在施工的過程中，人員的管理也是非常重要的。可以這么說，一個工程能不能快速地建成取決于人，一個工程質量的好壞也取決于人。一個工程的核心就在于人員本身，如果人員管理不好，就很有可能導致在施工過程中不能很好地發揮各個部門之間的作用，導致各個部門之間沒有默契，影響了工程的進展。在管理人員的時候，可以建立一定的制度來進行管理。一個好的規章制度能夠大大推進施工的進程，只有將每個部門每個環節以及每個人的責任落實才能夠更好地保證工程的質量。在使用相關的施工人員時，一定要有一套專屬的標準來檢測該工作人員是否具有進行施工的能力，避免出現某些工作人員因為能力不足導致施工進程緩慢，無法按時交付任務。當然在招聘時也要提高招聘的要求，來保證施工人員的整體質量，只有當施工人員的專業能力足夠強，才能夠讓施工的質量足夠好。

2 建筑工程現場施工管理的基本原則

在建筑工程這方面，保證工程的質量一直以來就是建筑企業最終的目標。很好地達成這個目標就要求，要在施工過程中做好管理工作，結合施工周圍的環境，制定出科學的施工方案。

2.1 要遵從質量第一，用戶至上原則

雖然現在的科技很發達，但是一定要將工程的質量放在第一位，才能夠保證企業向上發展，除此之外，建筑企業也要遵循用戶至上原則。

2.2 樹立預防為主的理念

在施工之前一定要對施工周圍的環境進行考察，根據周圍的環境來制定施工的方案，這樣才能夠避免在施工的過程中出現一些不必要的問題，才能更好地提高施工的效率。只有做好預防工作，才能夠在出現問題時及時采取措施解決問題。這樣就能夠更好地保證建筑物的質量。

2.3 5S管理法原則

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，將5S管理法則運用到施工方面，可以更好地保證施工的有序進行，在施工過程中，一定要嚴格按照施工方案以及設計好的施工圖紙進行施工。在施工結束后，注重周圍環境的清掃和清潔，并將施工的機械有序地擺放整齊，將施工原材料合理儲存，整齊擺放，當然也要注重施工人員的素養問題，強化施工人員的責任意識，5S管理法則可以更好地讓施工人員科學施工。

3 建筑工程質量控制中的常見問題

3.1 施工前缺乏規劃

目前來說，我國在施工方面的觀念依舊是比較落后的，只是一味地追求建筑的規范化以及施工的速度，并沒有對施工進行合理的分析與規劃，在施工之前更是不會對周圍的環境進行考察，在施工前也不會認真地探討分析，在施工過程中可能會出現的問題以及制定解決方案。這就會出現因為施工周圍的環境，施工過程中出現的各種問題嚴重影響施工的進度的問題。

3.2 施工期間質量管理力度不足

當然在施工期間，我國目前的質量管理力度還是不夠的。很多建筑企業都會忽視在施工過程中的質量管理，這就很容易出現建筑物坍塌的問題，也給施工人員以及后來的居住人員的生命安全造成了隱蔽的威脅。所以在施工之前一定要建立獨立的管理部門，來對施工進行監督，并根據規章制度來規范施工人員的行為。當然管理部門一定要注重材料的選擇管理問題，嚴格防范出現為了節約成本而選擇一些質量不好的材料的情況，只有保證好工程的質量才能夠為企業帶來長期的利益。

3.3 管理規劃周密性與科學性欠缺

現在來說，我國在施工管理過程中，大部分的時間都用在了工程的進展方面，很少有建筑企業會在施工之前進行合理的科學的規劃，安排好整個施工的每一個環節，做好充分的施工準備。在進行施工規劃時，一定要注重規劃的科學嚴謹性以及周密性，對每個環節都具有嚴格的管理控制，這樣才能更好地保證施工的質量，推動施工的進程。

4 建筑工程施工現場質量管理應對策略

4.1 提高施工人員的綜合素質

在施工過程中，工作人員的素質也對最后工程的質量有著一定的影響，所以建筑企業在加強員工素質這方面一定要多下功夫，還應當定期對員工進行一定的培訓，招聘一些專業的人員來宣傳教育，提升員工的素質，當然企業也要重視施工人員的技能培訓，將施工人員的專業水準提升，施工人員，優秀的素質和比較高的水準。可以讓工程的質量更上一層。同時企業在招聘人員的時候也要注重施工人員的經驗和技能水平，在進行招納新人的時候，也應當選取一些經驗豐富的老員工去帶動新員工積極開展工作。采取一定的措施讓新老員工能夠更好地溝通，多多進行技術方面的溝通，這樣就可以更快地讓新員工進入工作狀態，對整個工程的進展具有一定的幫助。

4.2 完善監理單位監管工作

在施工的過程中，也需要建立一個完整的監理部門，來對施工進行監督工作。你單位在注重自身的同時，也要將責任落實。監管工作的制度一定要完善，一個完整的監督制度，能夠更好地監督施工人員進行施工，還能提升員工的工作效率，推進施工的進程，從而提升企業的經濟效益，讓企業更好的發展。

4.3 建立統一的質量管理體系，完善質量管理制度

雖然我國的社會經濟在不斷地發展，但是在整個建筑行業來說，依舊采用著傳統的管理模式，這對于目前的發展狀況來說，早已經不適合，所以為了更好地提升企業的經濟效益，應當對制度的建立進行創新，在吸取傳統模式精華的同時，摒棄傳統模式中的一些糟粕。雖然現在的部分企業已經開始實施了新的管理模式，但是在實際運用中依然存在著一些問題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒有真正地深入到企業中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業應當建立專門的管理部門來對企業的發展進行分析，從而制定一個專屬于企業的方案來提升企業的經濟效益，在制定方案的時候，一定要注重方案的科學性和合理性。因為在建筑工程的建筑過程中，存在著許多的因素會影響到施工的整體進展，所以在制定方案的時候，一定要將這些因素考慮進去，制定一個合理的方案，同時也要保證方案的可行性。在整個管理過程中，應當嚴格按照流程落實到每個環節的責任，嚴格執行施工的流程，保證施工的質量。

4.4 提高施工原材料質量

在施工的過程中，建筑材料是保證施工質量的前提，所以在選擇建筑材料時一定要嚴格謹慎，對材料進行仔細的篩選，在降低取材成本的同時，也要保證材料的質量，如果一味地追求低成本而不考慮材料的質量，就很容易導致出現建筑物坍塌的問題。

5 結語

在建筑企業的發展過程中，建筑施工的管理工作是保證建筑質量的前提，所以企業應當提高對管理工作的重視程度，一個良好的管理方案可以很好地提升整個施工的效率。一個建筑企業在提升施工效率同時，質量也能夠得到保障，就會大大提高它在市場競爭中的競爭能力。現在的市場競爭非常激烈，如果建筑企業不注重自己競爭力的提升，就很難在這個行業長期發展下去。但是目前來說，我國在建筑施工的過程中依舊存在著許多問題，所以這就需要企業重視施工的管理工作，如果一個企業具有優秀的管理制度，那么將會全方位地促進這個企業向上發展，提高企業的經濟效益，可以讓企業長期可持續發展。