校園綻放文明花

孫愛霞 喻春龍

2020年12月23日，首屆“漁樂蛟湖”開漁節在江西財經大學蛟橋園校區隆重舉行。這是2020年上半年《江西財經大學文明校園建設行動計劃（2020年—2023年）》（以下簡稱《計劃》）發布后，伴隨“湖長制”實施而從校園里“長”出來的一個文化節日。當日上午，百余名師生興致勃勃地參與湖魚打撈活動，出湖千余公斤鮮魚將被送入校內食堂烹制成菜品，免費供應，師生共享，體現了共建共享的文明校園建設理念?！队媱潯酚?020年6月5日正式發布，首次將建立“湖長制”、推進垃圾分類與減量工作等20項工作列為重點行動推進，給力文明校園建設，短短半年已碩果累累，成效顯著。

強化頂層設計，系統謀劃，有序推進。《計劃》頒布當日，學校借鑒地方政府推行“河長制”“鏈長制”成熟經驗，實施“湖長制”，并首聘五位副校長分別擔任校內五個人工湖湖長（聘期四年），同步出臺《湖長工作職責》，明確其護湖責任。各湖湖長應聲而動，多方協調“湖長制”牽頭單位、協同單位齊頭并進，迅速形成師生共同參與、保護“一湖清水”和建設特色湖泊文化的工作格局。目前，以歷史厚重感見長的蛟湖、凸顯“雙創”教育特色的南湖已在2020年內建設到位，北湖、東湖、西湖的文化建設正在加速推進。

與卓有成效推進“湖長制”一樣，學校通過強化頂層設計，使《計劃》明確的“7654321”任務目標明確，有章可循，有序推進：實施“七大工程”建設“七個校園”（領航工程、鑄魂工程、養成工程、浸潤工程、美化工程、法治工程、關愛工程，正氣校園、明德校園、尚禮校園、崇文校園、美麗校園、平安校園、健康校園），按照“六個好”標準（領導班子建設好、思想政治教育好、活動陣地好、教師隊伍好、校園文化好、校園環境好），以五年為期（2020年—2025年），堅持四原則（價值引領、貼近師生、注重實效、廣泛參與），分三步走（2020年、2023年、2025年分別沖刺江西省文明校園、全國高校文明校園和形成獨特文明校園品牌），兩大主體（師、生）共建共享，實現一個目標（建成文明校園）。

突出重點亮點，重在建設，督查跟進。堅持用學校過“緊日子”換師生過“好日子”，推進文明校園建設不搞全面開花、“胡子眉毛一把抓”，摒棄“應急應景、迎檢式”套路，重點規劃了構建紅色基因育人體系、實施“湖長制”、建設文博館、提升文明禮儀素養、建設特色“小園小景”等20項重點行動，補齊短板，突出重點，整體提升文明校園建設水平。

繼2017年率先在江西高校成立文明校園建設辦公室“江西財經大學文明校園建設辦公室”后，學校黨委根據《計劃》，又把隸屬校紀委的管理服務督查組更名為文明校園建設督查組，與黨建思政督導組聯袂助力文明校園建設，實現《計劃》督促落實有機構、有隊伍。兩個督查、督導組由一批剛從校屬各單位卸任的處級干部組成，他們被分成六個督查小組，各督“六個好”之一和分工督查20項重點行動進展情況，為文明校園建設常態化運行提供堅實保障。譬如，由黨辦、校辦牽頭的“提升文明禮儀素養”重點行動，2020年下半年迅速成立提升文明禮儀素養工作小組，面向全校處級以上領導干部、招生就業隊伍、本科生和研究生開展的文明禮儀培訓已經實現全覆蓋?！按髮W生文明禮儀”作為全校本科生必修課程，2021年春季學期將正式走進課堂，目前課程各項準備工作已經完成。黨委宣傳部、文明校園建設辦公室牽頭建設的新時代文明實踐中心，校園建設處牽頭建設的文博館、朱子廣場等一批《計劃》規劃的文化建設重點項目，2020年暑假期間緊鑼密鼓推進實施，秋季學期伊始已全面完工，對師生開放。

堅持融會貫通，打通成果轉化的“最后一公里”。不把文明校園建設工作孤立起來，而是統籌推進文明校園建設和學校內涵式高質量發展，尤其注重貫通上級最新文件精神和學校“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。譬如，《計劃》根據2019年學校主題教育成果《關于深化新時代思想政治理論課改革創新的若干舉措》和2020年教育部等8部門《關于加快構建高效思想政治工作體系的意見》等文件精神，著力規劃了加強思想政治隊伍建設等重點任務，有效打通了主題教育成果轉化的“最后一公里”。2020年9月，全校輔導員隊伍已經按照教育部要求全部配備到位，并且正式納入學校編制;思政隊伍職稱評聘順利推進，2020年9月完成評聘教授1人、副教授2人、講師12人，有力促進了大學生思想政治工作隊伍專業化職業化發展。

《計劃》不可能面面俱到、一勞永逸，但只要持續奮進，就一定能夠達到目標。