黨建“明白賬”產(chǎn)品“精”產(chǎn)出

□本刊記者 項佳妮

人勤春來早，節(jié)后開工忙。

為完成新一年的更高目標(biāo)，七一電力器材有限公司已提前開工趕訂單，從“過年模式”切換至“戰(zhàn)斗模式”，企業(yè)職工以十足的干勁，加足馬力趕訂單、忙生產(chǎn)、拓銷路，為新的一年實現(xiàn)新的跨越開好頭、起好步，在忙碌的生產(chǎn)中爭取2021年“開門紅”。

1989年7月，7位意氣風(fēng)發(fā)、志同道合的年輕人，共赴嘉興南湖，被紅船精神感染，明紅色初心，立奮斗之志，決心開始創(chuàng)業(yè)，這個名字自帶濾鏡的“七一電器”由此而來。拿著僅有的5000 元啟動資金、7 名員工、16 平方米場地的小加工廠在街道上掛牌成立。

11 年后的2000 年3 月，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)面臨著由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成股份制企業(yè)，在“二次創(chuàng)業(yè)”之際，7人再次共赴南湖，董事長余永松站在南湖邊提出：“黨建要激發(fā)科創(chuàng)活力，要探索出一條‘黨建+科研’的發(fā)展之路。”一個月后，浙江省開化七一電力器材有限責(zé)任公司通過黨建聯(lián)姻的方式，與“電力黃埔軍校”華北電力大學(xué)合作成立了博士研究生工作站，有2 個團(tuán)隊、20 多名博士輪流駐企服務(wù)。

這家從事絕緣電力器材設(shè)計、制造、安裝的民營企業(yè)，也是目前國家電網(wǎng)的主要供應(yīng)商之一。2020 年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5.7 億元，銷售5.4 億元，利稅9200萬元。

產(chǎn)品“精”產(chǎn)出

七一電器黨總支開展紅色黨課進(jìn)車間活動 （七一電器供圖）

說起企業(yè)快速發(fā)展的原因，余永松表示，這主要是公司舍得在技術(shù)革新和產(chǎn)品研發(fā)上“下血本”。

“從一開始，七一電器的科研投入一直占銷售收入的5%以上。”余永松介紹，目前七一電器的專家組主要負(fù)責(zé)行業(yè)趨勢分析、新產(chǎn)品的研究，而研發(fā)團(tuán)隊主要根據(jù)專家組的研究方向開展實踐，開發(fā)出新產(chǎn)品。公司建設(shè)了省級企業(yè)研究院、市級專家工作站等研發(fā)平臺，目前技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊擁有碩士以上學(xué)歷12人，其中博士生導(dǎo)師2 人，博士6人，高級工程師8人。

研發(fā)上的大投入也換來了產(chǎn)品 上 的“ 精”產(chǎn)出。“我們公司研發(fā)成功的不燃燒絕緣電器產(chǎn)品，已經(jīng)量產(chǎn)推廣。”這對于絕緣電器產(chǎn)業(yè)來說算得上是一次技術(shù)革命。

不斷的推陳出新，換來了市場的認(rèn)可。目前，七一電器的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、日本等全球15個國家和地區(qū)，其中與多家世界500 強企業(yè)成為合作伙伴。其主要產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占比高達(dá)30%左右。

明確黨建責(zé)任田

為更好發(fā)揮公司黨員的模范先鋒作用，七一黨總支運用“黨建＋”理念劃分網(wǎng)格，在企業(yè)內(nèi)推行“組團(tuán)聯(lián)企業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)廠區(qū)、黨員聯(lián)職工”的“三聯(lián)”模式，將整個廠區(qū)劃分為7 個區(qū)域，建立7 個紅色網(wǎng)格和7 個黨小組。“責(zé)任到人的管理辦法在此次疫情期間發(fā)揮了很大的作用。公司各個點位都做到了‘有黨員，能抗事’。”黨總支書記孫建英帶頭將自己4 年來的所有退休工資共計20萬元全部捐與紅十字會，用于支援抗擊疫情一線。在她的感染和影響下，全體黨員共捐助善款51萬余元。

“為了更好地量化管理，我們引進(jìn)了AI 黨建云系統(tǒng)。”余永松告訴記者，依托這個云平臺，強化了黨員的動態(tài)管理，“黨員積分制管理”也得以落地，“通過積分機制與黨建考核機制，對工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，并根據(jù)黨員學(xué)習(xí)情況、工作完成情況、會議活動參加情況、組織及黨員評價情況，進(jìn)行量化積分考核，自動核算績效，建立黨員履職情況的‘明白賬’和黨員黨性狀況的‘排行榜’，用事實和數(shù)字客觀準(zhǔn)確地評價黨員作用發(fā)揮的好壞。”