“永鋼”是這樣煉成的

□Q：本刊記者 項佳妮 A：吳毅

吳毅

現任江蘇永鋼集團有限公司黨委書記、總裁，中華全國青年聯合會第十三屆委員會委員，中國青年企業家協會副會長，共青團江蘇省第十五屆委員會委員，江蘇省青年聯合會委員、常委，江蘇省青年商會副會長、秘書長，江蘇省青年企業家聯合會常務副會長等職。

Q：黨建工作對于永鋼集團來說意味著什么？能否具體介紹下永鋼集團黨建工作有哪些特色做法？

A：可以說，永鋼集團的發展壯大源于黨的建設，更得益于黨的領導，也是從選準一個好書記、建設一個好班子、落實黨的好政策起步的。早在1978年，永鋼集團的創始人吳棟材老書記伴著改革開放的春風來到永聯村，帶領群眾開啟了永聯、永鋼的創業發展史、共同富裕路。把永聯村從張家港最小最窮的一個村變成“華夏第一鋼村”、全國文明村；把永鋼集團從一個軋鋼小作坊變成總資產超過400億元的規模企業。

30多年的發展，永鋼集團始終堅持把黨的領導放在最為重要的位置。集團黨委目前下設2個黨總支、32個黨支部，有620多名黨員。我們一是始終堅定不移聽黨話、跟黨走，用黨的路線方針政策指引企業健康發展。二是始終堅持充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持市場主體在哪里，支部就建在哪里，緊緊圍繞“書記有能力、班子有活力、制度有落實、工作有特色”的要求來抓班子、帶隊伍，要求黨員“學習在先、攻關在先、服務在先”，有效把黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢轉化為推動工作的創造力、凝聚力、戰斗力。三是始終堅持強化黨的宗旨意識，不忘初心、共建共享。2012年以來，企業累計上交稅收達138億元，解決就業1萬余人次。企業改制過程中，堅持給永聯村集體保留25%的股權，構建了助力鄉村振興、實現農民共富的長效機制，永聯村村民年人均享受分配8000多元。企業還積極參與脫貧攻堅、助學獎學、無償獻血等公益慈善活動，也有效凝聚了推動企業發展的強大合力。

企業在黨建工作方面構建了“一三四五”黨建工作機制，即以強企富民的“一顆初心”為根本遵循；堅持企業發展方向與黨的方針政策相融合、生產經營與組織活動相融合、人才培養與黨員發展相融合的“三個融合”為基本原則；堅持以黨委引領力、支部戰斗力、黨員帶動力、群團凝聚力“四項工程”為工作抓手；堅持以打造實干永鋼、創新永鋼、廉潔永鋼、文明永鋼、幸福永鋼“五個品牌”為工作目標，走出了一條具有永鋼特色的非公黨建工作新路子。

吳毅（中）在車間一線 （江蘇永鋼集團供圖）

Q：去年以來，雖然受到新冠肺炎疫情的影響，永鋼集團仍然取得了良好的成績。永鋼集團是如何保持這樣良好的發展勢頭的？

A：過去的2020 年，是永鋼集團發展史上的一座里程碑。經濟增長穩中求進，全年實現營業收入1010億元，首次跨入“千億”行列。產業結構持續優化，金融貿易、建筑建材、裝備制造等非鋼產業“多點開花”，營收占比首超50%，企業競爭實力和抗風險能力得到加強，品牌形象持續提升，榮獲“中華慈善獎”“江蘇省省長質量獎”。主要得益于以下舉措：

一是堅持響應供給側結構性改革號召，打造“高品質材料服務商”，緊緊圍繞“普轉優、優轉特、特轉精”推進鋼鐵品牌制造。經過一系列技術革新，企業目前擁有煉鐵、煉鋼、精品線材、電爐大棒等4個江蘇省示范智能車間及3個蘇州市示范智能車間。優特鋼比例已超70%，高端P系列管坯鋼在國內市場占有率達40%以上，風電偏航變槳用連鑄圓坯市場占有率達20%以上。企業研發的高性能大規格直接切削用非調質鋼、馬氏體耐熱焊絲鋼SA335P91 熱軋盤條等新產品填補了國內空白，高性能細晶粒鋼筋的開發還獲得了國家科技進步獎二等獎。鋼鐵產品國內銷往28 個?。▍^、市），國外銷往111 個國家和地區，其中“一帶一路”沿線32個。

二是積極延伸上下游產業鏈條，加快布局新興產業，推進“工貿結合”“產融結合”，形成了以鋼鐵主業為核心，金融貿易、建筑建材、裝備制造、循環經濟、新能源等五類產業為引擎的“一核五擎”產業格局，新經濟體量的增大，多元化持續創收，也抵消了鋼鐵行業下行的壓力。

三是堅持綠色發展，打造綠色工廠。秉持環保工作既要達“國標”更要達“民標”的理念，2015 年以來，我們相繼投入60 多億元，建設了包括超低排放、清潔運輸、水污染防治、固廢處理、循環產業園等200 多項達國內外先進水平的節能環保項目。企業先后被評為“推動綠色發展示范基地”“綠色工廠”“綠色供應鏈管理示范企業”“氣候領袖企業”。栗戰書委員長在永鋼檢查指導工作時，對企業的綠色發展給予了充分肯定。

Q：傳統的鋼鐵行業同時面臨著生存與發展的雙重考驗，永鋼集團是如何考慮未來發展的？

A：未來，尤其在“十四五”期間，永鋼集團將著力推進“產業”“人才”“管理”“品牌”升級，把企業打造成一家跨領域、跨區域，具有全球一流競爭力的綜合性企業集團。具體的工作方向有：

一是做大“一核五擎”經濟體量，打造產業高地。圍繞“做精做優鋼鐵主業”“做大做強非鋼產業”兩條線，進一步夯實產業格局。鋼鐵方面，以項目建設為抓手，推進產能置換，提升裝備技術水平，打造華東地區品種規格最全的精品長材生產基地。加強產業鏈延伸，往上游與鐵礦石、焦化等資源廠商，往下游與裝備制造、新材料等廠商展開合作，優化價值鏈。建筑建材方面，加大與央企合作力度，推進市政工程、裝配式建筑、土建“走出去”發展。金融貿易方面，走好“工貿結合”，加強全球布點，整合黑色產業鏈資源，加強風控管理與行業大數據分析應用。發揮“產融結合”優勢，為企業提供供應鏈金融和資產管理等服務。循環經濟方面，運營好建筑垃圾資源化綜合利用項目，擦亮張家港市大宗固廢綜合利用基地“招牌”。另外，利用長江自備碼頭及廣闊的后方腹地資源，把LNG新能源項目作為“第二主業”來打造。

二是聚焦創新成果產出，打造創新高地。堅持創新核心地位，優化創新創業生態。打造創新平臺方面，運營好與蘇州市產業技術研究院共建的綠色制造熔接技術研究所，著力解決在高溫、低溫、高強焊材及高端焊接裝備領域的“卡脖子”難題。建強智能工廠方面，加快智能物流、智能倉儲、工業機器人等智能制造項目落地，把5000畝鋼鐵生產制造基地打造成一流的數字化、信息化、智能化的江蘇省智能工廠。培育“拳頭”產品方面，面向風電核電、航空航天、油服管道、軌道交通、工程機械、汽車等領域，進一步開發生產高品質鋼鐵材料，打造行業一流的產品。

三是夯實引才育才舉措，打造人才高地。積極搶抓“三鐵交會”“長三角一體化發展”等重大機遇，多措并舉。積極引進高端人才，在上海、深圳、蘇州等地打造人才招聘平臺，吸引優秀人才駐地工作，為企業所用。強化內部培育，與冶金專業高校、職業技術院校合作建設“永鋼學院”，培養理論知識扎實、技能技藝精湛的高素質人才?；I建“企業大學”，加大人才培訓的硬件、軟件投入，持續提升人才的知識化、專業化水平。持續完善工作機制，按照市場經濟規律，推行合伙制、承包制，調動人才創業創新積極性，支持優秀人才干事創業，做到“不為所有但求所用”。

記者印象

始于鋼鐵 不止于鋼鐵

□項佳妮

第一次見吳毅是在一次臨時起意的座談會上，因為人挺多，為了氛圍更輕松些，他把場地定在了江南農耕文化園的茶室里。

“傳承是我們這代人的使命，開拓創新同樣是?！眳且愕脑捴蓄H帶些現在年輕人獨到的見解。

牽頭成立企業疫情防控指揮小組，制定部署疫情防控方案，堅決守好企業1.3 萬余名員工的健康和安全，2020 年的抗疫戰中，吳毅把永鋼集團的防疫擔子挑了起來。組建永鋼“防疫先鋒”行動支部、一次性捐款2000萬元、緊急聯系國外優質廠商訂購14萬只口罩和9105套防護服……

吳毅說：“企業擔當沒有盡頭，我們永遠是抗擊疫情最前沿的先鋒和最堅強的后盾?！?/p>

1987 年出生的吳毅和很多“80 后”一樣，思想解放、充滿干勁。2010年，海外求學多年后，他毅然回國。

吳毅的家鄉永聯村是蘇州最富裕的鄉村之一；爺爺吳棟材，是全國最美基層干部，把永聯村建成“華夏第一鋼村”；父親吳耀芳也是老黨員，當年回村協助經營軋鋼廠……對吳毅來說，身邊都是榜樣，黨員們領著永聯村民艱苦創業30多年，成功將昔日貧窮的荒灘村變成了蘇州“首富村”?！俺錾邳h員家庭，父輩們拼搏奉獻的精神熏陶著我，讓我一直以來對共產黨員充滿敬仰?！眳且阏f。

2011年，回到永聯村的吳毅被父親“趕”到工作一線，成為了萬名員工中普通的一員，從最基層的銷售做起?！懊看卧诠居行枰獣r，黨員們都身先士卒站出來帶頭技術攻堅，克服重大困難?！眳且阏f。

吳毅在學校主修的是金融學。隨著工作的深入，他發現企業可以整合資源，走“實體＋金融”的發展道路。在他的建議下，永鋼集團在2011 年正式參與期貨業務?！捌谪洏I務要和現貨結合，開展期貨交易要控制好倉位，這樣才能做好套保?！眳且憬榻B，期貨不僅能幫助企業規避市場風險，還能發揮“定盤星”作用，永鋼集團通過定期分析期貨市場成交和價格信息，及時了解市場動態，為企業采購、銷售計劃提供參考依據。在他的推動下，永鋼先后在新加坡、中國香港和上海設立公司，發展鋼材出口、鐵礦石貿易、期貨、金融等業務，同時也可以從全球招攬優秀人才。在年輕化、知識化、專業化人才隊伍支撐下，公司取得了顯著的效益，為永鋼的發展提供了重要支撐。