當好“紅色店小二”

揚起青春風帆，為百年輝煌獻禮

王揚帆

旭輝集團股份有限公司黨委下屬第四黨支部書記兼集團專職黨務工作者

近期黨建小目標：

把紅色基因慢慢注入企業文化，讓紅動力成為旭輝發展的助推力

一句話經驗：

做好政治思想工作是一門藝術，筆墨重淡皆不同

我是一名年輕的企業黨組織書記，從事黨建工作時間不長，但是這份工作讓我提升了能力，拓寬了眼界。

由于房企的特殊性，旭輝集團的黨建工作存在一些“先天不足”，員工工作地點流動性較高、完成業務指標的壓力較大，黨員主動發揮先鋒模范作用的積極性不高。

因此，我意識到要充分激發黨組織的活力，必須將紅色力量以“潤物細無聲”的方式滲透到黨員心中。要打動他們，首先要做到心與心的貼近。專職從事黨建工作一年多以來，我陸陸續續添加了近400 名好友，絕大部分是在職黨員，每次溝通、每條回復，我都將他們當成“客戶”，耐心解決各種困惑。

每一名黨員將組織關系轉入時，我都會和他談心一次，關心他的工作和生活狀態，對于剛進入社會的“新人”，我會提醒他租房時如何“避雷”、如何盡快融入團隊等，我認為“暖心暖意”就是企業為黨員送上的第一道“歡迎幅”，只要他們說一句“找到組織，就是找到家了”，就是對黨建工作的肯定，也是對我這個“紅色店小二”的肯定。

同時，在缺乏黨建工作經驗和黨務人才不足的情況下，要將黨建工作實實在在轉化為生產力，是存在困難的，因此，我認為將管理理念引入黨建工作很有必要。為了讓黨建可以從創新管理上產出效益，“黨建OKR 工作法（目標與關鍵成果）”在旭輝應運而生。說得通俗易懂一些，就是黨組織將企業的發展愿景作為目標，并將此拆解為具體實施的步驟，用成效說話，以結果服人，真正實現黨建引領企業高質量發展。

而企業每年發展的側重點會有所不同，相應地，企業黨組織也要隨之調整布局和舉措。2020年，我們黨委設立了3 條主線目標，分別是“完善健全兩級黨組織體系建設，推動示范創建和問題整改‘同步走’”“創新創優特色黨建項目，凝聚人心激發活力”和“整合資源聚合力，打造黨建品牌年”，并在3 大目標基礎上按月細分出工作計劃表，在具體執行中，關注動態過程演變，及時討論逐一解決具體問題。

引入管理思維的黨建工作，對確保黨組織領導班子成員間的緊密協作有積極的推動作用，明確到月度、季度、年度的工作成效管理可以更清晰地衡量他們對于黨建工作的關注度和貢獻值，全體黨員可以更直觀地了解和參與到目標和成果的實施與調整中。“聚焦戰略、注重邏輯、強化協同、自下而上、公開透明、積極反饋”等管理特征都可以使黨建工作的開展達到事半功倍的效果，同時，精確管理推動企業掀起了自上而下和自下而上的“雙重改革風”。

去年在抗擊新冠肺炎疫情的“特殊戰爭”中，黨委第一時間呼吁黨員主動“站出來”，叫響“跟我來”，認真“干起來”，我帶領黨員先后前往滬上6 家醫院發熱門診運送捐贈物資，復工之初，我們輪班在園區、樓宇中擔當“守門人”，并在多處設置“愛心投喂柜”，為服務在城市一線的環衛工、快遞員、保安等送上暖心暖胃的食品，快速的響應、積極的行動讓我看到了黨員的干勁。

此外，我們還將主題黨日活動與企業文化深度融合，把“以人為本”“廉潔旭輝”“徒步精神”和“數字化轉型理念”貫穿其中，既保證活動形式的多樣化，又讓黨員覺得黨組織和企業發展不分家。去年年末，集團黨委結合業績沖刺目標，以“亮劍爭鋒，決戰有我”系列主題黨日活動號召黨員立足崗位、帶頭沖鋒，110 名黨員寫下“亮劍決心”，90%的黨員簽訂“亮劍承諾書”，對年度業績突出的黨員，黨委頒發了“亮劍先鋒獎”。