試論完全競爭時代的編輯創造力

姚丹林

摘?要：本文以我國出版業進入完全競爭時代為背景，以編輯創造力為研究課題，分析了圖書市場競爭呈現的新態勢，論證了編輯創造力是應對競爭新態勢的關鍵因素，闡述了編輯創造力的內涵和有效發揮的具體要求。

關鍵詞：完全競爭時代?企業核心競爭力?編輯創造力

改革開放以來，“事業單位，企業管理”是我國出版業具有雙重性質的的管理體制和經營模式。我國從2003年開始推行文化體制改革試點工作。原新聞出版總署于2006年出臺了《關于深化出版發行體制改革工作實施方案》，2009年印發了《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，提出推動經營型新聞出版單位轉制，重塑市場主體，自此大批出版社紛紛進行轉企改制。到2011年年底，包括地方出版社、高校出版社、中央各部門各單位出版社在內的全國所有經營性出版社已全部完成轉企，出版社建立了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業制度，無論從法律到實質，從體制到市場，出版社都成為名副其實、真正意義上的企業。從管理學的角度說，市場競爭在內容上有四個方面的規定性：①市場經濟與商品經濟緊密相連，沒有商品經濟就談不上市場競爭。②市場經濟是不同集團不同成員之間的經濟利益的爭奪。③經濟利益的爭奪是通過商品生產和商品流通進行的，并非搶占別人的利益。④經濟利益爭奪的場所是商品市場，沒有市場就沒有競爭。這四個方面的規定性符合目前我國出版社的市場主體特征，出版業進入完全市場競爭時代。

企業勝利的旗幟是在競爭中樹立起來的，品牌是在搏擊風浪的市場中獲得的。出版社要真正樹立市場主體意識和企業思維，投入到市場競爭的洪流之中，才能做大做優做強。一方面，必須履行社會責任，把社會效益放在第一位;另一方面，正確定位發展戰略，強化競爭意識，研究競爭規律，根據新的發展態勢制定競爭策略，創新競爭機制，掌握競爭手段，培養競爭人才，尤其是編輯人才，注重培養編輯的創造力，使其成為企業的核心競爭力。

一、市場競爭呈現新的發展態勢

我國進入新時代以來，以習近平同志為核心的黨中央順應經濟增長的規律，根據我國經濟發展現狀，做出了經濟發展新常態的重大判斷，實施了適應、把握、引領新常態的供給側改革，大力推動我國進入高質量發展階段。高質量發展不僅僅包括經濟各個領域，同樣適用于出版行業。

在高質量發展的背景下，我國的出版政策圍繞中心和大局不斷強化高質量發展的要求，加強了體制機制管理、內容管理、質量管理，管理部門出臺了《圖書出版單位社會效益管理辦法》，明晰了中國出版業由數量規模型向質量效益型轉變的必要性。在內容管理上調整出版結構，優化書號資源配置，減量提質增效。在質量管理方面加強政治導向把關及內容建設引導，每年開展質量管理年專項檢查活動，針對專項圖書進行內容和編校質量檢查，并重點檢查三級審稿責任制度、責任編輯制度、責任校對制度和三校一讀制度。

在高質量發展背景下，出版社更加注重選題質量，而當下由于疫情的影響和市場的變局，出版社市場圖書經營陷入困局，須追求單品種效益，注重暢銷產品研發，才有可能在市場圖書中盈利。此外，互聯網技術的應用以排山倒海的力量改變著出版業態，重構了出版思路以及選題策劃、編輯加工、整體設計、市場營銷與銷售等整個流程。直播帶貨等營銷方式，對圖書銷售渠道格局的改變和影響，都要求出版社加強數字出版等轉型升級，拓展新局面。

二、強化編輯創造力是應對競爭環境變化、提高企業核心競爭力的關鍵因素

市場競爭的方式多種多樣。筆者認為出版經濟的核心競爭力由核心人才、核心產品、核心資源三大部分組成。其中，核心人才無疑是核心競爭力的核心。“經營之神”松下幸之助說：“松下電器公司是培育人才的公司，并且兼做電器商品的生意。”一語道出了松下電器的人才觀。這種以人為本的人才觀反映了這樣一個道理，即現代社會的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的競爭最終歸結為人的素質的競爭。在人的素質中，創造力是最重要的內涵。對出版社而言，則應將強化編輯創造力置于提高出版社核心競爭力的前提條件的高度上加以重視。

（一）編輯工作是出版工作的中心，強化編輯創造力是有效發揮編輯工作的中心職能作用的保證

出版是由選題策劃、組織、審讀、編輯加工、裝幀設計、印刷、發行、宣傳促銷等環節構成的系統工程，沒有編輯的策劃和組織，圖書生產就成了無源之水、無本之木。出版業進入到市場經濟的運行軌道后，編輯工作從傳統的以案頭工作為主的單一型，轉向了選題策劃、編輯加工、生產營銷、圖書宣傳并重的全方位型，使編輯工作的中心職能作用得到了進一步加強，編輯工作的地位日益重要——正如美國斑馬圖書公司所說的：“編輯部是出版社的中堅，既能興社，又能毀社。”編輯的工作在當代出版業中所處的重要地位，一方面決定了出版社必須將充分而有效地發揮編輯工作的中心職能作用，作為提高出版社市場核心競爭力，在競爭中開拓局面、尋求發展的最重要的途徑;另一方面，編輯工作者必須進一步強化自身的創造力，集中全部的聰明才智，開展創造性勞動，才能使這個中心職能作用得以最大限度地發揮。

（二）強化編輯創造力是編輯實現從傳統型向現代型社會角色轉變的需要

縱觀圖書編輯的發展歷史，可以說是經過了從生產型向生產經營型、從生產經營型向現代型過渡的歷程。在傳統的計劃經濟模式下，圖書生產就是需要。出版社出什么書，讀者就買什么書。圖書市場只有賣方市場，沒有買方市場。這時的編輯是封閉型、計劃型的——不需要了解市場行情，不需要過問讀者興趣，甚至不需要組稿，全部工作僅是對稿件進行審讀加工。

進入市場經濟后，圖書由供給導向向需求導向轉變，圖書市場向買方市場傾斜。出版社也從“事業單位，企業管理”到轉企改制，開始轉換經營機制，面向市場要效益、求發展。而編輯也必須相應地轉變思維模式，轉換角色意識，樹立市場觀念，改變守株待兔、閑門造車的被動、保守的工作方法，發揮主觀能動性和主動進取精神，以創新意識和創造性勞動，深人了解市場，主動策劃選題，積極介入市場營銷和發行工作，才能完成從封閑型向開放型、從計劃型向市場型、從傳統型向現代型的轉變。現在，“互聯網+”改變了出版理念，對編輯素質和技能提出了新的要求，編輯從生產經營型向創新型、復合型轉變。只有處于出版社核心地位的編輯隊伍在其角色模式、思維模式及工作內容發生了實質性的轉變后，出版社才有可能發生革命性的變化，從而開拓更大的發展空間。

（三）強化編輯創造力是推動出版社高質量發展的需要

高質量發展必須接受市場的檢驗。近年來，由于圖書數量的盲目增長，導致了圖書市場的惡性競爭，并引發了圖書質量的滑坡。對此，出版社開始了從規模型向效益型、從數量型向質量型轉變的“階段性轉移”，著力于實施精品戰略、塑造品牌形象。圖書精品是出版物的精華，具有選題創意新、價值含量高、編校質量好、裝幀及印制精美等特點，是塑造出版社品牌形象、提高市場競爭力的有力武器。精品貴在精，成在創。在圖書精品生產的過程中，從制訂計劃、確定選題、審讀書稿，到文字加工、統一體例、裝幀設計，都蘊含著較高的編輯含量，凝聚著編輯的創造力。

三、新競爭態勢下必須具備的編輯創造力

編輯創造力是編輯主體的創新意識、個性與文化積蘊、知識結構在選題策劃、組織、加工、包裝、宣傳推廣等一系列環節中的主觀能動性發揮。面對新的競爭環境，圖書編輯應具備的創造力可概括為以下幾個方面。

（一）發現轉化能力

要推動高質量發展，首先要策劃高質量產品。在市場競爭日益激烈的情況下，只有高質量產品才能勝出，贏得競爭。對圖書出版單位而言，編輯是產品研發者、選題策劃人，首先要能夠通過去偽存真、去粗取精的理性思考，發現有價值的選題;其次要能夠使選題落地見效，轉化為有價值的產品。發現轉化能力包括市場洞察力、信息捕捉與處理能力、組稿能力。

1.市場洞察力

這是區別現代編輯與傳統編輯的分水嶺。要生產適銷對路的圖書商品，增強出版社的市場競爭力，首先要求編輯強化市場觀念，經常進行市場調查，密切跟蹤市場熱點，準確把握市場動態，根據讀者要求對圖書進行選題定位、內容定位、裝幀定位、價格定位及宣傳定位。

2.信息捕捉與處理能力

信息是選題策劃的源泉。選題策劃的過程，就是編輯從信息科學和思維科學的高度，對通過大眾傳播媒介、業務聯系、日常人際關系、互聯網等渠道獲取的信息進行識別與記憶、分類與綜合、聯想與演繹等思維活動，并在此基礎上將有價值的信息轉化為選題。所以，信息捕捉能力與處理能力，是選題策劃能力的具體表現。一個好選題的產生，濃縮了編輯創造性思維活動。第一，面對大量的信息，如何去偽存真，去粗取精，棄其糟粕，取其精華，尤其是從那些貌似平淡無奇的信息中發現價值的閃光點，體現了編輯的鑒別力和判斷力。第二，提取貯存于大腦中的信息，予以挖掘、拓展、聯想、交叉，進行新的綜合，從而策劃并完善選題，這些體現編輯的信息處理與決策能力。第三，僅對已獲得的信息進行粗淺層次上的加工，那只是“更上一層樓”的追求。要達到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的境界，必須要在對某個時期政治、經濟、文化、社會生活等方面的趨勢深刻把握的基礎上，提出超前的有創意的選題。這類選題將以其新穎性、前瞻性及內在價值，擺脫被市場牽著鼻子走的被動局面，引導圖書新潮流。要達到這層境界，需要編輯的超前意識和預見能力。

3.組稿能力

一般而言，出版社的書稿來源有四種形式：一是作者自來稿;二是編輯根據多種信息渠道了解到作者的寫作項目后主動上門組織;三是編輯與作者在信息交流中彼此啟發，在智慧的碰撞中產生思想火花，由此共同策劃出有價值的選題;四是編輯根據市場需要或文化積累的需要獨自策劃選題。四種形式是倒金字塔結構。

其實，在圖書作為商品進入市場競爭之前，出版社之間圍繞暢銷書作者及優質稿進行爭奪的競爭外圍戰就已經打響了，而民營公司的介入則使這場爭奪愈演愈烈。這場競爭的結果一方面使出版社與作者的供求關系發生了由需方市場向供方市場傾斜的變化，作者牢牢掌握了主動權，待價而沽。另一方面，自來稿的這種形式由于其質量的下滑及優質書稿來源的枯竭，對出版社而言愈發處于一種可有可無的狀態。在這種情況下，編輯的組稿能力便成了優質書稿競爭中決勝的重要因素，同時也是出版社獲取優質書稿的關健。

即使是編輯獨自策劃的選題，也必須落實合適的作者，否則，一流的選題由三流的作者去撰寫書稿，結果往往會因為書稿質量太差而被迫退稿，既賠了資料費，又浪費了選題資源。這種情況的出現，根源在于編輯組稿能力的低下。編輯要提高自己的組稿能力，首先要提高社交活動能力，由此及彼、由點及面地擴大自己的作者群，結識那些有很高的學術水平和知名度的專家學者，從而建立起一支一流的作者隊伍。其次，要培養觀察力和注意力，善于從各種媒體信息中發現值得挖掘的作者，并主動出擊，不揣冒昧，登門造訪。再次，強化組織統籌能力。組織統籌是組織工作中的重要環節。選題不落實、書稿未能如期交付出版社及書稿質量未達出版水平等現象的出現，往往是編輯的組織統籌能力不高、跟進不及時等原因造成的。

一個好的編輯應該是一個管理者，而不是一個生產者。他應該胸有全局，做全盤計劃，并有條不素、按部就班逐項落實。①簽訂好出版合同，共同約定雙方的權利義務，這是完成組織任務的最基本的保證。②與作者保持緊密聯系，密切注意寫作進度，根據合同的時間要求督促作者完成書稿。③進行編寫跟蹤，定期抽審作者正在撰寫的書稿，如發現質量問題，及時指出并請作者修改。否則會因為寫作水平達不到“齊、清、定”的要求而延誤出版。

（二）催化升華能力

優秀圖書的出版首先是編輯與作者進行良好溝通，貫徹編輯意圖，在選題策劃、書稿寫作等全程跟進，對書稿進行認真編輯加工、審讀把關，從而提高寫作水平和書稿質量的過程，也是編輯發揮催化作用、實現升華的結果。

1.全程有效溝通能力

許多作者開始可能只有出書的意圖，甚至可能只是一個想法。有創造力的編輯會引導他們進行系統思考，深度挖掘，進而催化出好的選題。接下來，他們會根據作者的想法提出編輯意見，幫助作者商量完善寫作思路，如果是叢書，要協助主編確定編委成員，組織作者隊伍并召開編委會議，商定出版計劃，包括出版規模、寫作大綱、寫作體例等，在作者寫作過程中，要關注研究動態或時事變化，與時俱進，進行觀點、內容、結構等方面的調整。

2.審讀加工能力

編輯加工是增加編輯含量和提高書稿附加值的手段，是具有提升原作價值含量的創造性勞動。通過注入編輯含量可以將編輯的價值標準、個性意識，立場觀點甚至是市場觀念滲透到圖書的制作過程中;通過引文校勘、文字加工處理、處理圖表、統一體例、處理輔文及裝幀設計和版面安排等具有直接創造和間接創造雙重性質的編輯勞動，書稿質量及出版水平得以大大提高。可以說，每一部成功的出版物都蘊含著編輯的智慧，凝結著編輯的汗水，體現出編輯的創造力，都是編輯風格與作者風格的完美結合。

3.守正把關能力

新時代黨對意識形態工作極為重視，對編輯導向把關能力提出了更高更嚴格的要求，編輯要強化政治敏感性，提高政治素質，守住不犯政治導向錯誤的底線。同時，通過增加編輯含量，增強培根鑄魂、育人潤心的正能量，實現內容建設的升華。

（三）吐故納新能力

創新是發展的第一動力。要勇于揚棄落后于時代的傳統思維方式，擁抱新的出版理念，積極推動轉型發展，主動學習掌握新技術新理念。

1.知識更新能力

出版業是典型的知識經濟，是以智力資源的占有、配置為手段，以知識的生產、分配和使用（消費）為目的知識密集型產業。編輯工作則是由出版業的知識主體，去發掘并加工文化科學領域里的知識人群的成果，并將該成果轉化為知識產品，最終交給知識群體消費。在信息時代，作為出版工作主體的編輯，面對知識爆炸、知識更新周期大大縮短、新技術層出不窮等新形勢，必須具備前沿意識，如饑似渴地學習新學科及出版方面的新技術，根據時代要求和專業需要不斷調整自己的知識結構，才能跟上時代發展的步伐，才能具備與一流作者對話的能力，創造性地策劃出走在時代前沿、行業前列的優秀選題。

2.大數據應用能力

大數據時代，整個編輯出版流程包括市場調查、選題策劃、編輯加工等都發生了巨大變化，編輯要順應變化，實現工作轉型。通過對當當、京東等網上書店以及新媒體銷售平臺中的購買記錄、瀏覽記錄以及在線評分等數據分析，了解讀者的愛好、閱讀習慣、消費水平等市場需求狀況，進行市場調查。編輯還可以利用各大院校、圖書館和出版機構網站尋找作者，并通過作者的微博、微信群、粉絲群、讀者會等與作者聯系。此外，編輯要掌握先進的數字審校技術，熟練掌握數字審校軟件的大數據檢索功能，提高出版物的質量。

3.新媒體營銷能力

新媒體渠道的開拓，大大改變了圖書市場格局。新媒體功能除了文化傳播、信息傳遞外，產品銷售的功能正在增強，新媒體渠道已經形成。在哪里推廣，就在哪里銷售;在哪里銷售，就在哪里推廣。編輯應大力挖掘平臺資源，建立平臺資源庫，根據不同內容與特定平臺開展合作。在直播帶貨火爆的情況下，編輯要與直播網紅尤其是頂流建立合作關系，也可主動請纓，參加直播。

4.新媒體增值能力

融合發展是出版高質量發展的方向。當代編輯要具備運營新媒體渠道的能力，根據不同新媒體平臺打造與之相適應的內容形式，做好內容資源開發、產品形式設計、媒介技術運用、產業經營助力等，要以優質內容為基礎，開發IP運營項目，如微信公眾號、電子書、有聲書等，如是童書可設計表情包等，力求發掘出IP的市場潛力，使其價值最大化。

（四）系統通合能力

編輯出版是一個系統工程，每個環節有機聯系、相互作用，需要編輯成為復合型人才，具有全方位運作能力、系統統合能力。編輯是匠人，能夠發現內容價值，創新產品呈現方式，將內容與形式完美地結合;編輯是良醫，要具有產品研發能力和營銷推廣能力，能夠化解編發矛盾，打通編輯發行“任督”二脈，把編輯發行揉成一張皮;編輯是商人，要具有成本控制能力和盈利分析能力，熟悉出版制作工藝流程，掌握印張、開本、紙張規格、工價及成本核算，根據成本與作者洽談稿費及合作方式，與出版部門協商用紙材料，與發行部門協商印數和結算;編輯是操盤手、戰略家，能夠以“用戶導向”和市場需求為主線，將整個研發、生產、經營融會貫通，并力求達到“運用之妙，存乎一心”的境界。

四、結語

編輯創造力的強弱，與每一位編輯是否具有敬業精神息息相關。具備敬業精神，就是對編輯職業有濃厚的興趣，熱愛這份為人做嫁衣的本職工作，具有奉獻意識和犧牲精神，樹立良好的職業道德。只有這樣，才能全身心地投入到編輯工作中，充分發揮自己的創造力。

（作者單位系廣東新世紀出版社）