基于大數據的國有企業績效管理問題與優化研究

王天禹

（貴州省機場集團，貴州 貴陽 550012）

0 引言

在經濟發展過程中，一些國有中小企業做出了重大貢獻。然而，在新時代、新社會、新經濟的影響下，大多數企業都面臨著優秀人才短缺、創新能力低、管理和運營人員大量流失等問題。現代社會企業博弈的核心是人才競爭[1]。此外，人才對比側重于人才管理能力的對比。衡量一個公司管理水平的最重要因素是績效管理水平[2]。因此，為促進經濟增長、增強國家硬實力，國有企業必須承擔起不可回避的責任，逐步完善管理。在大數據時代，數據作為信息的重要性正在獲得共識，數據滲透到人力資源管理的方方面面[3]。在現代化過程中，企業必須依賴大數據技術。面對大數據發展的大背景，企業需要高效實施績效優化活動，推動向現代化方向不斷發展，顯著提升競爭力。按照馬克思的歷史觀，人民群眾是歷史的創造者。因此，人力資源管理可以說是管理中的一個關鍵環節[4]。員工績效管理是公司效率的最重要方面。在市場經濟體制下，國有企業扮演著重要參與者和經濟命脈的控制者的角色從而分析企業績效管理的不足，提出相應的優化措施，促進企業的可持續發展。

1 基于大數據的國有企業績效管理

1.1 企業績效的含義

績效是指一定時間內組織或個人投入與產出的比例。企業管理中說的績效一般是指投入的人力、物力、財力等與工作任務、工作目標在數量、質量完成情況下的比率。績效包括組織績效、部門績效、個人績效三部分，三者之間是制約和決定關系，如圖1所示。

圖1 組織績效、部門績效、個人績效制約關系圖

企業績效建立在科學合理的前提下，制定和執行績效考核工作計劃，合理利用績效考核結果。

1.2 大數據時代對國有企業員工績效管理的影響

大數據時代，上市公司員工績效管理最直接、最引人注目的就是員工價值觀的發現。這是因為一個公司最寶貴的資產是人力資源，只有充分發揮員工的能力，公司才能快速發展。因此，充分利用數據來提高員工價值是業務發展的核心。如何利用數據發現員工價值？其實就是分析數據和信息，研究內在聯系，分析員工，制定科學合理的績效考核方法。這在工作上調動了員工的積極性，提高了工作的效率，有利于企業工作的開展。對于國有企業的人力資源管理來說，組織結構的改進和合理化非常重要，因此結構的優化對于國有企業的發展非常重要。績效管理的目標是提高個人、組織績效，最終實現公司的戰略目標。績效管理是一個事前計劃、事中管理、事后考核的三位一體系統，通常被看作一個閉合系統。如圖2所示。

圖2 績效管理流程圖

2 基于大數據的國有企業績效管理問題與優化

在一些國企，員工在實際工作中付出得多，能多做的人得不到相應的報酬，但客觀上，由于部分同事的懷疑，國企目前還沒有一套完整的制度。公司的績效獎勵制度不是根據員工的實際表現來運作的，一些國有企業認為這是徹頭徹尾的不公平。同時，國有企業管理層對績效管理任務不夠重視，對績效管理任務缺乏認識，被動執行相關制度、形式化、相關職責和權限混亂，造成諸多問題。在績效管理工作中，評價指標量化標準的完備程度不夠。一個公司要發展，就必須與時俱進，而這個過程的催化劑就是管理層的意識形態。然而，為了最大限度地利用數據并增加績效管理的價值，必須過濾和整合數據以提高效率。

關于績效管理的概念，本研究總結了目前存在的三種不同觀念，可用表1表示：

表1 績效管理的三種不同觀念

大數據時代，績效管理方法需要更多創新。首先，創新績效考核方法，通過列出相關因素得出績效考核指標，根據員工的需求設置不同的等級，然后請負責人和專家對各個因素的比例進行評估，最后選擇。作為績效評價指標的重要組成部分。這組流程使您可以更有效地收集數據并使其更真實[5]。

大數據時代，企業需要優化績效管理環節，利用大數據進行優化[6]。在上面提到的績效管理問題中，信息是不完整和不一致的，更糟糕的是，信息錯誤在很多方面都會產生負面影響。如何避免這些問題？首先，負責人要根據公司的實際情況對收集到的信息進行詳細分析，然后在此基礎上制定合理的招聘計劃，形成基本客觀信息。最后，重點是績效考核等在績效管理過程中的聯系。優化績效管理環節，不斷提升績效管理水平，穩定公司的進步。

3 結語

在大數據背景下，國企績效管理與國企及其員工的努力密不可分。管理者要培養科學的思維和觀念，支持大數據技術更高效地利用國有企業的數據信息，促進國有企業的發展，保障國有企業的平穩運行。大數據時代，如何利用大數據技術提升國企管理水平成為國企研究的重要課題。在經濟全球化發展的今天，“人”作為信息創造和利用的媒介，仍然是國有企業競爭的重要戰略資源。人力資源管理水平決定了國有企業的管理水平，績效管理在人力資源管理中發揮著重要作用。國有企業內部控制是時代的產物，科學合理的內部控制制度有助于國有企業在復雜多變的市場環境中更好地應對各種風險。因此，國有企業管理層應提高內部控制意識，建立健全內部控制制度，做好全體員工的教育和宣傳，加強國有企業不同部門之間的信息溝通。做好內控管理績效考核，不斷提升國有企業管理水平，促進國有企業健康可持續發展。