“十四五”：中國石油企業設備管理如何開局就領跑？《2021中國石油企業設備管理新趨勢報告》即將發布,為行業發展提供決策參考

特約專家撰稿人：《2021中國石油企業設備管理新趨勢報告》課題組主要執筆人 劉煒光

特約媒體撰稿人： 洪鴻 李國慶 徐知三

經過各方共同努力，近日，備受行業關注的《2021中國石油企業設備管理新趨勢報告（征求意見稿)》（以下簡稱“報告”）已編制完成。該報告將由《中國設備工程》雜志社與中國石油化工股份有限公司油田勘探開發事業部聯合發布。

據了解，該報告由《中國設備工程》雜志社智庫專家、教授級高工劉煒光，中國設備管理協會副秘書長兼《中國設備工程》雜志社社長陳雪芹，中國石油化工股份有限公司有關專家等課題組成員共同策劃與執筆，系統性地呈現了我國石油企業設備管理發展趨勢調研全過程，從設備的前期管理，到使用管理，再到運行維護及智能化管理，以石油企業設備管理全生命周期的視角，分析總結了設備管理新趨勢調研結論。同時，客觀地提出了設備管理面臨的問題與挑戰，并給出了新趨勢下做好設備管理工作的對策與建議。

值得關注的是，該報告由《中國設備工程》雜志社與中國石油化工股份有限公司油田勘探開發事業部組織李葆文教授等知名行業專家共同評議并收集反饋意見后，預計于2021年4月面向行業正式發布。

發展趨勢凸顯行業新變化

據了解，近兩年，新基建按下“快進鍵”，不斷撬動著產業數字化的轉型升級。眾所周知，產業數字化前程似海，正持續吸引著各界玩家浩浩蕩蕩地爭搶入場。激蕩之下，一張“高韌性”和可持續的中國產業創新與變革圖景躍然眼前。

新基建時代，裝備設備領域將會迎來哪些機遇，又將面臨哪些挑戰？2020年至2021年初，《中國設備工程》雜志社、中國石油化工股份有限公司油田勘探開發事業部共同組織開展以“新階段設備管理與技術創新面臨的機遇和挑戰”為主題的調研活動，以期為設備裝備領域提供更加詳實的趨勢性結論。

本次調研活動以我國石油企業為主要調研對象，采取了實地調研與問卷調查等多種形式。其中，調查問卷由劉煒光等課題組專家共同設計，涉及企業發展情況、設備管理與技術創新、設備使用管理等多個方面，共計40個問題，觸達廣泛多元，基本具備科學性與合理性。本次調研活動通過對上規模石油企業的調查和研究，分析設備管理領域的發展趨勢，研究設備裝備企業的發展規律，了解發展中存在的問題與挑戰，并提出相應的對策與建議，旨在為促進我國經濟高質量發展，推動石油企業設備管理創新發展提供樣本參考。

趨勢一：國產化

報告課題組認為，隨著我國綜合國力的不斷提升，以及制造強國的智能化躍進，近年來，越來越多的石油企業采購中高端設備不再僅僅關注國外名牌，明顯出現首選國產品牌的傾向，越來越呈現出依靠和信賴國產化設備推進技術進步的新趨勢。據了解，中國石化重大裝備國產化多年來始終保持在央企前列。石油勘探開發領域的壓裂機組、車載鉆機、雙抗石油地質專用管等重大裝備國產化均實現了零的突破，有效降低了采購成本，縮短制造周期。截至“十三五”末，中國石化重大裝備國產化率再創新高，基本實現了國產化。隨著國際競爭日益激烈，未來5年，國際領先的國產化設備將不斷走進市場，石油企業對于國產化設備，特別是重大裝備的應用將成為發展主流。

趨勢二：智能化與數字化

近年來，隨著云計算、人工智能、大數據、物聯網等新一代信息技術的不斷應用落地，不斷促使各行各業向信息化、智能化變革。特別是新基建的廣泛推動，拉開了產業數字化轉型的大幕。在石油化工領域，智慧油田、智能勘探、智能可穿戴設備等新理念與新應用已經成為行業熱議的話題。報告課題組指出，智能化與數字化將成為未來5年行業企業的主要發展趨勢。裝備設備的智能化以及設備使用管理的智能化將成為新的發展趨勢。

事實上，我國石油企業已普遍重視設備智能化技改的投資，并把智能化技改投資作為改善企業生產方式和提質增效的重要手段，持續加大投資力度，促進了企業生產和管理方式的持續改善。例如，了解設備運行狀況的方式，除了傳統的人工巡點檢外，遠程實時監控監測、智能巡檢機器人正在被越來越多地應用和嘗試。報告以中石油長慶油田分公司第五采氣廠開發的基于移動互聯網技術下的設備管理體系為例，該體系通過把“人員、終端、系統、平臺”有機整合和對應用移動互聯網技術優化，實現了生產組織效率的提升，優化了設備維護管理，推進了設備管理的網絡協同。

報告課題組認為，今后設備管理將更多依靠檢測的大數據來評價、分析和控制設備。設備檢測儀器的精度將不斷提高，功能將不斷拓展。設備狀態監測與故障診斷軟件將更加系列化、智能化，從而進一步助推設備檢測與診斷水平的提升。報告中提到，陜西省天然氣股份公司通過建立天然氣管網運行模型并對SCADA數據進行分析，實現天然氣管網運行情況的動態仿真，并提供快速、可靠的泄漏報警和精確、詳細的漏點信息，提高了管網的安全生產水平。

在石油工程行業，沒有先進的技術裝備就沒有參與市場競爭的入場券。我國石油企業要成為國際一流產品或服務企業，裝備國產化和裝備技術攻關已成為帶動企業高質量發展的雙驅動。

趨勢三：綠色和可持續

隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入人心，未來5年，節能減排將成為行業發展的新趨勢和新要求。如何實現綠色可持續發展，越來越成為行業企業謀篇布局的重要一環。綠色發展不僅僅是企業宣傳的口號，越來越多的企業進行了實踐。報告中提到，中石化勝利石油管理局有限公司勝利發電廠按用水供需量統籌謀劃，分類整合，實施多項水系統優化配置通聯改造，建起統籌調配的全廠用排水一盤棋的閉合循環水網，為各路生產用排水實現“依質應用、梯次利用、充分回收、處理再用、交叉替補、用排平衡”打下了基礎，控制各個單元的用水指標保持在優化狀態下運行，發電水耗和年水費支出下降明顯。

基于國家和地方對節能減排的要求越來越嚴格，以及大數據、人工智能等新技術在節能減排方面的賦能，報告課題組認為，綠色和可持續發展必將成為未來5年行業發展的重要趨勢。

提出對策與建議，為行業把脈問癥

銳始者必圖其終，成功者先計于始。設備管理作為企業管理的一個重要組成部分，必須從企業戰略發展和運營管理的高度，把提高設備安全綠色運行質量和創效能力作為義不容辭的使命擔當。此次調研活動課題組在掌握詳實的調研素材后，對行業發展提出了中肯的建議與對策。

報告課題組認為，行業發展必須堅持目標導向和問題導向，大力開展設備管理創新。創新不只是注重設備管理理論與方法手段方面的創新、注重設備管理體制機制和管理模式方面的創新、注重制度建設與標準化提升方面的創新，更要注重資源優化和創效提升方面的創新。企業應充分發揮設備部門在設備一生管理中的主導作用，堅持內部各單位資源一體化、自有與租賃一體化、設備一生管理一體化、設備工藝一體化，追求設備綜合效能最優化，不斷提升設備資產整體運營效能，持續釋放創效潛能。加強設備調劑利用管理，研究制定有利于盤活存量設備資產的激勵與約束機制，努力使閑置低效設備成為高效創效設備。把設備當作經濟運營的單元實體進行管理，進一步深化單臺核算機制，以完善管理手段、細化各項管理措施為途徑，精準核算設備投入和產出的效益。大力開展設備壽命周期費用分析，在主要設備種類上進行設備機型對比分析，把握主要機型在不同生命周期階段的維持費用，為設備適時搞好更新改造提供有力的信息支持。

要圍繞轉型升級和提質增效，持續開展設備技術創新。跟蹤國內外裝備發展動態，圍繞企業發展戰略和效益增長點，做好設備技術發展規劃和用戶創新工作；除了做好設備運行技術創新，還要加強設備動態信息的源頭采集和實時監控，進一步提高設備受控能力、綜合運用傳統維修技術和現代維修技術，結合具體修復問題有針對性地開展技術維修技術攻關；做好設備維修技改和再制造技術創新；做好裝備技術攻關和裝備國產化率提升工作，一方面積極推進傳統業務所需裝備的國產化，對企業自身難以解決的重大技術問題，可組織相關單位共同開展研發和技術攻關。另一方面緊跟石油行業發展步伐，注重高壓外輸泵、低溫閥門等國產化成果應用，深入推進重大裝備國產化攻關，助推新能源、新材料、新經濟發展，為石油企業高質量發展提供安全的技術裝備保障。

充分運用經濟、技術和組織手段，全面加強和改善設備管理。第一，加強設備前期管理，提高設備投資效益。第二，加強設備運行管理，確保設備安全可靠運行。第三，加強專業設備管理。加強大型關鍵設備的專業化管理，加強特種設備管理，加強設備狀態監測和潤滑管理，把設備的零缺陷、零故障、零事故作為追求的目標，加強設備故障和事故管理，制定主要設備事故應急預案，不斷提高處理突發事故的能力。第四，加強設備維修技改管理，有效保護企業生產力。要對性能下降、工藝匹配不良的設備進行技術改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發展新路子。第五，加強安全風險評估和隱患排查治理，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷和環境因素等4個方面，對設備設施風險進行識別、評價、控制和監控。按照工程技術措施、管理措施、教育培訓、個體防護、應急響應等程序，確定設備設施及其相關作業的風險管控措施，并抓好落實。第六，全力推動綠色企業創建，堅持生態環境優先，調整能源消費結構，開發利用清潔低碳新能源、綠色無碳能源，做好化石能源清潔化利用。

未來五年，裝備設備企業怎么干？

時代催征，東風漸起，“十四五”的奮進號角已經吹響。作為石油、化工、冶金、電力、煤炭、船舶、航天、鐵道、建材、汽車等領域的基礎性支撐行業，裝備設備行業企業如何提質增效，繼續賦能中國智造，服務實體經濟，在新的發展格局之下，不斷為中國經濟提供新引擎新動能。

事實上，行業企業提質增效之路并非一馬平川，越往前走、越向深改，越是道阻且長。

報告課題組指出，當前新經濟社會快速變革，特別是能源轉型步伐加快，新能源蓬勃發展，以智能化為代表的油氣技術革命不斷深化，企業管理運營模式不斷創新。如果對科技變革趨勢把握不到位，對社會發展變化感知不準確，對新興領域情況了解不及時，企業設備管理工作就會處于坐井觀天和盲人摸象的狀態，就無法創出一流水平的設備管理業績，也難以在引領高質量發展和建設領先型企業中有更大作為。

以現階段我國石油企業設備管理面臨的設備老化、投入不足、創新動力不足、標準落后等諸多問題和發展瓶頸為例，報告課題組指出，行業企業唯有順勢而為、協同發展、長期深耕，才能填補傳統業務與智能技術應用之間的鴻溝，從而推動行業企業和設備管理向智能化與數字化方向邁進，成為我國經濟高質量發展的主要支撐。

察勢者智，馭勢者贏。新時代是高質量發展的時代。報告指出，我們既要把握高質量發展的時代主題，看到企業和設備管理發展的新要求新趨勢，又要看到疫情和百年變局交織，不穩定不確定因素明顯增多，勇于面對不確定因素帶來的挑戰，堅持順勢而為和未雨綢繆，增強設備管理工作的系統性、預見性和創造性，不斷提高設備管理的保障水平和創效能力。

“打鐵還需自身硬。”裝備設備行業企業只有打好關鍵核心技術攻堅戰，既要夯實根基，也要跨界共贏，共建產業發展新生態，才能實現跨越式增長，交出時代答卷。

大舸中流下，青山兩岸移。“十四五”開局就是決戰，誰將率先把握新趨勢與新方向，成為時代浪潮的引領者?敬請關注《2021中國石油企業設備管理新趨勢報告》。