試論建筑工程經濟在工程管理中的應用

位巖

摘要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程的發展也在加快。建筑企業經濟管理的主要工作內容以資源管理為主，對施工過程實施相應的經濟管理，管控資金流入和流出的比率。推動建筑市場的經濟管理制度健全化是促進建筑工程項目有效開展的重要基礎，強化建筑經濟管理能夠有效降低經濟事故的發生，有效處理相關的事故問題，減少由于建筑經濟管理的缺失而產生的各種損害事項。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程管理;應用

引言

為適應我國市場經濟體制改革，傳統建筑企業必須不斷完善自身管理體制，實現經濟轉型，才能不輸給激烈的市場競爭。當前，雖然我國經濟高速增長有所變緩，經濟進入新常態，但是經濟依然保持平穩增長。建筑經濟的發展勢頭也是一片大好，導致建筑企業之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優勢和地位，就需要提高建筑經濟的管理水平，規范招投標過程，進而促進自身發展，實現經濟效益和自我價值。

1建筑工程經濟管理的概念

建筑工程經濟管理工作是一項全面性且系統性的工作，需要將經濟管理工作融入到建筑工程建設的各個環節中，其中也包括了對建筑工程財務管理、預算管理等多方面內容。就建筑工程經濟管理整體分析，其管理內容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應的措施及手段，進一步確保經濟管理的科學性和有效性。在建筑工程中，加強建筑工程經濟管理水平，能夠在一定程度上避免經濟風險對工程建設產生的負面影響，并提高建筑工程各項工作的協調性和統一性，提高建筑工程現有資源的合理分配效率，實現建筑工程的建設目標。

2建筑工程經濟管理的問題

首先，人才的支撐對于建筑行業的可持續發展起到至關重要的作用，但根據理論調查來看，我國的高端專業人才在建筑行業中相對匱乏，很多大學畢業生在畢業以后投入到建筑工程行業中，其對于理論知識的掌握和實際應用能力都有待進一步提高。其次，經濟管理體系在建筑企業中的完善程度也遠遠不足，我國目前的建筑企業在進行經濟管理時仍沿用傳統的粗放型管理方式，精細化程度有待進一步提高。也有一些企業的管理人員沒有意識到經濟管理對建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企業的管理人員照搬照抄其他成熟企業的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經濟制度完善程度不足，也對經濟管理帶來制約，使得建筑工程經濟體制在建筑業中的作用沒有完全發揮出來。不同的企業為了自身的發展，都制定了不同的經濟管理制度和發展戰略，但一些項目在目前的工程建設過程中，需要不同企業之間通力合作，但實際上不同的企業都有自身的經濟管理體系，很可能造成混亂的局面。同時由于企業的制度靈活程度不足，造成實際工作時企業所處的環境也各不相同。根據筆者的工作情況來看，目前的企業在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對工程管理中的經濟管理帶來了不良的影響。最后，企業的成本控制意識普遍缺乏。作為一項貫穿整個工程項目始末的工作，成本控制對整個工程的投資效果起到直接的影響，某一環節出現問題就會導致一系列的連鎖反應，所以企業必須提高工作人員的成本控制意識。但目前很多企業盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時間，但由于工程細節控制不當，仍然對整個工程項目的經濟發展產生了不良的影響。

3建筑企業經濟管理的對策措施

3.1提升成本控制能力

經濟管理工作的重點就是對工程建設進行成本控制，只有這樣才能減少施工過程的資源浪費，促進經濟效益的提升。在開展成本控制時要對投入資金進行科學的預算，特別是做好臨建工程投入成本、各級標準化建設投入、材料采購價格浮動等方面的成本的規劃測算，通過資源周轉、自建碎石加工廠、拌合站等形成整個項目周期的“循環經濟”，力爭確保資金使用都處于合理的范圍內并達到最優。此外，更要保持施工的延續性，避免因建設問題影響企業信譽和增加成本投入。新上工程項目應充分利用已完工的工程項目資源，合理周轉材料，節約材料成本;在項目駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工場等建設上也要反復比選，在滿足辦公和施工要求的基礎上，充分利用既有資源，探索以租代建方式，大幅降低臨建成本;部分有條件的項目，還可積極籌建碎石加工場，并自行組織隊伍，聘請專業管理人員進行建設指導、策劃和管理，形成規范化、標準化的自主加工模式，保證地材自加工處于可控狀態，又可降本增效。同時也要讓企業人員對經濟管理工作有正確的認識，在工作過程中擁有良好的成本控制落實能力。需要注意的是，成本控制工作是要在保證工程建設質量的基礎上進行的，不能因為成本控制工作影響建筑整體質量。

3.2嚴格監督用材的質量及價格

在施工階段，對施工用材的監督管控十分必要，主要監督的方面有兩個：一是材料質量，二是材料價格。這兩方面之間存在聯系，互相關聯，所以采購人員不能盲目購進材料，應在采購之前做好價格調查，盡可能全面地了解市場上各材料的價格，隨后召開討論會，從眾多的材料中挑選性價比高的建筑材料，同時還要關注市場上該材料的價格波動情況，找準時機購入材料，盡可能在質量符合標準的前提下節約施工成本，進而降低施工用材的價格風險和質量風險。

3.3加強建筑經濟管理人員的綜合素養

經濟管理人力占據經濟管理工作中最重要的部分，如果這部分出現問題，就會影響整個建設項目的建設和管理。綜合管理人力的質量一直是建設項目經濟管理中的一個難題，首先是人員構成比較復雜，造成人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業中，從事建設項目經濟管理的人員有的是年齡較大、經驗較豐富的離退休職工，有的則是沒有實際工作經驗的應屆畢業生，當出現問題時難以獨立解決，也不了解建設項目中存在的具體風險。開展經濟管理工作之前要對工作人員進行具體培訓，從整體上加強工作人員的綜合素質，并且要因材施教，對于不同階層的工作人員進行不同的培訓，對癥下藥。讓經濟管理工作在實施的過程中效率更高，更具有針對性。

3.4加強建筑工程質量管理

首先，需要結合建筑工程建設標準及要求，提高施工技術水平，保證施工工序的科學合理性。在此過程中，要求所有施工人員都能夠嚴格按照施工標準及施工規章制度進行施工，加強對施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質。其次，要加強對建筑工程中施工材料、施工設備以及施工工藝等多方面內容的檢查和監督，從源頭上保證所有施工材料質量符合建筑工程的建設需求，避免任何有質量問題的材料進入到建筑工程施工現場中。同時，要以建筑工程施工質量為基礎內容，制定對應的施工材料采購方案及標準，提高施工材料采購效率，并保證材料的供應能力，促進建筑工程順利施工，減少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不斷強化建筑工程質量管理力度，明確建筑工程施工質量管理相關的職責范圍，并完善和優化和建筑工程質量責任制度，將相關責任落實到個人，提高施工進度和施工質量，有效降低建筑工程中經濟管理風險問題。

結語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強經濟管理的投入力度，對于工程企業來說有著重要的作用，工作人員應該積極的學習相關的管理知識，提高建筑工程管理的精細化程度，提高管理人員的業務能力，更新技術設備，從經濟管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業滿足時代的發展需求，順利推進建筑工程的經濟管理，這對于提高我國建筑工程行業的整體進步有著至關重要的意義。

參考文獻

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