建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方向

代超

摘要：目前，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。建筑工程質(zhì)量也會相應(yīng)的出現(xiàn)問題，造成了不合理的經(jīng)濟(jì)損失，并且也會進(jìn)一步影響建筑單位的聲譽(yù)，影響人民生活和社會穩(wěn)定的其他因素。所以，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學(xué)的方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施，這是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向?；诖?，以下對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方向行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方向

引言

目前，建筑行業(yè)無論是建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加，而建筑行業(yè)管理水平的高低與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，能夠妥善解決農(nóng)村剩余勞動力和下崗工人的再就業(yè)問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)中有1/2的工作人員都是下崗工人以及農(nóng)民工，這給管理工作人員進(jìn)行建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。因此，運(yùn)用怎樣的方法才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程質(zhì)量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規(guī)模大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性，鋼結(jié)構(gòu)施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關(guān)，一個(gè)階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。其次，建設(shè)項(xiàng)目不能重復(fù)。在建設(shè)過程中，要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的原則，確保每個(gè)階段都不出差錯(cuò)，不浪費(fèi)資金，不出問題，規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和進(jìn)度等。最后，在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目的核心，但一些建設(shè)部門非常重視經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視質(zhì)量工作。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量對人們的利益和安全構(gòu)成了更大的威脅。目前，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，政府也出臺了多項(xiàng)措施提高工程質(zhì)量。

2建筑工程管理問題分析

2.1高素質(zhì)人才不充足，培訓(xùn)缺乏合理性

創(chuàng)新模式的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才的支持。然而，許多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作。然而，有些企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)方向往往缺乏合理性，培訓(xùn)方法也存在許多問題，難以充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。另外，建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或者缺乏理論知識的工作人員來負(fù)責(zé)，他們往往難以勝任創(chuàng)新工作，以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設(shè)。

2.2安全管理問題

建筑工程無論到了哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟，安全管理問題都是最重要的。但是有些建筑工程具有特殊性，會給安全管理工作帶來許多困難，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因?yàn)楣こ逃泻艽笠徊糠侄际窃趹敉庹归_，而且有時(shí)還會遇到高空作業(yè)，即使安全問題做得再到位，也避免不了突發(fā)因素帶來的影響。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年建筑業(yè)安全事故以及死亡人數(shù)都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢，頻繁出現(xiàn)的安全事故給施工人員及其家屬等各方面都帶來了嚴(yán)重傷害，更對國家建筑施工行業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過分析近幾年建筑工程所出現(xiàn)的事故，發(fā)現(xiàn)建筑施工在展開的過程中最容易出現(xiàn)的事故主要有高空墜落、意外觸電以及工程現(xiàn)場坍塌等。除去客觀因素，主要就是人為原因。

2.3缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識，造成施工流程設(shè)置不科學(xué)，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會導(dǎo)致施工過程存在諸多問題，質(zhì)量通病比比皆是。

3建筑工程管理的創(chuàng)新策略

3.1更新管理理念

在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，建筑企業(yè)需要更新管理理念。建筑企業(yè)管理層需要以身作則，轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍。同時(shí)，建筑企業(yè)管理層需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，肩負(fù)起工程管理的重任，并且設(shè)定合理的管理目標(biāo)，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入建筑施工質(zhì)量管理全過程，滿足合同承諾條款協(xié)議，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。首先，通過制度建設(shè)明確施工企業(yè)不同管理層級之間的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理為核心的質(zhì)量管理措施體系，使責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，可以追溯。其次，加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，把嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)充分結(jié)合，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，狠抓過程措施落實(shí)，使工程施工從前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段始終保持高水平。最后，加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理制度建設(shè)，對建設(shè)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。制定設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫的標(biāo)準(zhǔn)臺賬，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供資源保障。

3.3創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前，建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢來創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)溝通交流，有效解決施工中的各種問題。目前，許多建筑企業(yè)采用了EPC模式。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新EPC模式，建立信息管系統(tǒng)，并且利用該系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化采集和處理。信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解工程進(jìn)度以外，還可以為EPC總承包項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接，還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫的幫助下，工作人員不僅可以及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來越重視各部門之間的溝通，并且會制訂科學(xué)合理的管理計(jì)劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

3.4健全建筑工程施工管理的機(jī)構(gòu)

首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化工程的管理機(jī)構(gòu)，安排專門的管理人員來開展管理工作，保證工程的質(zhì)量。其次，在管理機(jī)構(gòu)工作落實(shí)的過程中，還需要做好建筑工程的常態(tài)化管理，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行日常的檢查和日常的監(jiān)督。同時(shí)做好施工人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，明確施工作業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少人為失誤。再次，在建筑工程管理的過程中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不僅要從材料、設(shè)備、人員等大角度出發(fā)，也需要關(guān)注建筑工程施工中的細(xì)節(jié)問題，不斷督促施工人員，遵守施工工藝的要求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿墒┕ぷ鳂I(yè)。

結(jié)束語

在我國現(xiàn)階段的建設(shè)中，質(zhì)量管理的進(jìn)步不能與社會發(fā)展的需要同步進(jìn)行，質(zhì)量的控制和使用還存在許多問題，管理仍停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)，不僅可以增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要確保工程建設(shè)符合國家質(zhì)量和安全要求，以提高建筑業(yè)發(fā)展的整體水平。

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