建筑工程造價超預算影響因素解析

呂慧

摘要：新時期背景下隨著我國城市化建設規模不斷擴大，工程項目的建設規模也在不斷的增加，在建筑工程項目開展的階段中如果出現建筑工程造價超預算問題，就會給企業的經濟造成很大的影響，不利于企業的長遠發展。因此在建筑工程造價管理工作開展階段，需要了解工程造價超預算的主要原因，并且根據問題原因尋找出有效的控制方法避免超預算問題給企業造成的影響。基于此本文結合實際在分析建筑工程造價超預算原因的同時，對相關的造價超預算控制方案進行探討，希望通過本文的論述后，可以給該領域的工作者提供一定的參考。

關鍵詞：建筑項目;工程造價;超預算;影響因素;措施分析

0 引言

對于現代建筑工程的施工來說，要想獲得更大的經濟效益，就應加強造價預算相關工作的處理。然而因相關的影響因素較多，例如人為和市場等方面的限制性較強，且極易出現一些突發的情況，進而就給造價預算工作的推進造成了很大的不良影響。如此一來，必定會影響工程的正常推進以及工程最終的經濟效益。

1建筑項目工程造價超預算原因分析

1.1預算編制不合理

對于建筑工程的造價預算來說，前期編制的過程中，相關的工作人員務必要對相關的各方面影響因素進行精細地分析，例如施工管理的方法和具體的建筑規模和項目的地理位置等，以為后續編制工作的高效推進提供切實的保障。然而存在著一些施工企業未能科學處理這方面問題的不良情況，編制預算與現實所需并不相符，注重投標報價而忽視了施工階段的造價控制，這樣一來相關的編制也就難以達到既定的要求。對于建筑工程的施工來說，其中涉及到的項目規模與后續的工程進度計劃和材料等的配置有著直接的關系，而造價人員按照既定的設計圖紙以及進度計劃進行編制，其具體的工作很大程度上上受到以上情況的影響。另外，造價預算相關工作的知識儲備和業務能力也會影響到具體的工作效果，因此應重點這方面的影響因素。

1.2材料價格變化造成超預算

對于建筑工程的施工來說，主體階段所用到的鋼筋以及混凝土和模板等在整個項目造價中占到很大的比重，而相關材料的價格則會受到市場供需情況出現波動，這樣就會給造價預算工作帶來很大的不確定性。甚至于某些情況下，還會出現較為嚴重的超預算的不良情況。

1.3施工現場的管理

對于建筑工程的施工來說，要想穩定高效地推進，就應加強相應的管理和控制。而如果施工管理人員業務能力不足或是施工材料調配不佳，那么現場的施工也就難以穩定高效地推進，且還會造成很大的資源浪費。與此同時，還會出現一些突發的不良情況，安全事故等發生的概率也會隨之增大。

1.4市場環境因素

對于建筑工程相關的造價控制來說，其中涉及到的市場環境因素應引起重點關注，而這方面的處理顯然極為復雜且很難達到較為理想的效果。因建筑工程的施工周期較長且涉及到的內容較多，相應的造價預算就應兼顧各個方面的內容，而這些內容的分析都應基于市場環境進行。然而市場環境并不是一成不變的，而是處在一個不定的變動之中，這樣條件下的預測難度可想而知。因此，相關部門務必要加強這方面問題的重視。

2控制建筑工程造價超預算的有效對策

2.1注重造價人員專業能力的全面提升

造價工作的專業性較強，因此相關的工作人員務必要在專業性上達到既定的要求，特別是應保證其綜合素質以及技術水平的達標，這樣才能達到比較理想的工作效果。而相關的單位應定期針對相關的工作人員進行業務相關的培訓和學習，且應加強相互學習平臺的構建，從而為其業務能力地提升以及工作經驗地提升等提供切實的保障。另外，還應構建科學合理的監督機構，以形成合理的競爭機制和獎勵機制，從而為相關工作人員積極努力地工作提供基礎性的保障。

2.2優化概預算編制

對于工程的造價管理來說，其中涉及到的概預算編制應引起重點關注，其在整個管理工作中起著極為重要都基礎性作用。理論層面上來看，只有落實好概預算編制相關的處理，后續的造價控制才能更為高效地推進。鑒于這樣的現實情況，具體推進工程施工時就應加強概預算編制的優化，通常可采取以下措施實施：①注重概預算編制過程的監督和檢查，以對市場變化的趨勢有一個較為準確客觀地把握，以為后續造價控制工作的科學化推進提供切實的保障;②對于預算編制相關的工作人員來說，應加強其資質的審核以及專業素質的培訓，以使其能夠在各自的崗位上發揮出最佳的水準，從而為預算造價編制工作的高效推進提供切實的保障;③不斷提升預算編制相關工作人員的市場調研能力，以使其能夠準確客觀地判定市場變化的規律和趨勢，這樣在進行預算編制時才能更有把握，所達到的編制效果也會更為合理。④加強對國家政策以及政府出臺文件等的關注，以為概預算編制等工作的科學化推進提供一定的參考。

2.3加強在施工過程中的預算控制

對于建筑工程的施工來說，由于施工的過程中涉及到諸多的內容，例如各類施工人員以及各方面的材料配置以及設備投入等，因此這方面的造價控制應重點關注。只有這樣才能切實地保障施工過程造價控制的穩定與合理，而整個工程也能更為高效地推進。具體來說：①相關的施工單位應加強施工過程的質量監督，以免因質量問題造成資源和前期投入的浪費。②不僅要加強施工質量的監督和控制，相關的施工單位還應落實好施工現場的監督和控制：a.對于現場零工的簽認來說，通常不得采用計日工的方式進行，而如果存在特殊情況則應通過項目負責簽證制度進行，以落實好日常的工作記錄。相關的工作人員應精細地了解勞務合同中的工作內容與費用組成，以有效地規避以往存在的重復性操作。b.對于工程數量和單價的簽認來說，相關的技術部門應加強精細的核實，以有效地規避超設計等不良的情況，而后續的處理也能更為科學合理地實施。c.對于材料的消耗來說，相關的物資管理部門應與技術和計劃等相關部門建立高效地聯系，從而為現場材料的高質量調配提供切實的保障。③對施工現場進行科學規范地設計，以為后續穩定高效地施工提供切實的保障。④對現場施工過程中所用到的各類機械設備進行精細地檢查，以確保其在正常的施工中發揮出應有的作用。

2.4推廣限額設計

在建筑工程造價超預算管理工作的階段中推廣限額設計，它的主要作用在于能夠按照項目的規模以及標準作為基礎，制定出一個科學有效的評估范圍，在這個范圍之內開展各項工程設計，這對提高企業的工程造價管控水平有著很重要的作用。因此在推廣限額設計的階段中，還需要通過技術的形式來約束經濟的實際行為，能夠有效的控制工程量，提高造價核心，為提高工程變更控制管理有著重要的幫助。

3結語

總的來說，在建筑工程項目開展的階段如果出現工程造價超預算問題，必然會給企業的發展產生一定的影響。所以作為相關的工程管理人員，必須要意識到工程造價管理的重要性，要了解工程造價超預算的影響因素，而后尋找出更為科學有效的管理方法解決實際工作開展中遇到的各項問題。

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