企業轉型升級過程中的動態能力構建及作用機理分析

李淑悅

（謝菲爾德大學，英國 謝菲爾德 S10 2TN）

當前我國技術變革水平不斷的加深，各種不同類型產品的生產周期也大大的縮短。全球激烈的市場競爭也在不斷的加劇，在這樣的國內、國際雙循環的大背景壓力之下，我國企業所處的生存環境也越來越惡劣，一個合理的動態能力有利于企業主動地適應市場的激烈變化，幫助企業在激烈的市場競爭中能夠主動地抓住相關的機會。我國正處在經濟轉型和升級的高速發展階段，越來越多的企業開始進行轉型升級，企業在進行轉型升級的過程中必須要合力的構建相關的動態能力，只有這樣才能夠確定有效的轉型戰略并取得最好的效果。

1.企業轉型升級過程中的動態能力的構成維度

在激烈的市場競爭下，動態能力對企業長久發展有非常重要的作用。在相關經濟基礎研究之下，越來越多的學者都開始強調學習和整合能力的重要性。我們依據企業轉型升級的各個不同的流程和過程，將企業動態能力劃分為三個不同的部分：

市場感知能力：要想建立一個現代化的經濟體系，就必須要保證供給體系。供給體系是現代化企業發展的一個必不可少的組成部分，目前我國的產業結構分化非常明顯，在這樣的大背景之下，一個落后的產能必將會影響整個市場的發展進步，一個落后的產能也會改變原有的發展模式，影響企業轉型升級的總體路徑。我國消費者對于產品質量和服務質量的要求也越來越高，消費者的生活水平也在不斷地提高，目前大多數的產品呈現出個性化和流行化發展并存的大趨勢，越來越多的企業在發展過程中不僅要打響品牌，還要提高質量。企業在日常生產經營過程中，必須要把質量放在首位，在保證質量大前提基礎之上追求經濟效益，市場感知能力是企業響應外界環境快速變化的一個重要的基礎和前提，市場感知能力也是企業在面對激烈的市場競爭時一個重要前提條件和基礎，目前在激烈的市場競爭之下，企業是否能夠成功的轉型和升級受到很多不同方面的影響，當前我國經濟增長進入一個新的發展態勢，很多企業都面臨著非常嚴峻的考驗，一些企業沒有經受住這些考驗就會被激烈的市場淘汰，在這樣的大背景之下，就要求管理者能夠及時地發現企業發展過程中的一些新的機會和機遇，市場感知能力本質上是一種信息尋求機制，市場感知能力也是企業發展過程中的一個最重要的要素之一。企業人員要能夠在復雜混亂的信息之中準確識別有效信息，利用有效信息構建相關的市場模式和規模，根據相關的數據計算可知，企業必須首先要積極的了解相關的信息和資料，盡可能地挖掘不同類型群體的相關行為模式，只有建立一個高效的信息系統，才有利于管理者訪問不同的數據。

學習吸收能力：目前我國的一些傳統產業經過一定期間的技術改造之后已經成為現代社會有非常強的競爭力的新興產業，通過技術改革就能夠推進企業不斷地深化和升級，這也是企業在發展過程中的一個比較好的轉型路徑。管理者將先進的技術引入企業之后就必須要加強相關的培訓，通過相關的培訓活動來進一步推動新技術的消化吸收，只有這樣才能夠保證最終取得良好的經濟效益，才能為企業帶來更大的利潤。所以我們在構建企業轉型升級的動態能力時必須要充分的考慮到管理者和員工的意見，因為只有管理者和員工不斷地學習相關的網絡化和智能化的知識才能夠推進整體企業不斷發展進步。

變革創新能力：變革創新能力對于企業的發展完善有非常重要的意義，變革創新能力也是企業轉型升級過程中的一個重要的依托點。企業在進行轉型升級時必須要選擇一些創新能力比較強的技術，但是大多數的戰略性技術必須還是要依靠自主創新能力。目前企業在發展過程中受到很多不同類型因素的制約，企業要想建立自己的品牌就必須要提高需求剛性，在激烈的市場競爭中打響自己的品牌建設，創新變革能力也是企業發展過程中的核心競爭力，管理者要加強相關的研發費用，盡可能地采取各種不同類型的措施來提高企業的技術創新能力。當然，提高技術創新能力并不只是簡單的增加規模，其中一個重要的措施和能力就是要綜合點考慮投入和產出比，只有這樣才能夠推動企業長久發展。

2.動態能力與企業轉型升級的關系

超競爭環境凸顯動態能力對企業轉型升級的重要性：企業競爭優勢是指企業在相關范圍內不同企業類型間之間的激烈的競爭，企業希望能夠獲得更多利潤的一種競爭態勢。目前我國的企業競爭能力主要指的是企業績效，目前在相同的市場條件下的同一產業可能有不同的發展態勢和不同的市場績效，企業原有的能力無法隨著環境的快速變化而急劇的變化，如果企業不能夠及時采取相關的措施，可能成為制約企業發展的巨大障礙。

企業轉型升級動態能力與競爭優勢的關系：自從企業動態能力這一概念提出以來，不同學者對于這個問題都有不同的意見，因此關于這個問題，不同的人也會有不同的解決措施。動態能力在不同類型的企業、甚至不同的產業之間都存在著非常明顯的共同點，相關學者提出自己的觀點，認為動態能力并不能說一定會提高企業的績效，所以動態能力與企業競爭優勢之間的關系是比較模糊的。以下分析了動態能力對企業競爭優勢的作用機理，分為直接和間接兩個不同部分：如表1所示：

表1 態能力對企業競爭優勢對比

根據相關的調查研究顯示，目前我國大多數的學者普遍認為資源和能力是企業發展過程中的一個重要的影響因素，因此，很多不同類型的學者從不同的角度，對于提高企業競爭優勢都制定了不同的解決措施。上述研究也成為人們在觀察企業動態能力與企業競爭優勢關系之間的一個重要的依據，還有一部分學者認為資源和能力之間存在著十分緊密的聯系，這兩者之間本身就是不可分割且并不矛盾的，兩者都可以放到一個固有的模型中進行討論和分析，特質性資源也是企業取得良好競爭優勢的一個巨大的先天條件。

3.企業轉型升級過程中的動態能力作用機理分析

技術能力提升的中介作用：發展中國家的企業能力是一個在發展大背景之下技術和知識能力不斷積累和完善的一個重要的過程。動態能力作用的結果就是不斷地提高企業的技術能力。相關管理人員認為，發展中國家后發企業的技術追趕過程就是通過技術的競爭，技術能力指的是在企業運行發展過程中，企業員工、機器設備等各個不同類型的信息的總和。

技術創新戰略調節作用：所謂技術創新戰略就是企業在有限大背景資源之下，根據企業內部和外部的生長環境來不斷明確企業長期發展目標，對企業技術創新目標進行總體安排和部署。由于不同類型的企業的資源狀況和生產經營目標也存在著非常大的差異，所以企業在發展過程中必須要考慮不同類型企業的創新戰略目標，根據不同企業創新戰略目標的準確定位可以分為不同類型的技術方案。技術模仿指的是由于自身創造能力不足或者是在技術創新過程中需要耗費大量的人力和物力，在這樣的大背景之下就可以引領購買一些領先者的核心技術，對領先者的產品進行不斷改進和開發。技術追隨戰略就是要對于一些領先企業的新產品，新技術進行學習，生產出一些更具有市場競爭力的產品，通過這種方式來獲得更高的經濟效益。

動態能力能夠直接提高企業的競爭力：在企業生產過程中，動態能力有著非常重要的意義，動態能力也會在一定程度上直接或間接地影響企業績效。目前不同學者對于產品開發領域的不同類型的動態能力都進行了詳細的研究，最終的研究結果顯示，不同類型的動態能力有利于幫助企業創造一些新的產品和工藝，改進現有的技術模式來適應激烈的市場環境變化，據相關的技術研究發現，新產品在開發過程中的動態能力變化有利于產品的進一步改造升級，幫助企業保持競爭優勢。目前很多不同類型的企業發展流程都明確了產品在開發過程中動態能力的特點，也明確了不同類型產品的影響因素和作用，當前我國經濟全球化程度不斷的加深，跨國經營已經成為企業在全球范圍內發展完善的一個重要的戰略選擇，很多學者對于企業發展過程中的動態能力也進行了詳細的研究，一些學者認為創新能力有利于進一步提高企業在國際競爭中的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭之中站穩腳跟。

動態能力能夠調節中介變量，進而提高企業競爭力：企業在激烈的市場競爭中要想完全適應就必須要明確企業動態發展能力，動態能力直接體現為跨國公司對于新興市場的一個基本認知，也會直接或間接地影響跨國公司在新興市場中的績效。目前我國大多數學者認為環境變量和企業的競爭力在一定程度上存在著一定的關系，分析動態能力也是企業面對激烈市場競爭中必不可少的一個步驟，動態能力最終的結果是可以預測的。企業在轉型升級的過程中只有建立有效的激勵機制才能夠全方位、多層次的提升自己的動態能力，企業轉型升級的一個關鍵前提條件就是必須具備一定的動態能力，動態能力有很多不同類型的影響因素。當代社會市場競爭非常激烈，在面對激烈的市場競爭的大環境之下，企業在轉型升級的過程中，應當首先考慮建立一個完善的信息系統，企業應當積極地收集各種不同類型有價值的信息和資料，包括企業發展過程中的一些技術需求和市場需求，只有通過這些方式才能夠不斷地提高企業的市場感知能力。企業在發展過程中也要積極地向一些學習型的組織逐步地轉化，企業應當積極地建立一些高效的學習機制，鼓勵企業內部的員工能夠不斷的完善自己的知識系統，積極地學習些新的知識和技能，并將所學習到的知識和技能能夠應用到具體的工作過程之中。

4.結語

總之，企業只有在發展中不斷總結一些經驗和失敗的教訓，才能夠提高企業的核心競爭力。高層管理者要想進一步的推動企業內部的轉型升級就必須要增強企業的人力和物力，鼓勵企業內部的員工進行大膽的探索和嘗試，只有這樣，企業才能夠在激烈的市場競爭之中存活下來并不斷適應市場環境的變化。