水利建設工程的施工質量管理

葉曉寧

（山東省聊城市河道工程管理處，山東 聊城 252000）

水利工程施工過程，因施工工序復雜，需要制定更加完善的施工質量管理對策，從而保證施工質量。在實踐分析過程，技術人員要結合具體工程實際，科學地進行施工分析，從而加強施工質量管理效率，進一步為水利工程建設工作開展提供有效保證，具體分析如下。

1.工程施工質量管理的重要性

實施工程項目所涉及的內容十分復雜，各類要素均可對項目質量產生影響，如技術、原料、地貌、制作工藝及管理等方面均能夠對施工質量產生影響。對于地點穩定且占地面積偏大的項目工程，如果生產流程不夠科學，工藝和檢測技術標準化不足，生產條件及配套設備不足等，均能夠對施工效果形成負面影響，導致工程出現各類問題。在完成項目后，如果發現工程存在問題，或者經過處理問題仍然無法根本解決，則需要對項目進行拆除重建，這會對資本投入造成更大的損失，且對廢墟的處理也會損耗大量的時間和財力，可見對工程的質量管控對所有相關企業來講均尤為關鍵。

2.影響施工項目質量因素的控制分析

2.1 人的控制

此處所指的人便是與施工有關的組織、指揮和具體操作人員。對項目實施質量控制的核心便是提升對人員的管理效果。人是控制對象的核心，需充分激發項目相關人員的參與積極性，主動調動潛能參與項目實施，盡量將人為誤差控制在較低的水平。為了實現上述目標，除了從思想覺悟、勞動紀律及專業素養等方面加強培訓外，還需建立更為科學的崗位責任機制，公平激發員工的工作熱情，創造更為和諧的勞動環境。此外還需結合具體項目的特征，開展適合的人員配置與管理。在對工程質量進行監控期間，還需重點考察人員的技術能力、心理素質和錯誤行為等。在施工現場對人進行科學監控，主要可采取下述措施：形成合理的管理體系，結合具體的工作需求設置崗位，并配置相應素養的工作人員；對現場管理和操作人員提升質量管理意識，將其作為開展項目的首要任務；嚴格落實質量管控的各項規定，形成具體的責任機制；提升項目管理人員的責任素養，從質量管控的基礎工作入手，面向全員實施質量教育工作，統一計量單位，做好數據的記錄和傳遞。進入施工現場的人員需經過嚴格的篩選，特殊作業工種人員需通過專業培訓考核后方可參與工作。提升現場管理的質量，加強紀律要求，構建合理的激勵和懲罰機制，公平處理施工現場的各類問題，有效調動人員的積極熱情。

2.2 機械設備的控制

施工設備可作為項目開展的客觀前提，在現代化的施工項目中發揮十分重要的作用。能否科學、合理確定所使用的設備類型，能夠直接影響項目的進度和質量水平。具體開展施工時，需結合項目的不同工藝和技術要求確定適合的設備類型，同時做好設備的維護工作。需建立科學的人機操作機制，嚴格按照規范流程應用。一線人員需依據質量要求選擇適合的設備類型和性能指標，有效發揮設備的功能，推動項目順利實施。在項目進行階段，還需定期對設備的性能進行檢測和維護，保證設備能夠正常運行。

2.3 施工方法的控制

對于方法的控制主要為施工方案、技術及組織等設計和規劃。對于施工方法進行管理主要需注意：具體的施工方案內容需結合項目實施的進展隨時深化和完善。可形成若干可行性方案內容，主要對方案的優勢與不足進行分析，經過研究后確定最佳方內容。需對項目的關鍵部分和難度較大的環節進行分析，充分預見可能發生的問題，并制定可行的預案進行防范。

2.4 施工環境的控制

施工環境能夠達到科學標準，能夠從側面提升工程的整體質量和安全性，在行業內形成良好的企業形象。企業可結合具體的工程特征，選擇適合的措施對可能影響項目質量的因素進行管控。能夠對質量產生影響的因素主要為技術和管理兩方面的環境條件。

圖1 建筑工程質量控制點的設置位置

對于自然環境進行有效控制，需在制定控制方案期間，全面了解現場水文、氣象等方面的因素，形成文明的施工環境，有序規劃材料存放地點，疏通道路，保持施工現場的整潔。對于管理環境進行控制，可參照合同科學梳理各機構之間的關系，形成施工組織和質量管控的有效機制，同時還需進一步提升和諧的工作氛圍，提升團隊的文化歸屬和認同感，形成更為和諧的人文氛圍。

3.提高水利工程施工質量的措施

3.1 確立科學合理的施工項目質量管理體系

水利項目主要包括圍堰、壩體填筑碾壓、深基礎廠房等，所使用的工序和技術較為復雜，各工序相互銜接的情況也較為普遍，這便更加大了技術應用的復雜性。水利項目工程的施工周期較短，需充分調動施工人員的素質和潛能，運用直線式的形式組織施工環節，全面提升項目管理的秩序性和靈活性。還需提升對施工現場的管理效果，在保障工程質量的前提下將具體責任落實到個人。為了提升施工現場各項工作的推進效率，項目經理可制定具體的措施，全面監控工程實施，建立相應的考核辦法來保障項目達成預期的目標，并將責任落實到各小組，進一步規范各施工環節有序進行。在開展工程項目時，項目經理可通過例會制度對施工現場所存在的質量問題進行分析和交流，共同研究解決方案，保證信息溝通的順暢性，全面提升工程管理的質量。還可形成項目經理中心機制，形成隊長、班組長及一線人員的自檢體系，制定施工人員自查、施工隊檢查、項目經理最終審查的機制。嚴格按照各環節的關鍵部分、隱蔽部分及施工流程進行逐級檢驗，并將相關記錄進行歸檔整理。

3.2 加強材料的質量管控

材料可作為整個水利項目實施的核心，因此材料的質量也會直接決定項目的質量水平。對此，施工單位需組織科研人員對材料的質量進行嚴格把控，選取質量合格的原料參與施工。在應用材料前，需按照標準對材料質量進行檢驗，對材料類型的確定需盡量謹慎，以此降低質量問題的發生幾率。加強對材料質量的管理可作為防范質量問題的關鍵。管理人員需更為重視材料的采購環節，對確定的材料類型進行嚴格管控，由于材料在整個項目實施中占有十分重要的地位，如果材料質量不達標，則難以保證整個項目的質量水平。這便需要水利項目嚴格把控原料采購環節，選擇行業信譽度較高的企業建立合作關系，并嚴格實施驗貨和檢測。材料簽收需結合項目實施合同要求操作，嚴格禁止質量不合格的產品應用到項目中，杜絕各相關人員玩忽職守，需嚴格把控原料質量，避免項目出現質量問題。對于原料采購人員的選擇也需格外謹慎，需具備更高專業和道德素養的人員擔任采購工作，通過不斷學習提升采購人員的思想意識，在保證質量的前提下盡量壓縮原料成本。高質量的原料能夠成為提升整個水利項目實施的基礎，因此水利項目實施的重點便是加強對質量的管控，全面提升水利項目的建設效果，促進經濟發展。因此質量管理工作可作為企業發展的基礎，依據法律要求認真貫徹質量管控的措施，為項目順利和穩定實施提供前提。

3.3 加強工序的質量控制

對項目工序的條件和實施效果進行控制，是保證工序完成質量的前提。其關系到整個施工過程。控制工程的質量主要是通過控制工序質量實現的，重點對工程的實施過程進行科學監控。控制的重點主要為工序的質量、目標等方面的控制。需規范實施各工序和流程，按照國家規定的法規和技術規范嚴格落實。每道工序需認真實施三查制度，如果上一流程未通過檢驗，則無法執行下一工作環節。對于不符合標準的流程，需按照國家要求進行返工處理。核心工序便是能夠發揮關鍵作用或依據歷史資料記載常發生質量問題的工序。在具體實施期間，難以通過設置控制點來提前對工序質量進行控制，通過實踐可知，建立樣板制度能夠有效解決上述問題。在實施大面積的工序前，需對樣板的質量進行檢測和分析，從而發揮下述方面的功能：第一，經過分析確定操作存在的具體問題，并在此后的操作中進行重點防范。第二，可對操作人員的崗位素養進行檢查，如果未達到合格標準則不允許參與操作，從而降低后續操作可能出現的質量問題。第三，操作及檢查人員需在后續的作業中形成更為直接的實物標準，并以此為工作的依據。第四，盡量降低由于普遍性的操作導致大面積返工的情況。因此在施工開展之前，監理工作需對樣板工序進行必要的檢查和驗收，以免出現大面積的返工。同時也需對操作人員的素質進行必要的提升。

承包商需對整個項目的質量管理、樣品管控和獎懲機制的實施效果進行監督。當前承包商均建立了較為科學的質量控制體系和管理流程，但在實際應用時效果并不理想，同時還會對工序的實施造成一定的阻礙。以你次監理工程需對承包商的質控體系進行監督，深化落實各項制度要求，保證項目能夠順利實施，避免出現大規模的質量問題。

4.結語

總之，有效地制定水利工程施工質量管理方案是必要的，在水利工程施工過程中，要全面提高施工質量管理水平。通過以上分析，從多方面對水利工程施工管理工作進行了分析，旨在為水利工程施工管理工作開展提供有效建議。