建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析

殷聞

摘要：目前我國的經濟正處于快速發展時期，人們的生活水平有了很大的進步，這在很大程度上促使建筑行業得到了蓬勃的發展。各種工程項目不斷的融入社會經濟的發展浪潮中，為社會經濟的發展做出了貢獻。與此同體，建筑行業的工程質量也越來越受到人們的關注。那么，就現階段來說，建筑工程的管理工作是目前建筑行業的主要工作內容之一。因此，建立一套完整的工程管理模式顯得尤為重要。合理完善的管理模式不僅對工程的順利實施有很大的幫助，而且對提升建筑企業的整體競爭力也起著積極地作用，推動了建筑行業更加穩定的發展。但是目前我國大部分建筑企業仍然沿用著傳統的管理模式，這顯然已經跟不上建筑行業的發展步伐，因此要不斷創新管理模式，才能跟上時代的發展。本文對目前我國建筑工程中創新模式的應用情況進行了分析，并對其未來的發展趨勢進行了探討。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用與發展;

前言： 當下社會，經濟發展速度快，各個行業都面臨著巨大的競爭壓力。建筑工程行業亦是如此，其工程的管理水平在很大程度上影響著企業的發展，因此，建筑業需要在發展中不斷進行管理模式的創新，提高管理水平，這是對工程進度和最終質量的一個重要保證，有利于建筑行業的穩定發展。

1建筑工程管理創新模式應用的重要意義

我國大部分建筑企業受傳統管理觀念和管理方法的影響，企業的管理模式一直沒有很大的發展，這對于企業的經濟效益和建筑行業的長遠發展都起著消極的影響[1]。而建筑工程管理中創新模式的應用改變了這一現狀，相比于傳統的管理模式，創新模式的應用更符合當下建筑行業的發展要求，對建筑企業的良好發展有著重要意義。

1.1創新模式的應用可以提高企業自身的競爭力

現代社會無論是經濟還是科技都有著日新月異的變化。在這樣的國際大背景下，包括建筑行業在內的每個行業都面臨著激烈的競爭壓力挑戰，一旦其各方面的觀念意識，管理模式等跟不上發展的步伐，那么必然會在經濟發展的浪潮中被淘汰。而建筑行業從施工到交工，無論哪個階段都離不開其在工程管理上的工作。因此，創新管理模式的應用可以使企業擁有更加先進的管理理念，可以提高管理水平，進而提高工作效率，從而保證工程施工中各階段工作的順利進行，更好的適應當下時代建筑企業的發展要求，提高企業的整體競爭力。

1.2創新管理模式的應用是合理利用資源，優化資源配置的重要途徑

我們都知道，在傳統的建筑工程中對施工過程中的各種資源和建筑資源往往沒有一個合理的規劃和安排，造成了大量人工和資源的浪費，導致工程的建設過程中問題重重，這些都是企業的工程管理工作模式落后，沒有發揮積極地作用所造成的[2]。而建筑企業應用創新管理模式，規范施工過程中各階段的工作，包括對施工人員的分配，對建筑資源的規劃等。通過一些科學有效的管理手段實現資源的合理利用，減少施工成本，優化人員分配，調動企業內部人員的工作積極性，從根本上解決了資源浪費的問題，加快了工程的施工進度，從而保障了建筑工程的質量，為建筑企業的良好發展帶來了積極地影響。

1.3創新模式的應用可以幫助企業實現更加科學化的管理

在科學技術不斷進步，互聯網越來越發達的當下社會，各行各業都應該積極的跟緊時代發展的步伐，將新的理念，新的技術手段融入到實際工作中去。而對于有著復雜性的建筑施工來說，做好工程的施工管理工作意義重大，其管理工作的是否到位將直接影響到工程的最終質量。而建筑行業傳統的管理模式已經無法滿足當下企業的發展需求，所以建筑企業在尋求發展的同時更應該積極進行管理模式的創新，其管理人員在實際的工作中也要提升自己的管理理念，學習先進的管理知識，完善自己的專業素養。另外一方面，在工程的施工過程中積極引進新的技術，更加科學的控制施工成本，進一步增加建筑企業的經濟效益。

2目前我國建筑管理模式存在的缺陷

建筑行業在過去的發展中，受到傳統觀念意識和管理模式的桎梏，長久以來都沒有得到很大的發展，這對建筑行業的長遠健康發展產生了不利的影響。現階段，我國建筑行業在不斷的發展中其管理模式也在逐漸轉變，打破了傳統的管理方法，但發展與問題總是相伴存在的，建筑行業在創新的道路上仍然存在著一些缺陷。

2.1對建筑工程的管理不科學

一個建筑企業要想得到一個良好的發展，必然離不開企業本身的管理制度。每個工程的管理模式都是不盡相同的，這要根據工程的具體情況來開展管理工作，管理模式和觀念的落后，也會在很大程度上影響整個項目的進展。目前來看，我國建筑企業就面臨著工程缺乏完整的管理制度和科學的管理方法等問題，這使得工程在后續的工作中總會出現這樣那樣的問題和產生一些不必要的麻煩，從而影響工程的施工進度。因此，在今后的項目管理工作中建筑企業要積極尋求更加科學的管理方法，從而促進工程各階段工作的順利開展，保障后續工作的順利進行。

2.2管理人員的綜合素質普遍不高

隨著建筑行業的不斷發展，工程規模的不斷擴大，使得建筑行業對人力資源的需求量也越來越大。但是就目前我國建筑行業的就業情況來看，其就業門檻兒偏低，導致大量并不專業的施工人員和管理人員流入建筑市場，這一部分人由于缺乏相關專業知識和管理技能，不能很好的應對實際工作中遇到的各種問題。再加上管理人員觀念意識過于落后，跟不上建筑行業的發展需求，在管理工作中容易出現種種弊端，比如管理方法不科學，管理效果不高效等。這些問題都會直接影響工程的施工進度和最終質量，甚至最終會對企業的誠信度產生不良的影響，不利于建筑行業的長遠發展。

2.3缺乏一個完善的管理體系和管理制度

企業的健康發展離不開企業自身的管理體系和相關制度。對于目前我國建筑工程企業的發展來說，缺乏完整的管理體系是建筑企業面臨的最主要的問題之一。隨著社會經濟的發展和城市化建設的推進，建筑工程的規模不斷得到擴大，這在無形中增加了建筑企業之間的競爭壓力，使得各建筑企業只一味追求經濟利益而忽略了工程的管理工作。對管理工作的不夠重視使得大部分企業沒有建立起完善的管理制度，導致了工程在建筑過程中出現種種問題[3]。比如，對工程的成本沒有進行合理的預估，對施工中各種資源沒有進行合理的規劃等，嚴重影響了工程的施工進度。另外，工程的施工本身就是比較復雜的過程，涉及范圍十分廣泛，由于企業缺乏對其施工完善的管理體系，在施工過程中一旦遇到突發情況就沒有積極應對的能力，會給企業造成更大的經濟損失。

2.4對建筑工程的監管力度不夠嚴格

眾所周知，工程的建設過程是十分復雜的，涉及到許多方面的工作，這就離不開相關管理人員對整個施工過程中各個階段的控制。然而在實際的管理工作中管理人員對工程的管理工作重視程度不夠高甚至對企業的相關制度視若無睹，只是憑借自己的經驗來進行工作，缺乏科學性，導致對工程的監督管理工作落實不到位，監管力度不嚴格，使工程的建筑過程困難重重，進度緩慢，甚至會對工程的最終質量造成影響。因此管理人員要提高對工程管理工作的重視程度，嚴格落實管理制度，對工程施工過程中的各項工作進行隨時監督。同時國家也要加強對建筑工程的監管力度，從根本上保證工程的質量。

3創新建筑工程管理模式的解決措施

3.1完善管理制度，創新管理方法

我們知道任何企業的發展都離不開創新，建筑行業也是如此。在創新自身管理模式的同時，首先要注重對管理人員思想觀念的提高，只有觀念意識跟上發展，才能從根本上改變管理模式落后，管理效率低下的發展現狀。另一方面，企業要根據工程施工的具體要求，建立一套完整的管理體系，對工程建設過程各階段的工作要進行歲時的監督，掌握施工的進度，及時發現工程施工中的隱患，并針對出現的問題做出詳細的分析找到有效的解決方法，這樣才能確保工程的后續工作能夠順利進行，從而確保工程能夠按時交工。同時，創新管理模式的應用，還能提高管理工作的效率，使企業獲得最大的經濟效益，促進企業的健康發展。

3.2提高管理人員的專業水平與綜合素質

從未來的發展趨勢看，積極轉變思想觀念，創新管理模式是建筑企業得到良好發展的主要途徑。然而要做好工程的管理工作，除了建立健全的管理體系，更離不開管理人員的綜合素質[4]。據了解，目前我國建筑行業內大部分的施工人員和管理人員的綜合素質并不高，缺乏對新技術及新設備相關知識的了解，這很容易導致施工過程中出現安全隱患，使工程的質量也無法得到保障。所以企業要加強對施工人員和管理人員的培養，定期開展技能培訓，向建設工人及時更新對新技術，新設備的知識，使其在工作中能夠運用自如，做好安全施工，才能保障自身安全。同時，建筑企業更要提高管理人員的入職門檻兒，定期進行專業技能的考核，促使管理人員提升自己的管理水平，保障工程的順利進行。

4結語

綜上所述，我們可以看出，創新對于任何一個行業，任何一個單位來說都是其發展的必經之路。在經濟發展迅速，科學技術更新如此之快的當下社會，各行各業只有不斷的改進觀念意識，積極進行管理模式的創新，才能跟上社會的發展，才能使企業始終保持新鮮的生命力，不會在時代的發展浪潮中被淘汰。對于建筑行業來說，科學合理的工程管理模式影響著整個工程建設的各個環節的工作。創新管理模式的應用使建筑企業能夠對工程的整體進度和質量進行有效的把控，同時這也符合了當下我國建筑企業的發現要求，在未來也有著廣闊的發展前景。所以，建筑企業要積極的創新管理模式，轉變傳統的思想觀念，結合工程的實際施工要求，做出合理的管理方法，給企業帶來更大的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1]劉敏.建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析[J].建材與裝飾，2019，36：149-150.

[2]李箕華.建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析[J].門窗，2019，23：54.

[3]趙建偉.淺談建筑工程管理中創新模式的應用與發展[J].江西建材，2017，23：249+253.

[4]吳若綺.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].工程建設與設計，2019，12：253-254.