建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

郭立暉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，各個(gè)建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國(guó)際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新模式有利于提高建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)契合度

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，建筑工程企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在引入創(chuàng)新模式以后，建筑工程企業(yè)可以對(duì)管理理念、管理技術(shù)、管理制度等進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使工程管理體系與當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境更加契合。因此，創(chuàng)新模式有利于建筑工程企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且創(chuàng)造良好的綜合效益。

1.3 企業(yè)資源配置優(yōu)化

想要對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對(duì)建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新進(jìn)行重視。企業(yè)資源的配置會(huì)對(duì)建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關(guān)，所以新的創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以改善企業(yè)的資源配置，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)目前管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還可以使得資金的利用率提高，這樣有助于建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，使其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

2.1 合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當(dāng)中，首先應(yīng)該將能源的消耗降到最低，因?yàn)樵诮ㄖこ踢^(guò)程當(dāng)中會(huì)消耗大量的能源，而且消耗能源的同時(shí)也會(huì)增加建筑的成本，還會(huì)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重對(duì)能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽(yáng)能，地?zé)崮艿鹊雀黜?xiàng)先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設(shè)備來(lái)降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人員的培訓(xùn)和管理工作。使得設(shè)備操作人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作設(shè)備，防止因?yàn)槿藶椴僮魇д`對(duì)設(shè)備造成一定的損壞。

2.2 多元監(jiān)督模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在貫徹創(chuàng)新模式的過(guò)程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用多元監(jiān)督模式，提高工程監(jiān)督管理的整體效果。一方面，各個(gè)監(jiān)督主體應(yīng)該明確各自的監(jiān)督管理職責(zé)，在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)督主體應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理方、業(yè)主方、建設(shè)方、施工方等不同主體，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，要求每一個(gè)主體都積極參與監(jiān)督工作，最終形成監(jiān)督管理合力;另一方面，監(jiān)督主體在應(yīng)用建筑工程監(jiān)督管理模式的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)管理方法創(chuàng)新，即建立事前、事中、事后的全過(guò)程控制體系，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管建筑工程的目標(biāo)。在監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)督主體如果發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)分析這些問(wèn)題，并且及時(shí)調(diào)整工程管理目標(biāo)與管理計(jì)劃，以提高工程監(jiān)管的整體效果。

2.3 改進(jìn)創(chuàng)新管理的技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運(yùn)用到社會(huì)的生產(chǎn)中每個(gè)領(lǐng)域中，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進(jìn)作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用十分重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實(shí)際實(shí)施的大量數(shù)據(jù)庫(kù)資源完成對(duì)應(yīng)的完善處理，進(jìn)一步更好提升建筑工程管理過(guò)程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運(yùn)用科學(xué)，實(shí)際上有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開(kāi)工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要重視對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

2.4 管理思想創(chuàng)新

管理人員的管理方式以及思想對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這也是對(duì)工程施工管理的效率以及質(zhì)量進(jìn)行保證的根本。所以在管理的時(shí)候，要積極聘用具有新型管理理念的管理人員，采取與實(shí)際情況結(jié)合的管理方式，包括思想開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題細(xì)致深入分析，提出應(yīng)對(duì)的解決措施，然后做好工作記錄。尤其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，建筑企業(yè)更要與創(chuàng)新理念進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，這樣可以使得管理的水平得到提升。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 精細(xì)化發(fā)展

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團(tuán)隊(duì)，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時(shí)還要對(duì)不同的施工內(nèi)容設(shè)置不同的管理方式，并且將這些管理工作進(jìn)行有效的連接，形成一個(gè)合理的完善管理體系，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化要求。每一個(gè)建筑板塊或者環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，都要保證有具體的管理制度作為開(kāi)展工作的保障，同時(shí)還要注重協(xié)調(diào)好每個(gè)管理部門(mén)之間的工作內(nèi)容，注重提高管理人員的真實(shí)水平，進(jìn)而才能更好的落實(shí)完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細(xì)致，嚴(yán)格的把控每一項(xiàng)工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理。

3.2 智慧化發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，智能信息技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)中也取得了較為突出的應(yīng)用效果，在建筑工程管理領(lǐng)域中也不例外。在后續(xù)時(shí)間里，我國(guó)建筑工程企業(yè)可以考慮在管理體系中積極應(yīng)用信息技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)建立智慧管理模式的目標(biāo)。這種管理模式主要是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中安裝各類(lèi)傳感器，甄別施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)參數(shù)變化，并且在部分參數(shù)出現(xiàn)異常的時(shí)候發(fā)出預(yù)警，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員快速處理。另外，智慧管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息在線上空間中的共享，管理人員無(wú)須前往施工現(xiàn)場(chǎng)，就可以通過(guò)智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)等各類(lèi)終端設(shè)備，實(shí)時(shí)了解建筑工程的施工信息與管理信息，并且通過(guò)這些終端設(shè)備來(lái)發(fā)布各項(xiàng)指令。在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，智慧監(jiān)控模塊可以自動(dòng)甄別現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的安全隱患，并且還可以通過(guò)人體行為分析、專(zhuān)家系統(tǒng)等模塊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工行為進(jìn)行管理，避免因部分工作人員違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。建筑工程企業(yè)采用這套管理模式，可以逐步完成智慧工地建設(shè)，同時(shí)可以在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍和建筑領(lǐng)域發(fā)展情況進(jìn)行分析，建筑工程管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用和發(fā)展十分關(guān)鍵。在建筑單位實(shí)際的工作實(shí)施的時(shí)候，需要根據(jù)建筑市場(chǎng)氛圍和企業(yè)自己的發(fā)展情況等兩個(gè)層面的因素，在原來(lái)的工程管理基礎(chǔ)上，主動(dòng)獲得其余的建筑單位工作管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程管理方式進(jìn)行探究，優(yōu)化建筑單位的管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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