建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

孫文亮

摘要：我國社會經濟的飛速增長為各行各業的發展提供了很多動力，建筑行業也不例外。為了能夠提升建筑工程管理水平，要加強對工程造價的控制管理。但是，建筑行業的工程項目具有很強的專業性，建筑工程對于人員設備要求較高，這也從很大程度上提升了工程造價控制工作的難度。因此，建筑企業需要有效開展建筑工程預算工作，加強對建筑工程造價的把控和管理，保證工程的有序進行，從而為建筑企業的可持續發展打下堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程;預算;造價控制;作用

中圖分類號：TU723?????????? 文獻標識碼：A

1工程預算概述

建筑工程預算工作在執行階段，會牽扯到設計概算、施工圖紙預算、施工過程預算等諸多內容。對于建筑企業而言，工程預算是項目施工活動的重要構成，其主要是指施工預算。在施工實踐中，對工程建造階段投入的人工、材料、機械及多種施工技法等進行整體測算，和施工圖紙預算相比較，其劃分得更加詳細、包含的項目內容更繁多;能從多個維度分析建筑企業自身真實的施工與運營能力，對其是否能承擔該工程施工重任作出科學判斷。

工程預算主要是全面預算現實的工程費用支出等情況，在此基礎上應用量化方法制定相配套的預算方案，力求在執行方案過程中提升施工過程的簡潔性，這樣施工方能更準確、有效地落實。嚴格參照預算方案開展項目投標工作，能使投標資金支出的科學性得到更大保障，報價更符合施工要求，進而創造出更大效益。施工方只有真正做好、做實工程預算，方能維持自身在激烈的投標活動中的優勢地位，提高中標率[1]。

2建筑工程預算在工程造價控制中的作用

2.1使工程造價控制更為科學合理

工程預算是工程造價控制的前提，對工程造價控制有著指導性的意義，以工程預算為前提的工程造價控制可以有效使控制的過程更為科學合理，使施工資金的使用更加細化，再加上施工過程中的預算監督，就能根據計劃推進施工的進行，從而在保證工程質量的同時按時完成施工任務。

2.2有效控制建筑工程的成本

工程造價控制的目的就是為了使施工流程按照計劃規定來完成施工，避免施工過程材料浪費等現象的發生，從而有效控制建筑工程的成本。在進行工程造價控制時需嚴格按照施工圖紙進行控制，具體包括人力的分配、材料的成本、生產設備的投入等，而工程預算便是對建筑所需成本進行詳細的分析預測，從而避免階段性資金不足等問題的出現[2]。因此在工程造價控制中運用工程預算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，對資金的提前規劃可以使企業對每個階段所需資金有一個提前的了解與準備，從而實現規劃性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，還能有效避免出現因階段性資金不足而導致的停工現象。

2.3為工程方案的制定提供參考

在建筑工程正式開始施工前，各種材料的采購是必需的，而這項工作的完成便需要借助工程預算來進行。此外在進行施工方案的制定過程中，工程預算也是方案制定的重要參考，根據各環節的預算來估算確定每天的工作量，使得整個施工方案的制定更為科學合理。

2.4提高資金的利用率

進行工程預算還有助于提高資金的利用率。建筑工程的預算環節設計到的內容較多，預算的過程也因此較為煩瑣，但如果施工企業可以真正做好預算工作，對每個施工環節所需的資金進行提前預算，從而推動資金利用率的有效提升，防止施工過程中部分施工者利用職位之便出現虛偽報價情況的出現。根據預算結果進行施工有助于資金的合理調控，對資金利用率的提高也有著很大幫助。

2.5完善建筑工程造價控制體系

完善的體系是建筑工程造價控制能夠順利完成的重要保證，而缺少工程預算的建筑工程造價控制體系注定是不完整的。利用工程預算來建立健全建筑工程造價控制體系，不斷加強工程預算工作的可行性與獨立性，有利于將更多的專業知識用于建筑工程的造價控制中，為減少建筑工程成本提供科學合理的可行性保證。

2.6有利于提高建筑工程造價控制精確性

首先要提高工程預算自身計算水平的精確性，準確的工程預算才能保證建筑工程造價控制的精確，防止因工程預算出現差錯紕漏而導致的建筑工程造價控制出現問題。其次加強對各類原材料、人力資源的監控，提高預算執行的精確性，使建筑工程的建設按照預算有條不紊地進行下去，通過精確落實實際行動來提高建筑工程造價控制的精確性[3]。最后在實際工程預算的過程中要充分對現實環境進行考慮，根據市場環境來適當調整工程的預算，在這個市場環境瞬息萬變的時代，各類材料的價格時常會出現上下起伏，在進行預算前應充分做好市場調查，切不可根據以往的資料與經驗來完成資金的預算。從而保證工程預算的真實合理，提高建筑工程造價控制的精確性。

3建筑工程預算對工程造價控制作用的有效發揮

3.1完善預算管理制度

（1）工程預算涵蓋了復雜、繁多的作業內容，一旦出現問題，則很可能發生連鎖反應。那么為了使工程預算的科學性、準確性與有效性均能得到保障，及時完善現有的預算管理制度是有效方法之一。

（2）在控制工程造價時，一定要科學部署預算及造價控制工作，建立崗位責任機制并嚴格執行。將工程造價控制滲透到工程各個方面，包括工藝技術方案編制、材料購置、人員調配及現場施工技術管理等，使工程造價管理有較強的針對性，通過合理的工程預算過程強化造價控制效果，工程預算的執行力也相應提升，工作更具指向性。

（3）建立完善且合理的獎罰機制，借此方式調動相關人員落實本職工作的能動性。

3.2推行預算編制工作

造價預算編制工作在實施過程中，一是要貫徹落實預算編制的具體內容，二是督導施工方提升工作人員的職業素養。具體是在掌握建筑市場發展現狀及建筑施工場區特征的基礎上，編制人員通過分析工程施工圖紙、從多個渠道采集與整理工程數據與資金運用情況等，了解工程相關收費標準，保證造價預算的準確性。在開展編制工作階段要對工程有一個精確定位，重視管理、控制工作實施情況，重點是關注工程招標階段的預算控制情況，依照建設方對工程建設質量提出的標準要求、進度計劃、建設資金來源及數目等，科學采用招標預算及造價控制方法。預算編制人員也要主動和工程設計、技術人員加強交流，及時處理相關問題，確保工程建設活動能順利推進。

3.3采用信息技術實現對工程造價的科學化管理

為確保工程預算工作有效執行，將控制工程造價成本的實用性充分發揮出來，建議合理應用計算機信息化技術，進而使信息處理的準確性與有效性得到更大保障，一方面規避人為操作引起的失誤;另一方面還能實現造價數據檢索、查閱的時效性，實現動態化管理，促進預算測評科學性提升。將計算機技術的共享性與時效性優勢充分發揮出來，實現對建材市場內原料價格變動情況的全方位追蹤，以此為據更科學地預測材料價格走勢，提高預算評估的科學性。

總而言之，工程預算在造價控制中具有重大的意義，需要建筑企業的相關人員提高認識。只有精確的預算工作，才能幫助建筑企業避免不必要的造價風險，減少工程成本。在實際工作中，要提升工程預算的各項相關工作來維持建筑企業的長久發展，確保工程項目能夠以最小的成本取得最大化的經濟效益。

參考文獻

[1]樊志麗.綠色建筑工程造價預算與成本控制研究[J].建材技術與應用，2019（03）：35-37.

[2]萬瓊華.加強建筑施工企業建筑工程預算管理[J].市場觀察，2019（06）：74.

[3]韓冬琴.建筑工程預算審查技巧[J].綠色環保建材，2019（05）：225.