建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施

張慧

摘要：建筑工程技術(shù)管理是目前施工管理中最為看重的環(huán)節(jié)，同時也是建筑工程技術(shù)進行的基礎(chǔ)。且涉及的工程范圍巨大，建筑工程技術(shù)管理中涉及了許多方方面面，在管理過程中也會遇到許多難題。針對于這些問題，為了提高針對建筑工程技術(shù)管理中施工過程中施工效率，根據(jù)實際施工中管理要求，制定建筑工程技術(shù)管理制度，通過多種渠道嚴(yán)格把控，控制要點以及優(yōu)化措施十分重要，我查閱了許多資料得出了以下結(jié)論。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理：控制要點：優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)工程在飛速發(fā)展，建筑工程項目與建筑公司也在不斷的增加。這也不斷地刺激建筑項目增長，企業(yè)在市場份額中競爭也愈演愈烈，這也是建筑企業(yè)之間的友好競爭。同時，建筑工程技術(shù)管理過程中，方方面面的問題都需要引起注意。合理的管理控制，優(yōu)化措施上的細節(jié)，把控全局重視企業(yè)競爭，提高企業(yè)整體建筑工程項目管理效率，這些重大舉措都是推動建筑行業(yè)進步，這也是建筑工程技術(shù)管理的重要體現(xiàn)。

建筑工程技術(shù)管理的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)也發(fā)展逐漸成熟起來，也在不斷地發(fā)展壯大。這引起了諸多企業(yè)的重視，積極改變現(xiàn)有的技術(shù)，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，取得了重大進步。從全局來說，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也可以及時的有效的解決企業(yè)施工中出現(xiàn)的問題，其次，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理也可以提高工程質(zhì)量。這些重大舉措可以改變企業(yè)的整體品牌形象，提升市場競爭力與影響力，在同行業(yè)樹立起不一樣的領(lǐng)先形象，這也是企業(yè)在市場競爭中成為大贏家的決勝法，建筑工程技術(shù)管理十分重要，它能發(fā)揮意想不到效果。

建筑工程技術(shù)管理的要點

1.控制相關(guān)建設(shè)項目中的建筑材料

在進行工程建設(shè)中，優(yōu)良的建筑材料決定著整個工程質(zhì)量好壞，工程質(zhì)量也取決于施工工藝優(yōu)劣。我國對于建設(shè)項目中的建筑材料質(zhì)量問題十分看重，建筑材料一旦出現(xiàn)問題將引起悲劇，將導(dǎo)致整個工程付之一炬。因此，建筑材料挑選、采購需要經(jīng)過層層把關(guān)，這也建筑工程技術(shù)管理中最重要的一環(huán)。

2.對建筑施工強化質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量問題將直接影響后續(xù)建筑整體質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟效益耽誤施工進度。從質(zhì)量控制上入手，可以有效的增加工程強度，從多個面促使建筑施工良性發(fā)展，強化質(zhì)量控制是最佳的建筑技術(shù)管理方式。然而在一些鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工中，建筑質(zhì)量和施工效率都需要同時具備。需要規(guī)劃多個方面，把控全局，在對建筑施工進行質(zhì)量控制，也是為施工過程中帶去質(zhì)量保障，促進企業(yè)發(fā)展，提高施工質(zhì)量控制。

3.控制相關(guān)建筑工程技術(shù)

施工項目的大小決定著施工的難易程度，面臨的各種問題，在施工的過程中，頻繁出現(xiàn)的安全問題也引起了多方重視。建筑工程技術(shù)也需要不斷地加強管理，多方控制，伴隨著引進建筑項目管理，也在不斷地提升施工過程中安全問題上的管控，通過合理的工程技術(shù)管理，促進建筑工程項目的順利進行，讓工程項目管理平穩(wěn)發(fā)展。

4.對建筑工程設(shè)備和施工器械設(shè)備技術(shù)管理過程的質(zhì)量控制

對建筑工程設(shè)備和施工器械設(shè)備技術(shù)管理過程進行質(zhì)量控制，是項目里最重要的一部分。它也影響著施工過程中的方方面面，質(zhì)量方面需要多加注意。對設(shè)備進行技術(shù)管理是必行之法。工程機械是進行施工機械設(shè)備管控中重要的基石，為之后的施工機械操作管理奠定基礎(chǔ)。施工人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全問題方面的專業(yè)知識，合理對工程機械設(shè)備使用。提高施工效率，促進工程項目的進行。

5.施工安全管理技術(shù)進行

施工安全是工程項目進行中最重要的一環(huán)，它影響著施工進度，也促使著在進行施工項目時時提防。假如有朝一日發(fā)生安全事故，這也將影響整個工程項目進行，帶來質(zhì)量問題，同時這也給施工人員帶來了安全隱患。有必要針對于施工人員進行安全培訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險這也是重中之重。建立安全知識技能管理，定期考核施工人員對于施工安全認(rèn)知。此舉也有效的避免施工過程中出現(xiàn)不必要的傷亡。

建立施工現(xiàn)場醫(yī)療小組，一旦頭發(fā)安全事故也可以及時有效的救治受傷人員。種種施工安全技術(shù)的管控下，保障施工人員安全，加快建筑工程項目進行的效率。

建筑工程項目管理技術(shù)對資料的運用

在建筑施工過程中，要參考眾多施工資料。經(jīng)驗豐富的資料，發(fā)揮著舉足輕重的作用，它對于施工建筑工程技術(shù)管理影響巨大，借鑒先前優(yōu)秀的管理模式提升施工質(zhì)量。有效的運用資料，改變目前技術(shù)管理的弊端，查缺補漏。

建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

安全是需要時時刻刻注意的，不希望人身安全和財產(chǎn)受到傷害，需建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)體系，這些年來，我國對于質(zhì)量監(jiān)督管理不重視，施工人員對于質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識不到位，也不關(guān)注這一制度的出現(xiàn)，致使質(zhì)量監(jiān)督管理并沒有發(fā)揮它理想效果。此外，在運用質(zhì)量監(jiān)督管理制度時忽略了很多細節(jié)，運用不健全的制度進行監(jiān)督管理，這將直接造成建筑質(zhì)量問題。建立健全質(zhì)量安全管理制度是目前當(dāng)務(wù)之急，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場質(zhì)量方面監(jiān)督。嚴(yán)禁施工過程中，發(fā)生偷工減料問題，這將影響后期工程質(zhì)量，規(guī)避這些問題，一旦發(fā)現(xiàn)直接依法處罰。

2.施工管理人員專業(yè)素質(zhì)比較低

在進行建筑工程項目施工中，施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低。這也間接影響工程質(zhì)量，施工管理人員影響巨大，施工人員綜合技能不足所帶來的問題也各有不同。但是有一個共同點，施工人員沒掌握專業(yè)技能，他在施工過程中會拖延施工進度，延緩建筑投入市場時間。這期間造成的經(jīng)濟損失無法預(yù)計，因此，對于施工管理人員專業(yè)素質(zhì)是重中之重。開設(shè)班級，對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的提升他們專業(yè)素質(zhì)技能，促進施工項目進行。

缺乏信息化的管理手段

缺乏信息化的管理手段，沒有進行合理的規(guī)劃。在進行管理的過程中，出現(xiàn)許多漏洞，這些紕漏足以影響整個建筑工程質(zhì)量。建立信息化管理手段，是必須做的，沒有合理的信息化管理手段將導(dǎo)致管理過程中，出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。健全信息化管理手段，提高管理水平。

四、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.建立健全工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度

從工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全考量，首先我們要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將它落實到之后的施工過程中。企業(yè)對于工作人員應(yīng)加強培訓(xùn)，針對于工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行強有力的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，按照相關(guān)的規(guī)定對其負責(zé)人進行問責(zé)處罰，讓此制度順利的實行。

建立完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是在建筑行業(yè)不斷地發(fā)展壯大中，越來越廣泛應(yīng)用的優(yōu)良制度。它的優(yōu)勢在于，以一個標(biāo)準(zhǔn)去管理施工技術(shù)及其工程項目管理，完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度需要不斷地學(xué)習(xí)融合，成就一個新的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，才能更好的進行建筑工程技術(shù)管理，成就宏圖。

2.認(rèn)真開展圖紙會審工作

施工過程中建筑圖紙有著深遠的影響，它直接影響建筑施工，對其也有正確指引施工作用。圖紙發(fā)揮著極其重要的作用，圖紙繪制著建筑工程項目，在后期也正確的指示施工人員因此重視建筑工程施工技術(shù)的圖進行施工。圖紙的會審階段，根據(jù)施工現(xiàn)場實際需求繪制圖紙，根據(jù)建筑物實際情況數(shù)量進行布局。科研工作人員進行商定確定最終的圖紙，投入使用的過程中，與實際施工現(xiàn)場出入不大。圖紙的會審工作是絲毫馬虎不得，是確保建筑工程項目，最后竣工效果展示。

3. 加強對材料的管理

在采購材料的過程中，引起注意的是質(zhì)量問題，對于采購廠家需要多加小心。有一些廠家會以次充好，稍有不慎材料出現(xiàn)問題，這將是一筆不小的損失。加強對材料的管理，層層把關(guān)。成立相關(guān)的材料采購小組，做好市場調(diào)研貨比三家，把握材料價格動向。購買到價格合理，質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)材料，確保施工質(zhì)量效果更佳。

4.明確施工技術(shù)管理職責(zé)

管理職責(zé)應(yīng)積極落實到相關(guān)管理者的身上，從實際出發(fā)規(guī)劃管理者的職責(zé)。工程項目確定后，需要嚴(yán)厲實行技術(shù)管理職責(zé)。相關(guān)的部門的職責(zé)人理因擔(dān)負起起職責(zé)擬訂合同，準(zhǔn)備文件 以及招標(biāo)工作的后續(xù)準(zhǔn)備。從實際出發(fā)，全面發(fā)展，統(tǒng)籌全局，這一切準(zhǔn)備，也是為了以后更好的工作。管理者進行評定工作馬虎不得，明確職責(zé)范圍，賞罰分明 在其位謀其職。

5.質(zhì)量緊急維修機制

相關(guān)部門成立質(zhì)量緊急維修機制，對其進行及時的維修，建筑物部分質(zhì)量安全問題時，不能按照簡單的維修理論進行判定。必須快速的進行質(zhì)量維修。且相關(guān)政府部門對緊急發(fā)生質(zhì)量問題，對其進行緊急維修時，非常有必要聯(lián)合其他部門合作維修，在短時間內(nèi)完成維修工作。在維修過程中，明確每一個部門參與者的職責(zé)，進行合理有序的維修工作。

6.加強對于程竣工階段施工技術(shù)的管理

加強對建筑工程竣工階段的施工技術(shù)管理，假若對竣工階段施工技術(shù)管理的不重視力度不夠，將影響后期建筑工程質(zhì)量效果。也要嚴(yán)查竣工階段建筑物的質(zhì)量，避免建筑工程項目存在安全隱患，如若檢查出安全問題，也方便及時的解決進行補救工作，保障施工安全，提高整體建筑工程質(zhì)量。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理也不斷地發(fā)展，人們更加注重工程技術(shù)的實用性，時代在發(fā)展，技術(shù)要求也越來越高。引進先進的現(xiàn)代技術(shù)，可以帶來更大幫助，也可以及時的解決的在施工過程中遇到的種種問題，制定科學(xué)合理的解決方案，以完美的方式解決問題。優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)，提升管理技術(shù)的運用，發(fā)展愈來愈好。企業(yè)也需要加快自身發(fā)展，豐富自身綜合實力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，發(fā)展越來越好。所以說，工作人員需要加強對工程質(zhì)量檢測，推動我國建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展，讓建筑工程管理技術(shù)得到最大的提升，在今后的建筑工程中得到廣泛的認(rèn)同與使用，我也希望以上理論能為企業(yè)發(fā)展帶來更大的機遇。

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