淺析人力資源經(jīng)濟在企事業(yè)單位中的應用與發(fā)展

邢斐

摘要：人力資源經(jīng)濟是公共機構(gòu)的主導資源，是資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。 制度文化是整個制度的靈魂，也是制度的精神支柱。為了促進公共機構(gòu)的穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展，我們還需要闡明機構(gòu)文化與機構(gòu)人力資源經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，以便進一步增強機構(gòu)的核心競爭力。有鑒于此，本文主要分析人力資源經(jīng)濟的應用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟 應用 發(fā)展

分類號：D630.3

一、前言

長期以來，人力資源一直是企事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的重要組成部分。重視并做好企事業(yè)單位人力資源管理，是增強企事業(yè)單位實力、市場競爭力的一項重要環(huán)節(jié)。換句話說，在市場經(jīng)濟中，單位需要改進，行業(yè)單位的市場競爭力要加強人才的培養(yǎng)和引進。但是，從目前的情況來看，中國企事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在一些不足，會影響企業(yè)和機構(gòu)的市場適應能力和決策能力的整體提高。

二、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟包含的主要內(nèi)容和特點分析

1.人力資源經(jīng)濟包括的主要內(nèi)容

（1）人力資源投資：人力資源投資是形成人力資本的基本條件。它在人力資源開發(fā)和管理中起著重要作用。人力資源投資是指為提高勞動者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗和技術(shù)，在教育、培訓等方面所進行的資金、實物和勞務的投入，涉及的領(lǐng)域非常廣泛。

（2）人力資源收益：人力資源是資本資源，因此產(chǎn)生收入。但是，人力資源收入與其他經(jīng)濟利益不同，后者是多效且長效的，因此人力資源統(tǒng)計會計和其他經(jīng)濟統(tǒng)計會計有很大的不同。人力資源收入主要包括在職培訓收入、專門業(yè)務培訓收入等。

（3）人力資源價值：人力資源的經(jīng)濟價值是指通過有效的激勵機制開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟價值。能夠為一家企業(yè)、機構(gòu)未來發(fā)展的當前價值指明方向。其價值的基本體現(xiàn)可以分為個人價值和群體價值兩種。個體經(jīng)營者涉及的是個人價值，而群體價值則指企事業(yè)單位的整體獲益，目前工會是一種可以幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)群體價值的有效組織形式。

2.人力資源應用上的特點

（1）相對稀缺：現(xiàn)在企業(yè)的人力資源各個方面已經(jīng)不斷完善改進，事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀是還比較稀缺的，需要優(yōu)化勞動力資源配置。此外，企事業(yè)單位的員工，也應該有一個明確的時間計劃，明智地利用時間，提高工作效率，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企事業(yè)單位的市場競爭力。

（2）行為是有目的的：正是由于人力資源和經(jīng)濟的缺乏，我們需要面對一些選擇。這些選擇必須是有目的的，而不是無序的。打個比方制造商通常利用雇傭工人的福利及其工資來工作，這是績效激勵的方法，也是一種有目的性的行為。而對于事業(yè)單位來說，績效激勵考核的合理利用是一項值得借鑒和研究的課題。

（3）可調(diào)性：由于相對缺乏人力資源，就更加需要人力資源來協(xié)助企事業(yè)單位的發(fā)展和進步，需要企事業(yè)單位為了參與勞動力市場而被迫做出具有特定目的的選擇。資源經(jīng)濟具有可調(diào)性的特點。因此，企事業(yè)單位迫切需要根據(jù)自身的特點開發(fā)、調(diào)整人力資源管理，應充分分析和考慮人力資源的使用，制定更加科學有效的管理計劃，并改善企事業(yè)單位人力資源管理水平，促進企事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟在企事業(yè)單位的應用

人力資源經(jīng)濟分析工具主要用于人力資源的投資和收益。在內(nèi)容研究方面，研究成果是企事業(yè)單位人力資源的一項重要決策。近年來，國內(nèi)大型企事業(yè)單位的發(fā)展趨勢越來越好，挑戰(zhàn)也在增加。因此，企事業(yè)單位必須牢牢把握機遇，跟上時代發(fā)展步伐，提高綜合實力。為了實現(xiàn)這一目標，最重要的是加大對高層次人才的培養(yǎng)，完善企事業(yè)單位職工整體素質(zhì)管理體系。

1.實際發(fā)展的需求

如果企事業(yè)單位要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就應該走"可持續(xù)發(fā)展"之路，堅持"以人為本"的發(fā)展理念。只有在科學發(fā)展觀的指導下，企事業(yè)單位才能優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)全職工的積極性和積極性，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

2.企事業(yè)單位發(fā)展的需求

通常，在具體工作中都是會設(shè)定管理目標的，需要員工的積極配合和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標。因此，每項工作的完成對員工的專業(yè)能力都會提出很高的要求。人力資源管理的經(jīng)濟管理模式將會充分發(fā)揮員工的潛力，使員工作出回應，并且員工與制度相匹配、相適應的能力越強，越能與企事業(yè)單位合作完成工作目標，給企事業(yè)單位的組織管理帶來巨大的效益。

3.可以有效提高全體員工的績效水平

企事業(yè)單位都是由員工組成的，如果個人的工作被充分肯定和尊重，并且自我感覺付出的勞動與收入成正比，那他就會盡最大努力去完成自己應盡的責任，如果企事業(yè)單位能夠靈活運用人力資源經(jīng)濟管理建立組織管理，幫助員工制定有效的職業(yè)規(guī)劃，提供定期知識考核和技能培訓等教育培訓工作，那么就會增強員工的歸屬感和使命感，讓員工有效發(fā)展自己。作為企事業(yè)單位的一部分，從企事業(yè)單位的整體利益中得到認可，真正履行自己的職責，完成自己的工作，從而提高企事業(yè)單位的整體素質(zhì)和工作水平。

四、結(jié)語

總之，通過我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位人力資源管理也得到迅速發(fā)展和改進。所以為了適應新的發(fā)展形勢和競爭環(huán)境，企事業(yè)單位必須科學有效地加強人力資源管理，提高企事業(yè)單位的競爭力，促進了企事業(yè)單位快速、良好的發(fā)展。

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