激勵理論在企業管理中的運用研究

繆艷梅

【摘要】企業在發展和經營管理中出現各種管理方式和管理理論。激勵理論是企業管理中比較重要的一種管理方式，市場經濟深入發展的背景下企業間的競爭極為激烈，管理者在管理過程中必須合理利用這一激勵的作用對管理實踐起到指導作用，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。基于此，接下來本文分析激勵理論在企業管理中的促進作用，之后探討這一理論在企業管理中的運用。

【關鍵詞】激勵理論;企業管理;運用

四川長江液壓件有限責任公司? 四川省? 瀘州市? 646003

產能過剩問題是很多企業面臨的問題，且在金融危機后直接影響了世界經濟的發展，這就導致我國市場經濟發展格局處于動蕩狀態，影響企業的發展[1]。現如今企業數量逐步增加，企業間競爭也越來越激烈，在此背景下企業必須從以往的提高發展速度轉變為技術創新。企業面臨嚴峻的產業結構，企業必須發揮激勵理論的作用提高工作人員工作參與度和工作積極性，使工作人員可以主動進入到狀態中，為企業發展提供充足動力。

一、激勵理論在企業管理中的促進作用

1.改革和創新企業管理模式

激勵理論的應用有利于企業改革和創新自身管理模式。從根本上分析，企業管理中應用人本管理理念是人性化管理的體現，比如優化與完善激勵機制，重點強調人在企業管理中的作用，將剛性管理和柔性管理二者融合;有效落實員工休息和放假制度，關愛特別困難的企員工，構建和諧的人際關系，增強員工主人翁意識，強化各方面的協調配合，推動企業可持續發展。

2.提高企業效益

企業適當應用激勵理論在調動員工工作主動性和工作積極性方面起到促進作用，使每個員工都可以發揮自身潛能，從而保質、保量完成各項工作，為企業經濟增長起到促進作用[2-3]。企業應用激勵制度，使員工在此制度的鼓勵和刺激下產生強烈的提高自身專業技能和綜合素質的意愿，從而通過自身努力取得較大的進步，得到企業認可，獲得更多回報。如此，員工在鼓勵和刺激下在具體的工作中實現自身價值，提高企業整體效益。

3.提升企業員工凝聚力

企業合理利用激勵理論對員工而言有利于其實現自我價值。員工實現自我價值時齊心協力，互相學習、共同得到進步，企業員工凝聚力不斷增強，推動企業發展。如此，所有員工就像是擰成一股繩一樣匯聚了強大的力量，共同朝著企業既定發展方向努力。

二、激勵理論在企業管理中的運用

1.制定符合員工需求的激勵計劃

企業發展過程中企業屬于比較重要的一種因素，企業發展過程中每個員工都扮演著極為關鍵的角色，且員工最大潛力與企業發展的程度密切相關。這就需要企業管理者意識到這個過程中員工個人需求的重要性，以員工基本需求為基礎實施激勵理論，最大程度發揮該理論的價值。每個員工需要的獎勵都是不同的，比如有的員工更渴望得到自我展示的機會，企業管理人員可針對員工這一需求給其提供展示自我的平臺，給其自主完成某一項目的機會，發揮其價值，滿足員工需求的基礎上拉近企業與員工之間的距離。又比如部分員工更渴望得到公平競爭的機會，管理者可針對員工這一需求完善企業競爭制度，提高競爭公平性，避免工作中存在不合理的問題導致員工對企業產生隔閡。

2.強化精神激勵

精神激勵屬于激勵模式中比較重要的一部分，發揮精神激勵的作用有利于培養員工主人翁意識，充分調動員工工作主動性和積極性[4]。企業管理者實施管理過程中必須牢固樹立“人力資本”理論，融合間接激勵、陰性激勵、基本激勵和可變激勵等，將精神激勵和薪酬激勵二者有效融合，在此基礎上強二者互動，比如為了調動技術和創新能力較強的員工工作積極性，可結合任務激勵和項目激勵等對其進行激勵，使其可以主動攻克技術上的難關，在精神和物質方面給其鼓勵。加大力度提高員工綜合能力，系統性對其進行培養。大力開展關愛員工方面的活動，重點關注員工生活中遇到的困難并及時幫助其解決。

3.加強心理關懷

企業不斷提高自身內部競爭壓力時員工工作壓力不斷提高，加之企業員工較多，實施獎勵時難免忽略公平性和合理性的問題，很容易影響員工的情緒。此外，從員工的角度分析，除了工作壓力之外還可能受到家庭或生活壓力等影響，直接影響員工工作狀態，并不利于企業可持續發展。所以，企業管理者必須對雙因素獎勵理論重要性進行全面了解，在激勵員工的基礎上實施心理保健，緩解員工消極情緒，使員工在工作時始終以健康的心理狀態投入其中。針對當前部分企業福利待遇不完善導致員工安全感不足的問題，管理者必須首先在考慮給員工繳納五險一金等最基本的福利待遇，使員工安心工作。其次，結合本企業工作強度制定合理的休息放假機會，減輕員工工作壓力，讓其有機會釋放自身壓力。最后，嚴格按照國家相關要求與員工簽訂勞動合同，使員工得到心理保障。

4.落實激勵機制

企業推行激勵制度初期可能受到各方面因素阻礙，比如老員工管理經驗豐富，但年輕員工充滿朝氣且具有很強的創新精神[5]。這就導致員工對企業實施的激勵制度產生獨特想法，加大落實這一制度的難度。企業管理者應提高對其重視，做好相關的教育與疏導工作，強化其對激勵理論重要性的認識。企業高層應深入基層，對激勵機制的落實情況進行落實，使其他原理人員看到企業的重視重視才能讓其他管理人員轉變自身觀念并貫徹落實企業激勵機制。

三、結語

當前背景下企業管理模式不斷創新，在此背景下企業管理中應用激勵理論具有重要的意義，不僅調動員工工作積極性，而且也有利于創新和改革企業管理模式，為人力資源管理創造優良的條件。企業管理者在管理時應深刻意識到激勵理論在企業管理中的價值，致力于改革和創新企業管理，探索行之有效的激勵方式，從多個方面取得較大的突破，切實提高企業管理效率。

【參考文獻】

[1]張冰峰. 激勵理論在企業管理中的應用[J]. 財經界（學術版）， 2017（7）：52.

[2]王長征. 激勵理論在企業管理中的應用研究[J]. 才智， 2018（2）：247.

[3]董浩. 激勵理論在企業管理中的運用研究[J]. 時代金融， 2017（5）.

[4]劉勇. 激勵理論在企業管理中的應用[J]. 新商務周刊， 2019（5）：55-56.

[5]華玉超， 朱婷婷. 激勵理論在IT企業管理中的應用[J]. 投資與創業， 2018（2）：96-98，103.