企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用初探

陸新玲

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的競爭力不斷增加，企業(yè)在市場經(jīng)濟和社會活動中隨時可能面臨企業(yè)風險的發(fā)生，這會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響，為避免企業(yè)風險的發(fā)生，促進企業(yè)有效管理。本文在企業(yè)風險管理方面進行分析，探討其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險管理;企業(yè)發(fā)展;應(yīng)用

近年來，我國已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展新時代，不斷注重經(jīng)濟質(zhì)量提升和效益增長，企業(yè)面臨的新問題也日益增多，所處的經(jīng)濟環(huán)境也日趨復(fù)雜，面臨的企業(yè)風險管理工作日漸艱巨。企業(yè)風險管理已發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展中不可忽略和回避的重要問題。對此企業(yè)要進一步提高風險防范意識，積極有效地正確預(yù)防和控制企業(yè)風險，發(fā)揮企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.企業(yè)風險與企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免會遇到的問題，為更好的降低企業(yè)風險發(fā)生概率，維護企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)對企業(yè)風險及企業(yè)風險管理有全面了解。

1.1企業(yè)風險的定義

企業(yè)風險又稱經(jīng)營風險，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》對企業(yè)風險的定義是“未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。”企業(yè)風險的內(nèi)涵可以從兩個方面理解：一是企業(yè)的防線與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)相關(guān)，沒有目標就沒有風險;二是企業(yè)風險來自不確定性，企業(yè)對未來事項越不確定，企業(yè)所面臨的風險也就越大。

1.2企業(yè)風險管理定義

企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進企業(yè)的整體利益得到實現(xiàn)。

企業(yè)風險管理不僅是企業(yè)管理層的工作，而是全體員工共同參與的，應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略制定，識別可能造成潛在影響的事件，并在其風險偏好范圍內(nèi)管理風險，為企業(yè)目標實現(xiàn)提供合理保證的過程。

2.企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)因市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，越來越重視對企業(yè)風險管理，但是很多企業(yè)在進行管理時，存在管理經(jīng)驗缺乏、管理理論落后、管理行為不當及管理制度不完善等問題，這就降低了企業(yè)風險管理的效率，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。然而，企業(yè)風險管理有助于降低企業(yè)在發(fā)展中做出錯誤決策的幾率、避免損失的可能、提高企業(yè)自身附加價值，能夠有效地對企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種風險進行管理。

任何企業(yè)都應(yīng)當有適合自身發(fā)展的企業(yè)風險管理。各個企業(yè)的管理能力、自身需求以及企業(yè)文化都大相徑庭，即便所有企業(yè)都應(yīng)該具備有效運行企業(yè)風險管理的能力，但是每個企業(yè)對它的應(yīng)用以及它的作用和職責分配都賦予了屬于它自身的獨特性。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)風險管理的管理層在合適的決策中做出選擇并不能確定企業(yè)風險管理是否有效。盡管選定的具體目標、風險應(yīng)對和控制活動與決策者們的判斷有關(guān)，但是這些選擇必須要將企業(yè)的總體風險和主要風險控制在企業(yè)可以接受的范圍，這個范圍取決于企業(yè)的風險容忍度，以及企業(yè)各項目標實現(xiàn)的合理保證。因此，企業(yè)風險管理的應(yīng)用對企業(yè)長效健康發(fā)展也日益重要。

3.企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用企業(yè)風險管理，不僅能夠幫助企業(yè)管理層有效的降低風險，還能提高企業(yè)的核心競爭力。有效的企業(yè)風險管理不只是規(guī)避風險，還能夠給企業(yè)帶來良好的競爭優(yōu)勢，快捷有效的做出風險應(yīng)對措施。

3.1建立健全企業(yè)風險管理制度，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

建立健全的企業(yè)風險管理制度，才能使企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險管理職責設(shè)置風險管理考核指標，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責利相結(jié)合的獎懲制度，才能保證風險管理活動的持續(xù)性和有效性，并且要定期對風險管理制度進行評價，識別是否存在重大風險管理缺陷。企業(yè)不僅要注重制度建設(shè)，還不能忽視制度的執(zhí)行，制定滿足管理需要的風險管理制度，并加以嚴格遵循實施，才能為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

3.2營造良好的企業(yè)風險管理環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力

營造良好的企業(yè)風險管理環(huán)境，樹立全員的風險管理意識，將企業(yè)風險管理納入到企業(yè)文化管理中，讓風險管理在企業(yè)的各項政策的執(zhí)行以及推動企業(yè)健康發(fā)展起到重要作用。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，加強全體員工的凝聚力，在制度不完善或制度空白區(qū)域，依靠企業(yè)文化的力量引導(dǎo)職工提升自身綜合素質(zhì)，在制度領(lǐng)域健全區(qū)域，讓企業(yè)文化引導(dǎo)職工認真履行崗位職責。良好、健康的企業(yè)文化將是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

3.3大力推動企業(yè)風險管理信息化，增強企業(yè)軟實力

企業(yè)風險管理信息化可以有效提高企業(yè)的風險管理效率，規(guī)避企業(yè)風險的發(fā)生，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過對企業(yè)風險管理信息化建設(shè)，建立企業(yè)的風險管理體系，建立每一個風險事件與相關(guān)制度、程序的對應(yīng)，建立預(yù)警指標和風險事件的映射，進一步提高企業(yè)的風險預(yù)警能力和管理的科學性和準確性，避免由于制度與執(zhí)行的脫節(jié)導(dǎo)致風險管理工作流于形式，讓風險管理工作始終貫穿于日常工作中，提升企業(yè)整體軟實力。

4.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展新時代的到來，企業(yè)風險管理已將成為新時期在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的重要組成部分，因此，企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用將成為必然趨勢和選擇。

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