淺析新時代下如何增強企業基層工會凝聚力、吸引力

摘要：基層工會是工會工作的基礎和關鍵，在新時代、新發展、新訴求下，職工的訴求呈現層級化轉變，基層工會為了進一步適應新時代發展需求，不斷改進自身，謀求發展，因地制宜。基于此，本文主要對新時代下增強基層工會組織凝聚力、吸引力，提升工會整體活力進行分析探討。

關鍵詞：新時代 基層工會 吸引力 凝聚力

1 前言

基層工作的推進是工會工作的核心，通過基層工會組織工作能夠直接體現工會組織的凝聚力、吸引力、向心力和號召力。因此，基層工會組織工作的推進狀況，關系整體工會組織，必須高度重視基層工會建設，切實增強工會基層組織凝聚力、吸引力提升工會整體活力。

2 新時代下增強基層工會組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的重要意義

新時代下，基層工會組織應當在新時代中國特色社會主義思想的指引下，繼續發揮聯系企業與職工之間的橋梁紐帶作用，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，不斷提升基層工會組織的整體活力。新時代發展是一個從量變到質變的過程，工會工作要有新作為、新氣象。要與新時代特色緊密融合，與時俱進。中國特色社會主義已經進入新時代，同以往各發展階段有一脈相承的繼承性，又有與時俱進的發展性。基層工會組織是“職工之家”，進一步明確工會參與企業工作的目標和任務，為職工爭取切實利益，保障職工合法權益的第一發聲力量，作為工會組織的細胞，基層組織是出發點，更是落腳點。發揮基層工會組織核心價值、核心準則、核心目標，必須要增強其凝聚力與吸引力，提高其整體活力，才能促進基層組織的正向發展。

3 新時代的發展趨勢下增強組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的要點

根據經濟發展新時代的第二個特征是經濟結構戰略性調整。從長期來看，今后我國能夠在比較長的時間保持6%-7%的經濟增長，這與中國整體的變化是相適應的，工會組的在此期間為進一步的適應發展，需要根據新時代特色找準關鍵點，強化基層工會工作的作用與意義，落實基層工會工作的要點和方向。剖析新時代特色下職工訴求的方向和解決辦法，追根溯源，尋求新時代下基層工會組織在增強凝聚力、吸引力提升整體組織活力下的發展方向。

3.1 職工訴求的多元化與追求精神豐富的多樣化

經過改革開放40年的發展，我國社會水平顯著提高，社會主要矛盾的轉化賦予了其新的內涵與意義。從“溫飽”到“小康”，從“物質文化需要”到“精神生活需要”，從“落后的社會生產”到“不平衡不充分的發展”，從職工對切身實際利益的關心，跨越到提升并豐富職工精神生活的需求。例如福利待遇、婚戀問題、生活實際困難、文化娛樂、心理健康、企業發展、職業發展、職工關系、企業發展、個人價值提升、晉升通道已成為職工關心的主要問題，該類多元化訴求和滿足精神層面的需求，反應了職工對工會職能的信賴與期盼。

3.2 職工對工會工作的訴求呈現多層次性

依照馬斯洛需求層次理論，職工基于衣食住行的出發點，即職工的工資待遇、薪酬體系、醫療保險、住房問題屬于生理低層次需求;女職工重視女職工合法權益和保障，屬于生理和安全層次的需求;而在現行發展階段，職工對于獲得關愛、贏取尊重、提升價值的精神層次需求也占據一定比例。一些員工希望獲得民主化的權利，參與企業管理、制度建設，從監督和督促的角度出發參與企業的發展和個人的發展實現業務素質和素養的全面提升。職工對于工會工作的多層次需要，恰恰表明了，新時代下工會工作的跨越式發展，除了開展常規工會工作外，還需要像豐富性、多元化、精準化、人性化、多層次化延伸。

4 新時期增強基層工會組織凝聚力、吸引力提升工會整體活力的對策

增強基層工會組織吸引力和凝聚力是新時代賦予基層企業工會的必要職能，也是踐行全心全意為人民服務本質的體現，增強工會吸引力和凝聚力是決勝全面建成小康社會的要求，因此基層工會組織工作必須要做好以下工作。

4.1 要加強正面引導，大力宣傳社會主義核心價值觀

要因地制宜的利用新時代、新發展、新技術下的多種宣傳途徑，通過各種報刊雜志、網絡陣地、新媒體宣傳、融媒體平臺發聲等方式開展社會主義核心價值體系等主題教育活動，用中國特色社會主義共同理想武裝職工的頭腦，弘揚正能量、傳播正思想，以講先進人物和光榮事跡為導向，把握好新聞輿論的引導性。樹標桿，立開模，從貼近實際生產、貼近職工生活為方向，謳歌工人階級高尚風貌。強化職工精神層次建設，根據不同時期職工思想狀況，開展理想信念教育，以公司發展前景、企業發展目標、國家發展理念為專題，開展職工專題教育培訓，教育職工愛崗敬業、熱愛企業、熱愛祖國，培養職工高尚的道德情操，通過走出去、請進來的形式，拓寬職工知識體系，從精神涵養上做學問，靶向發力，讓好的聲音傳到企業，流到基層。打造宣傳文化陣地，以基層和班組為落腳點，打造思想建設提升氛圍，以國情和實政為主導將企業實際生產需求和工會活動方向高度擬合，開展有主題、有方向的傳媒新聞活動和融媒體、新媒體為導向的特色活動，從活動中增強正面引導性和職工參與度，進一步打造升級化宣傳陣地，讓宣傳以全覆蓋的形式融入到企業實際生產中。

4.2 加強工會干部學習，提升業務能力，提高服務意識

基層工會組織的凝聚力和組織活力，關鍵要點基于工會干部的整體素養。有一批認真實踐以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神為內涵的工會管理隊伍，切實將職工的利益保障放在首位，懂得組織管理，業務經驗豐富，熱心為職工服務的工會干部，就能極大地激發工會工作的整體活力，提高工會組織向心力和號召力，增強工會組織的吸引力和凝聚力。為此，工會組織不光要選配好工會干部，更要重視工會干部的培養。通過“走出去、請進來”的學習模式，拓寬工會干部眼界，提升工會干部工作的創新性和豐富性。舉辦工會干部專題學習班，學習《工會法》《勞動法》《女職工保護法》《集體合同條例》等法律法規知識，夯實工會基礎知識。通過深度學習十九大精神，實現工會干部的素養提升和服務于職工的意識提升，最大限度的挖掘工會工作致力于基層的意義和重要性，強化基層干部培訓力度，以線上、線下學習的形式，統一提升基層工會干部工作要點和業務能力，從而進一步增強基層工會組織的整體活力。為充分發揮工會工作在推動和構建和諧企業中的作用，強化基層工會組織建設，以點到面，將工會工作落腳點扎根到基層班組，班組設立工會管理員，負責協調班組工會、生活等事項，強化班組成員密切合作性，結合生產實際，拓寬工會活動方向和廣度。深入貫徹落實“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，以基層班組為單位，落實基層工會組織建設活動，完善相關工會“智慧工”工會會員信息平臺錄入工作，建立工會基站平臺，以點到面做到全覆蓋、全推廣，讓工會工作有組織有落腳點，增強工會宣傳推廣度，以“被動做”轉變為“主動干”的工作熱忱。

4.3 創新基層工會工作模式，增強工會吸引力

在新時代環境下，要充分利用大數據網絡環境、互聯網等載體，開展工會思想政治教育陣地活動。例如，利用微信等載體，定期開展思想政治教育，設置微信職工暢談會，以職工自己投票參與的新形勢，讓職工參與到工會工作的計劃和實施中，提高職工對工會工作的關注度。同時設置微信群等新形式，開展職工民主生活會、職工心聲討論會、建言獻策群等切實圍繞職工訴求，從提出問題解決問題的角度出發，站在職工的立場為職工辦實事做好事。可以按照專業性角度和類別，設置發言陣地，以留言討論的形式，針對職工關心的重點問題進行討論和發聲，及時了解職工訴求。基層工會組織開展工作的過程中要切實從職工訴求迫切的方面入手，為職工解決實際困難，基層作為承載發聲的中堅力量，要將職工的需求和問題，及時傳達到工會，多角度發力，成為為職工解決問題的關鍵力量。以班組民主管理會為落腳點，讓員工參與到管理建設中，通過以班組班會的形式進行工作情況總結，針對班組集中異議問題進行討論，通過提出意見和征求合理化建議的形式，從征集問題解決問題的角度，進一步推進基層管理水平的再提升;匯總征集建言獻策意見表，將問題以匯總上報的形式，進行協調解決。以為職工辦實事辦好事的角度，把決絕實際問題與解決思想問題相結合，對生病住院員工進行走訪慰問，關心職工身心健康，進一步促進職工隊伍的和諧穩定。

4.4 完善基層工會組織機制，強化職工（工會）代表責任意識。

新時代下企業必須要建立健全工會組織體系。以點到面加強管理，強化群眾監督機制。首先企業要建立健全職工（工會）代表大會制度，明確職工代表職責，定期開展職工（工會）代表大會，將會議主題層層分解，宣貫到每位職工。職工（工會）代表大會必須要站在職工代表的角度去開展工作。例如職工代表大會開展前必須要廣泛征集職工提案，公司將提案歸納總結形成議題，在公司層面進行議題的討論和研究。讓基層職工代表參與到公司發展的討論和研究中，從為自己到為企業，實現視角的轉換，提升職工參與度，增強職工的奉獻精神和服務意識。基層工會委員會是企業工會委員會的分支，是上傳下達、溝通工會與職工聯系的重要環節，要按照企業、部門職工數量，按規定配置基層工會主席和委員，加強企業部門、車間、科室工會委員會建設，落實工會組織職能和參與工會建設、監督討論職責，搭建工會經費以基層特色和基層文化為導向的支配使用權力，以合規、合法、合理的進行相關工會活動的組織建設;為基層工會下放自主組織工會活動和特色文化活動的權限。加強工會積極分子、特色文藝團隊、特長文宣組、聲樂舞蹈組等隊伍建設，建立特長職工文化檔案，開展特色小組活動，關心隊伍成長。

4.5 “以廠為家”推動基層工會文化，增強職工歸屬感

企業要通過加強對傳統文化的宣傳，營造良好的企業文化。通過弘揚“家風”，增強職工喜獲感。企業基層工會要積極構建滿足職工文化需求的文體活動設備，例如“職工之家”“職工書屋”“職工健身館”“職工茶歇區”等服務于職工的場所，增強職工的歸屬感。以“一封家書”為載體，站在企業的角度感恩職工家屬、感謝職工的辛勤付出，從職工的角度出發慰問關心職工家屬，提高職工的幸福指數，關愛職工自身，從精神層次出發，公司以全員簽名祝福的形式，發放生日祝福卡，提高職工愛廠、愛企能力，讓職工感受被祝福和重視的尊重感，提高職工熱愛企業，以廠為家的信念。通過節日發放慰問品給職工家屬的形式，提升職工身處企業的驕傲感和自豪感，從職工被重視被需要的角度出發，提升職精神滿足度和滿意感，為打造和諧企業幸福家園而努力。以高度擬合企業生產需求為方向開展技能競賽和崗位練兵，以考促學以比促練，進一步激發職工學習技術、鉆研技術、應用技術的積極性，進一步檢驗和提升職工崗位技能素質，培養員工勤學苦練，鉆研技能專業的熱情，營造比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，從職工自身成長和價值塑造中發力，為職工鋪設成才成長平臺，積極發揮工會正面引導作用。

5 結語

總之，在新時代社會主義，工會工作人員要轉變思想觀念、加強自身建設、提倡管理創新和隊伍的融入，使基層工會工作能夠真正發揮其橋梁和紐帶作用，更好為職工服務，凝聚職工隊伍力量，團結和帶領廣大職工進一步增強隊伍的責任感和使命感。

參考文獻

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作者簡介：廖珊珊，（1989.02-），女，學歷：本科 職稱：中級職稱，研究方向：工會發展。