關于建設工程項目管理模式的探討

摘要：近年來，在推動我國經濟社會快速、重要發展的動力和積極作用下，建筑業迅猛發展，取得了許多偉大成就。隨著國內建設工程建設的日益發展和現場建設投資規模的不斷擴大，越來越多的人開始關注區域內建設項目施工管理中的問題，并對建設項目的管理和施工項目管理提出了更高的控制要求。為了保證國內建筑工程的設計和現場施工項目管理的均衡發展，基本上能夠滿足國內建筑工程施工控制的要求。本文將從國內建筑工地施工項目管理中一些常見問題及其視角，提出屬于相應區域的一些問題的解決方案以及相應的策略，并對一些常見的施工項目管理服務管理模式進行了深入探討。

關鍵詞：工程建設;管理模式;戰略;建設工程項目管理;模型優化

進入21世紀以來，我國社會主義市場經濟全面深入地改革和加入世界貿易組織的直接因素，影響著社會主義市場經濟快速健康繁榮的發展等諸多因素，導致我國新型工業城市化快速發展。由于我國目前是國家重點工程建設開發區，建設項目中的重點工程建設管理體制涉及到復雜的業務內容。要盡快建立和完善我國的建設管理體制，堅持為全國人民謀福利，保障建設工程安全和公共服務的質量。下文簡要介紹了我國重點工程建設區項目管理中存在的一些突出問題，通過對早期切實可行的有效措施、管理和預防措施的深入分析，發現通過各種有效的管理和防范措施，工程建設區的項目管理水平不斷提高。

1 項目管理概覽

1.1 項目管理

我國工程建設項目的工程管理，一般是指整個工程建設項目的整體工程管理。項目管理工作始于中國建筑公司第一個招標項目之初，包括建設項目總體規劃、房屋設計、施工管理成本等后續項目管理工作。此外，它的管轄范圍可逐步擴大到所有建筑項目，以及在隨后的項目管理中遇到的業主完成驗收的項目。只有這樣，施工項目管理才能真正達到一定程度的管理一致性，如果我們有一些不合理的項目工作，或者不成功的項目管理工作很容易給我們施工單位的人員造成巨大的經濟損失。目前，與西方一些發達國家相比，我國施工項目管理的具體實施期限相對較短，缺乏相應的專業、系統的項目管理經驗和深入的工程理論與實踐研究，導致了我國施工質量參差不齊。在工程項目的管理方面仍然存在許多缺點。我們迫切需要解決這些問題，不斷提高管理人員的質量。

1.2 項目管理的特點

項目管理是基于特定項目的一次性生產管理方法。但在項目大批量生產管理過程中，它不同于目前大規模工業化的小規模生產，即不同于目前市場上其他企業政府部門管理的其他行政管理過程，它屬于一次性生產。在工程項目的管理過程中，一旦出現管理失誤，就很難及時糾正錯誤，造成嚴重的經濟損失。項目管理包括工程相關管理職能機構、必要的人力資源和工作時間等諸多重要方面，因此有效合理地整合是項目管理的重要任務之一。在項目管理的各個方面以項目的整體效率水平為基準。

2 建筑工程項目管理現狀分析

2.1 需要進一步完善管理模式

目前，我國許多大型項目的管理模式和相關法律制度仍有待完善。在規劃、實施和完成任務的過程中，往往存在著信息銜接不夠緊密的復雜問題，導致了整個項目的混亂。同時，工程建設投資中也存在著許多復雜的問題。工程項目的建設目標沒有合理的程序，責任主體的具體定位不明確，更不必說需要同時建立獨立的管理部門和配備一批專業的管理人員。項目建設項目一旦被批準，就會發現項目中存在質量問題，往往不可能及時找到確定的質量負責人。此外，由于法人權利和主要責任的分配存在問題，建筑施工企業承擔法人主要責任的能力明顯減弱。如果在工程建設過程中出現質量問題，很容易導致不能準確、及時地分擔法人責任的嚴重問題。

2.2 缺乏對管理模式的適當了解

管理模式主要是企業在進行項目管理前必須具備的明確的知識內容，選擇合適的項目管理模式，確保各種項目管理控制措施得到有效實施和正確實施。而在現實的情況下，許多企業建設項目單位的高層領導對項目管理模式知之甚少，也沒有專門的時間進行研究和深入地認識，此時只要認真想選擇一種合適的項目管理模式已經顯得很困難，更不用說進行有效的項目管理了。此外，項目管理運作模式在企業項目建設中推廣和應用的時間相對較短，管理模式及其相關的專業理論和實踐研究也不夠深入，導致項目管理模式在項目建設領域尚未形成對項目管理模式的正確認識。

3 新時期加強建設項目管理的有效策略

3.1 使項目管理模式系統合理化

不同的項目管理模式必須建立相應的管理制度，并根據管理制度中規定的項目管理模式，全面實施項目的具體管理工作計劃體系。同時，根據一般工程的施工規程，及時進行工程管理工作，保證各工程施工效益有序進行。在企業中建立專門的組織獨立的管理部門，同時安排有關專業人員負責該獨立部門的項目管理，不定期地組織有關管理人員到國內參加專業培訓，使整個項目管理制度和工作方式不斷更新。一般的項目具體管理制度不是要盡快完成建設，但企業少數領導人員一定能很好地完成，也非常需要企業全體人員的廣泛積極參與，這就必須充分參與項目管理系統的實施過程，通過建立相應的協調競爭和相互爭奪激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性，讓他們廣泛參與項目具體管理。此外，合理、明確地分配個人責任，對每個項目的主要管理者的總體責任范圍進行明確的責任劃分，以確保每個項目經理的責任能及時地分配給每個管理崗位或每個人。這樣，即使管理問題發生，也一定能有效地避免同時指責和搪塞。

3.2 提高對項目管理模式的認識

為確保企業工程項目管理職能的有效發揮，有必要深入了解企業現有的項目管理模式，了解其具體適用范圍、優缺點和顯著特點，從而根據企業工程建設的實際情況選擇合適的項目管理模式，這將有助于加強企業工程建設項目管理。在工程項目管理實踐過程中，工程項目管理者應借鑒國外先進的項目管理實踐和操作方法，深刻理解管理模式的基本狀況及其應用和項目管理方法的概念。同時，對項目管理內部責任制度中的一些具體管理問題進行了探討、調整和研究，以確保管理主體簡潔、管理責任層次分明、程序清晰。此外，建立更加完善的內部競爭機制和管理監督機制，加強對內部員工的全面管理，促進內部員工不斷創新和不斷發展。當然，單靠項目內部管理人員的深刻理解是遠遠不夠的，因此，內部管理人員應努力深入了解項目的管理模式，更好地執行國家項目管理的相關政策和措施。因此，我們的管理者有必要高度重視現代企業管理文化的建設，積極營造員工參與管理的文化，確保每位管理者都能掌握項目管理模式及其生產的一定知識。

4 建設項目管理模式的優化選擇

在項目施工質量管理和施工過程中，必須根據每個項目的實際進度和項目合同的要求，選擇最合理的項目管理模式，這對推進項目施工質量體系建設具有十分重要的意義。

5.1 研究各種管理模式的適用范圍

5.1.1 DBB管理模式的應用研究

在項目管理工作中，一般采用項目應用工程設計、項目招投標和材料施工的管理模式。這將使業主無需直接負責項目的工程設計、施工和材料管理。業主只需確定建筑項目的一般工程設計原則和所有相關的項目進度管理要求文件。主要對所有專業管理人員或技術部門負責項目相關的工程設計、采購和物資管理，以有效提高項目工程設計、采購和物資施工管理的項目管理效率。這不僅可以有效地減輕業主的一些工作壓力，而且還可以幫助專業人員處理一些相關的項目管理工作。為業主有效完成項目管理要求。dbb施工管理模式一般針對一些技術含量低的施工項目，更適合城市民用建筑、公共設施建設等簡單的非技術性施工項目。

5.1.2 PMC管理模式的應用研究

pmc成本管理模式廣泛適用于各類大型建設項目。這種成本管理模式在大型工程項目的項目管理中得到廣泛應用，主要體現在：使整個大型工程項目的管理更加系統化、專業化，并能有效地實施項目規劃。為大型建設項目的綜合管理提供了更系統、更方便的工程造價管理。大型項目管理需要大量的項目成本融資投入。這種項目管理模式不僅能有效地提高項目成本融資專業化管理水平，減輕大業主項目融資管理的壓力，從而有效地減少后期大型項目的建設。成本投入和項目融資存在風險，pmc管理采用的成本投入控制管理方法主要是雙向的，成本投入控制管理方法更加科學有效。因此，施工單位管理可以有效地減少項目成本控制投入，從而提高社會經濟效益，促進合伙企業的可持續發展。大合伙制企業管理模式及其適用成本研究。

由于商業伙伴關系管理模式直接要求參與項目的所有各方必須合作，因此它們之間沒有競爭關系，實際上，如果給參與者帶來的好處大不相同，利益沖突和爭端可能會直接產生。因此，這種管理模式不能適應長期工程建設的實際需要。企業伙伴關系管理模式主要分為投資成本大、建設周期短的大型項目投資項目。在正確運用商業伙伴管理模式之前，必須充分考慮建設項目的安全生命周期，在項目最合理的施工階段組織合理的管理服務。在各承包商的積極參與下，優化和合理配置了項目資源結構，提高了施工項目管理的服務質量。

5.2 如何選擇好的建設項目投資項目管理模式

近年來，通過對建設項目施工過程安全事故的跟蹤分析發現，這些事故的主要原因是質量差和建筑專門知識不足。保證建設工程的工程質量過程安全是直接保證整個建設工程安全質量的重要環節。在這個重要的施工環節中，許多工程人員的施工質量安全意識薄弱，有時出現違反作業程序和管理程序的現象。不符合國家規定的施工日期的施工技術管理措施是不適當的，甚至一些合格的建筑公司也被視為專業雇傭軍，一些有缺陷的合格建筑鋼材以低價直接購買，造成一些鋼結構本身不具備完全的強度和整體韌性，造成多年的施工質量事故，給廣大人民群眾的生命財產安全造成嚴重后果。因此，如果一些建筑項目本身的技術工作不合理或質量管理措施不到位，一些建筑公司很容易造成巨大的經濟損失。目前，與西方一些發達國家相比，我國現代建筑項目管理執行期相對較短，缺乏相應的專業、系統的項目管理經驗和對工程理論基礎的深入研究，使我國現代建筑難以建設。工業在項目管理方面仍有許多潛在的缺陷。這些潛在的問題也需要及時解決，不斷提高一些優秀的施工管理人員的素質。工程項目建設規模的巨大差異直接導致了各方面管理的巨大差異。與其他傳統的中小型工程項目相比，大型工程項目具有建設投資大、風險高、影響深遠等共同特點。這些共性直接決定了大型企業應采取更加審慎、嚴格、規范的項目管理模式。因此，傳統的中小型工程項目建設需要采用大量不同于中小型工程項目的管理模式。

6 總結

綜上所述，建設項目的監督管理是企業保證和提高工程質量的一項重要任務。對企業有效保障工程建設的安全和質量具有重要的指導意義。

參考文獻

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[3] 孫占軍馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社2008.

作者簡介：姜志敏，女，漢，本科，中級，檔案管理或者工程管理。