加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的思考

摘要：近些年，國際國內(nèi)煤炭形勢嚴(yán)峻，以至于我國的煤炭價格明顯下降，市場呈現(xiàn)出萎縮狀態(tài)，企業(yè)和企業(yè)的競爭更為激烈，煤炭企業(yè)的利潤空間有所減少，實際承擔(dān)的壓力越來越大。本文將以此為出發(fā)點，重點探討強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的思路，通過科學(xué)的路徑，改善當(dāng)前相對緊張的局勢，確保煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步擁有可靠的支撐條件。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);管理效力;經(jīng)濟(jì)效益

隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多的企業(yè)積極的落實著日常經(jīng)營活動和長期發(fā)展規(guī)劃，對于成本消耗的管控給予了高度的關(guān)注，主張從最大的限度上強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益水平，提高市場競爭力。社會各個行業(yè)的競爭日趨激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要以科學(xué)的方式提升經(jīng)濟(jì)效益。而想要實現(xiàn)這一基本的目標(biāo)，便是將科學(xué)且合理的管理方法當(dāng)做重要基礎(chǔ)，完成對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入先進(jìn)的理念和管理方式，優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化人員素質(zhì)，在煤礦企業(yè)前進(jìn)中以正確的手段提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 煤礦企業(yè)管理概述

煤礦企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，屬于國家經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，想要在激烈的市場競爭中立足，需要煤礦企業(yè)做出改變，尤其是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的力度。企業(yè)管理最為重要的目標(biāo)便是降低成本并提升效率，這是相關(guān)工作落實精細(xì)化管理的目的。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，可以清楚地了解到相對合理經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠讓煤礦企業(yè)獲取穩(wěn)定的發(fā)展條件，但是如果缺乏有效的管理，勢必會出現(xiàn)多種問題，還會給企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)步埋下隱患。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益，以此為發(fā)展和進(jìn)步穩(wěn)固根基。在新的時代背景下，需要積極的認(rèn)識到管理創(chuàng)新和管理改革，運用科學(xué)化的方式，使得企業(yè)管理融入新的思想和新的理念，確保煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中可以占據(jù)一席之地[1]。

2 煤礦企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

煤礦企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系十分密切，可以從共生關(guān)系、促進(jìn)關(guān)系以及協(xié)調(diào)關(guān)系三個方面闡述，明確強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)路徑。

2.1 協(xié)調(diào)關(guān)系

煤礦企業(yè)的發(fā)展中，通過將企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，能夠讓二者相互協(xié)調(diào)，由此強(qiáng)化員工們的工作積極性。因為煤礦企業(yè)的基本產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，所以生產(chǎn)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)人員配置不合理的問題，供過于求的情況明顯，對于激發(fā)員工們的工作熱情十分不利。積極的落實好煤礦企業(yè)的管理工作，可以讓每一位員工擁有歸屬感，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平具有較大幫助。可見，二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系明顯，將煤礦企業(yè)管理落實到位，方可帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 促進(jìn)關(guān)系

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開多種資源和充足資金的支持，只有保證成本費用足夠，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件，確保其更好的實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，通過有效且合理的管理，能夠?qū)⒊杀局С隹刂朴谶m宜的范圍內(nèi)，還能保證基本資源的優(yōu)化配置，促使著企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門依據(jù)實際情況安排成本費用。通過這一關(guān)系的分析，明確了企業(yè)管理對于經(jīng)濟(jì)效益的提高具有促進(jìn)作用，二者之間的促進(jìn)關(guān)系十分明顯。

2.3 共生關(guān)系

煤礦企業(yè)運營階段，管理工作的推進(jìn)是經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的有力支持，因此二者之間存在著共生關(guān)系。煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，能夠讓企業(yè)管理人員對企業(yè)的實際情況科學(xué)把控，完成對企業(yè)的有效管控，實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算，協(xié)調(diào)多個部門的關(guān)系，讓經(jīng)濟(jì)效益的提高獲取穩(wěn)固基礎(chǔ)。在基本的實踐中，煤礦企業(yè)管理促使著資源配置更加合理，人員積極性更加高漲，崗位規(guī)劃符合預(yù)期;經(jīng)濟(jì)效益的提升讓煤礦企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，資源更加充足，條件更加豐富。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑

煤礦企業(yè)管理的落實，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升擁有可靠保障。對于煤礦企業(yè)來說，管理工作的扎實推進(jìn)就是提升經(jīng)濟(jì)效益的有力支持，應(yīng)該以更為細(xì)致的規(guī)劃方案，使得相關(guān)目標(biāo)同步實現(xiàn)。

3.1 重視全面預(yù)算管理的落實

煤礦企業(yè)可以適當(dāng)?shù)穆鋵嵑萌骖A(yù)算管理，通過這樣的方式讓煤礦企業(yè)中的多種資源科學(xué)配置，實現(xiàn)有效的組合，保證讓企業(yè)內(nèi)部多種生產(chǎn)經(jīng)營活動得以協(xié)調(diào)到位，完成既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦企業(yè)積極的做好全面預(yù)算管理時，管理者應(yīng)該堅持著相對科學(xué)的方針，將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制落實到實處，保證企業(yè)管理水平的提升。應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作的落實，同時踐行全面預(yù)算管理理念，促使企業(yè)的整體效益水平更加顯著。

3.2 將預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計適當(dāng)優(yōu)化

應(yīng)該在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，適當(dāng)?shù)慕⑵鹣鄬煽壳彝晟频慕M織結(jié)構(gòu)體系，保證相關(guān)組織結(jié)構(gòu)體系更為科學(xué)和合理，也能發(fā)揮出理想化的應(yīng)用價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步保駕護(hù)航。可以適當(dāng)?shù)慕⑵痤A(yù)算管理委員會，由此對企業(yè)的全面預(yù)算工作進(jìn)行控制和有效協(xié)調(diào)。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員應(yīng)該涵蓋著管理領(lǐng)導(dǎo)人員和產(chǎn)品供銷人員等，可適當(dāng)?shù)拇罱ㄆ鹜晟频木W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促使各個部門的預(yù)算工作穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范相關(guān)部門的預(yù)算行為。另外，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化考核系統(tǒng)評價力度，針對于實際的情況提供分析報告。為讓預(yù)算工作的控制和監(jiān)督順利實現(xiàn)，基層管理部門中的相關(guān)人員應(yīng)該承擔(dān)起對應(yīng)職責(zé)，做好預(yù)算臺賬的登記，若預(yù)算工作中遇到實際的問題，必須要及時的安排專人和上級管理部門溝通。

3.3 提升煤礦企業(yè)人資管理力度

在煤礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)該積極的落實好定編定崗定員制度，由此讓煤礦企業(yè)中的人員管理趨向規(guī)范，確保有限的人力資源實現(xiàn)精細(xì)化的安置，完成科學(xué)合理的分配目標(biāo)，維護(hù)每一位員工的基本利益[2]。在企業(yè)運營階段，可以積極的建立起職工績效量化考核制度，由此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，促使著物耗、出勤和安全等各項指標(biāo)和薪資待遇建立聯(lián)系，這樣便可對員工們的積極性和主動性產(chǎn)生正面影響，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。煤礦企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)該高度重視人工工資總額的可續(xù)把控，煤礦井上、井下工作應(yīng)該趨向科學(xué)化和合理化，對直接以及輔助生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)比例加以判斷，確保相關(guān)的情況符合實際要求。為適當(dāng)?shù)谋苊馊藛T過多或過少的問題，應(yīng)依照特定崗位對員工的技能要求有效分配，結(jié)合著生產(chǎn)的實際進(jìn)度，科學(xué)的組織工作面作業(yè)，保證生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，也能維護(hù)基本的作業(yè)質(zhì)量。通過這樣的方式，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，以一種相對科學(xué)且合理的模式推進(jìn)，對于壓縮人工成本也有較大的幫助。

3.4 將煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范到位

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)設(shè)備的管理工作具有現(xiàn)實意義，只有將基礎(chǔ)性的任務(wù)落實，才能從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。預(yù)防性維修意識的樹立最為關(guān)鍵，需要在煤礦企業(yè)維修人員中進(jìn)一步普及，借助于相對科學(xué)的檢測以及分析方案，使得設(shè)備故障科學(xué)的判斷，制定出較為適宜的普修計劃，使得設(shè)備保養(yǎng)工作順利推進(jìn)。應(yīng)該根據(jù)實際的需要，使得每年制定出的普修計劃都能嚴(yán)格執(zhí)行起來。信息化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中扮演著非常重要的角色，通過將多種技術(shù)手段加以利用，完成對設(shè)備情況的科學(xué)把控，以便及時的規(guī)范具體操作。當(dāng)前，在線檢測技術(shù)和點檢技術(shù)受到廣泛關(guān)注，通過將兩項工作中獲取到的數(shù)據(jù)信息實時共享和在線分析，使得煤礦企業(yè)中設(shè)備運行狀態(tài)直觀呈現(xiàn)，借助于平臺的力量，判斷設(shè)備存在的一系列問題或者是潛在的隱患，及時的采取應(yīng)對方案，讓問題和隱患得以處理。在線檢測系統(tǒng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和完善，還需對多種設(shè)備管理資源適當(dāng)?shù)恼喜⒁?guī)范，數(shù)據(jù)庫的格式應(yīng)逐步統(tǒng)一，形成相對理想的良性循環(huán)模式。

3.5 積極的推進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理工作

社會穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，煤礦企業(yè)面臨著的市場競爭日益激烈，除了要應(yīng)對一系列挑戰(zhàn)外，還要從自身做出改變。必須要將傳統(tǒng)的成本管理思想加以變革，由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)殚L遠(yuǎn)成本管理理念，適當(dāng)?shù)囊胂鄬侠淼膽?zhàn)略成本管理方針，從最大的限度上使得企業(yè)的成本支出控制于相對合理的范圍內(nèi)。煤礦企業(yè)的成本控制中，強(qiáng)化運輸?shù)幕拘适且粋€重要手段，這是保證企業(yè)成本有效降低的途徑。經(jīng)過對運輸效率的適當(dāng)優(yōu)化，讓配車輛符合實際的需求，減少企業(yè)運輸?shù)拇螖?shù)，強(qiáng)化裝載的實際效率。企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識也需明顯的提升，應(yīng)該采取科學(xué)化方式逐步的推進(jìn)，使得煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個過程都有專人負(fù)責(zé)，每一位員工都能盡職盡責(zé)的落實好企業(yè)生產(chǎn)成本的控制任務(wù)。

3.6 提升對煤礦企業(yè)物資消耗管理力度

為讓煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，同時獲取可靠地支撐條件和資源支持，需要積極的提升煤礦企業(yè)物資消耗管理的力度，使得資源的配置率明顯提升。煤礦企業(yè)的日常管理工作應(yīng)該穩(wěn)步的推進(jìn)，還需結(jié)合實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動加以判斷，強(qiáng)化煤礦企業(yè)用水及用電等方面的資源消耗管控力度，借助于定額管理辦法科學(xué)的控制煤礦企業(yè)中的實際用水用電量，避免出現(xiàn)能源資源嚴(yán)重浪費的問題。為了適當(dāng)?shù)臏p輕用電高峰期的用電負(fù)荷，應(yīng)該采取適宜的手段完成煤礦企業(yè)的調(diào)度，將一些細(xì)節(jié)工作落實到位[3]。

3.7 健全煤礦企業(yè)績效考核管理制度

企業(yè)內(nèi)部的績效考評應(yīng)該以相對合理的方法展開，必須要結(jié)合全面預(yù)算管理的實際情況進(jìn)行分析，選擇可靠地手段，促使著煤礦企業(yè)績效考核管理達(dá)標(biāo)。評價的過程中，應(yīng)該積極的結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量和實際銷售額進(jìn)行分析，從多個指標(biāo)著手，詳細(xì)思考經(jīng)營目標(biāo)的完成狀態(tài)。應(yīng)該爭取預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)間的差異控制在最小的范圍內(nèi)，從最大的程度上保證預(yù)算精準(zhǔn)度。因為改造技術(shù)的專項費用和環(huán)境保護(hù)費用涉及到的項目較為特殊，進(jìn)行考評的時候，應(yīng)該以實際為準(zhǔn)，通過可靠地思路適當(dāng)判斷，不可將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。想要保證員工獎罰科學(xué)化，需要在構(gòu)建考核體系和薪酬制度時堅持著公平、公正的原則，依據(jù)目標(biāo)戰(zhàn)略的落實情況，綜合分析預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

4 結(jié)語

在新的時代背景下，應(yīng)該積極的認(rèn)識到當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著的嚴(yán)峻形勢，需要采取科學(xué)化的手段，運用合理的方式讓煤礦企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，擁有相對穩(wěn)固的根基，保證更好的應(yīng)對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)考驗。通過本文的概述，了解到煤礦企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，制定出科學(xué)的路徑，旨在通過合理方式讓煤礦企業(yè)管理趨向科學(xué)化，促使著經(jīng)濟(jì)效益上升至新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉雁.煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新思路——評《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（財務(wù)管理篇）》[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2020，40（06）：170.

[2] 史恭龍，譚海松.先進(jìn)管理模式在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用——評《煤炭企業(yè)“五全”管理模式》[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2019，39（11）：156.

[3] 田德剛，陳倩倩.煤礦企業(yè)人力資源管理研究——評《煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實踐》[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2019，39（11）：157.

作者簡介：曾麗蘭，（1986.9-），女，漢族，湖北天門，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理。