鉛鋅礦產企業成本管理工作要點研究

陳軍

摘要： 促進企業的高質量發展，是當前經濟下行背景下的關鍵任務，尤其是在鉛鋅礦產企業改革進程中，對于成本管理的關注度逐漸提高，這是增強企業核心競爭力的重要途徑。傳統管理理念無法適應新時期企業的發展需求，必須積極順利時代發展需求，制定合理的成本管理目標，增強成本控制效果，改善企業的經濟狀況。本文將對企業成本管理工作加以介紹，提出鉛鋅礦產企業成本管理工作中的問題及原因，探索鉛鋅礦產企業成本管理工作的要點，為實踐工作提供參考。

關鍵詞： 鉛鋅礦產企業;成本管理;要點

我國工業生產中對于鉛鋅礦產資源的需求量逐年增長，給企業發展帶來了新的機遇及挑戰，企業必須不斷提高管理水平，提供更高質量的礦產資源。成本管理是各項經濟活動開展的基礎，只有在嚴格控制成本的前提下，才能避免出現嚴重的資源浪費問題，從而滿足企業的生產經營需求，為可持續發展奠定保障。然而，當鉛鋅礦產企業在成本管理工作中的經驗不足，導致在實踐中面臨諸多阻礙，不利于資源開采工作的高效推進。為此，應該引入新的管理理念和方法，將成本管理提升到企業的戰略高度，在優化企業管理模式的同時，能夠達到預期成本控制目標，促進企業生產規模的擴大化。

1 企業成本管理概述

成本管理包含了多項工作內容，需要結合企業的發展現狀及經營需求，制定科學合理的成本規劃，嚴格計算各項生產環節的成本投入情況，以便通過針對性控制措施來強化約束效果，避免成本不斷升高而給企業造成風險。針對不同生產經營階段的成本管理目標予以全面優化，將成本管理和企業業務管理結合在一起，真正以最低消耗獲取最大效益。在企業的不同發展階段當中，成本管理的目的和方法也呈現出一定的差異性，需要結合實際工作情況予以評估，滿足企業的未來經營發展需求。成本核算是成本管理的首要前提，需要通過收集各類成本信息來進行匯總和計算，設計成本費用和原料物資等等，應該確保數據的真實性及有效性，防止對決策產生不利影響 ?[1]。在做好核算工作的基礎上，還應該積極開展分析工作， 明確企業的成本構成及影響因素，為控制及管理對策的制定提供依據。成本決策工作中，需要針對不同決策方案實施對比，保障決策的正確性及科學性，能夠將成本管理和企業戰略發展銜接在一起。

2 鉛鋅礦產企業成本管理工作的問題

2.1 成本管理意識不高

鉛鋅礦產企業以資源開采為主要工作重點，長期缺乏對成本管理工作的重視，導致出現資源浪費的問題，隨著成本投入的不斷升高，會給企業帶來一定的財務風險。管理人員未能意識到成本管理的重要性，長期受到傳統管理理念的影響，無法與鉛鋅礦產企業的未來發展保持一致，削弱了成本管理工作的價值 ?[2]。在財務會計工作當中缺乏明確的指導，成本控制目標不清晰，導致在實踐中遇到較大的阻礙。在開展會計成本核算工作時，無法以精準可靠的數據作為支撐，賬務、倉庫和實物之間的銜接度不高，導致出現賬物不符的情況。

2.2 規章制度缺失

在成本管理工作中缺乏完善的制度體系，也是當前面臨的主要問題，會導致成本管理工作缺乏規范性和秩序性，無法在鉛鋅礦產企業發展發揮應有的作用。特別是在開采工作中缺乏有效的監管措施，工作人員的積極性不高，礦石貧化問題更加嚴重。在采購過程中缺乏嚴格的管理制度，只關注各類材料和設備的數量、價格等，忽視了質量問題，無法為生產作業提供可靠支持，不利于企業的長遠發展。采購制度的缺失，會導致供貨時間延長，限制了生產作業的高效推進，也容易出現各種問題，嚴重損害企業利益。采礦找礦難度大，容易受到自然環境、技術、設備和人為因素的影響，這也會導致成本逐漸增大，如果缺乏有效的制度實施管控，則會使企業面臨資金風險。

2.3 管理手段單一

鉛鋅礦產企業的創新意識不高，在成本管理中仍舊采用人工操作的方式，降低了整體工作效率，而且難以保障數據的可靠性，無法在決策中運用成本核算及分析的結果。先進技術的投入力度不足，未能充分發揮信息化管理系統的作用，不利于各個部門之間的協調溝通，只依靠財務部門的力量無法達到成本管理的目標。同時目前在管理中也較為忽視創新問題，技術創新不足以限制現代礦山企業發展的重要因素，仍舊依靠傳統技術手段，導致在成本管理中無法獲得可靠的信息支持，容易造成決策失誤。

3 鉛鋅礦產企業成本管理工作的要點

3.1 明確優化原則

首先，應該遵循客觀性和合法性原則。鉛鋅礦產企業在制定成本管理目標時，應該明確國家相關要求和規定，確保在制度體系建設中始終遵循法律規定，管理方式與時代發展保持協同，避免造成滯后性的問題。同時，應該了解本企業的生產經營特點，從實際情況出發設定合理的中長期及短期成本管理計劃與目標。以成本費用開支范圍為依托，強化對重點環節的嚴格管控，避免出現照搬既有模式的情況 ?[3]。其次，應該遵循全面預算和主體核算原則。構建全面預算管理體系，了解成本費用的實際情況，以此來控制項目列支，避免出現資源浪費的狀況。以生產經營的耗費為主體實施核算，確保核算結果能夠真正反映企業的現狀。最后，還應該遵循權責發生制原則。引入權責發生制，做好不同環節的分類管控，使各個時期的費用水平得到客觀反映。

3.2 完善制度體系

制度體系的全面優化和改進，是提高成本管理水平的關鍵前提，因此應該明確各項工作中的具體細則，使每一個環節都有章可循。針對過往制度執行過程中遇到的問題加以評估，了解制度執行中的阻礙，以便在制度建設中更具可行性，增強制度的約束效果。鉛鋅礦產企業的采購工作十分關鍵，這也是成本管理的重點，應該遵循實事求是的原則制定采購制度，以保障采購全過程的規范性和透明性，有助于成本的控制 ?[4]。了解生產作業中用到的材料和設備類型，做好申請和審批工作，增進技術人員和總經理之間的交流，確定材料及設備采購的數量和類型等。了解各類材料和設備的消耗情況，確保采購工作與資源開采工作保持協同，避免造成嚴重的庫存積壓狀況，解決傳統工作模式下的資源浪費問題。健全責任機制，成本管理不僅是財務部門的職責，更需要多個部門的共同參與，因此應該對責任實施科學劃分，增進各部門之間的協同配合。在采礦找礦過程中應該做好全面勘察工作，結合相關區域的地質資料分析鉛鋅礦的布局特點，以便制定切實可行的采礦找礦方案，降低外界因素的影響，避免出現成本不斷升高的情況。

3.3 構建信息系統

人工處理的方式效率低下，不能滿足新時期鉛鋅礦產企業的成本管理要求，因此應該加大在信息化建設中的保障力度，做好人員、資金和技術等要素的有效協調，運用信息系統輔助工作，提高成本管理效率和質量。引入專業化的財務軟件，并組織人員進行系統化學習，增進倉庫和財務部門、設備部門、行政部之間的交流，及時盤點企業的材料和設備狀況，做好全面核對工作，避免出現賬物不符的情況。信息系統的構建與應用，為可視化管理工作提供了支持，能夠引導員工增強成本控制意識，及時了解生產作業中的浪費問題，加強對重點環節的管控。針對資源開采中原料和物資的損耗情況實施評估，不斷優化生產工藝流程，以便落實精細化管理的要求。提高企業的技術創新能力，結合當前鉛鋅礦采礦找礦的實際需求及成本管理工作特點，加快先進技術的研發，以便在現代化礦山管理中更具實效性。

3.4 做好整體規劃

成本管理應該與企業的發展規劃保持協同，使各階段和各環節的成本控制更具精細化，實現資源優化配置，增強鉛鋅礦產企業的發展活力。因此，應該做好全面的市場調研工作，了解礦產行業的發展現狀及政策變化情況，為成本管理決策的制定提供支持。以信息技術為依托，構建完善的信息反饋機制，使鉛鋅礦產企業的生產工作與成本管理工作保持良好銜接關系。在獲取市場信息的基礎上做好橫向對比，增強自身的成本優勢，以便為企業的長遠發展提供支持。做好內部成本的全面調整，尤其是在礦山勘探中要加大投入力度，確保規劃方案的合理性，明確鉛鋅礦資源儲量情況，逐步提高企業產能。企業可以購置相應的固定資產設備，而施工方則應該承擔輔料的成本費用，包括了鉆頭、鉆桿、燈泡和水泵等，真正降低成本投入。

3.5 提高人員素養

工作人員專業能力的提升，也有助于企業成本管理工作的高效化推進，因此需要構建一支高素質的工作隊伍。針對工作人員實施培訓，使其掌握成本管理的基本要點和難點，學習先進的管理方法，結合鉛鋅礦產企業的實際工作內容加以融合應用，避免管理模式滯后而影響企業改革發展。了解過往成本管理中遇到的實際問題，制定針對性的培訓內容，引入精細化和標準化管理理念，增強成本管理工作的規范性。明確成本管理的基本流程和手續，建立完善的獎懲機制和考核機制，提高工作人員積極性，使其在工作中能夠嚴格遵循規章制度，提高成本管理意識，實現信息的及時反饋。引入高素質的專業人才，確保其精通現代化成本管理的相關知識和技能，增強整體工作活力。

3.6 做好分類管控

在成本管理中還應該采取分類管控的方式，了解不同項目中的成本類型及組成，在確定具體內容的基礎上采取更具針對性的管控措施，防止造成盲目性的問題。比如在采掘勞務費的管控中，其結算方式以礦石重量和品位等為依據，能夠真正保障礦石的質量，避免高品位礦石和低品位礦石的混淆。制定完善的管控措施，確保采礦回采率達到要求，同時最大限度控制采礦貧化率，促進鉛鋅礦行業的可持續發展，提高企業的經營效益。礦石運輸中也會產生較大的費用，可以運用軌道運輸的方式降低勞力成本，同時能夠改進生產工藝流程，提高生產作業效率。

3.7 整合價值鏈

在價值鏈的整合當中，可以明確整個價值鏈當中的成本影響因素，以制定針對性管理策略。首先，應該增進與供應商的交流溝通。加強對供應商知名度、信譽度和產品質量的全面調查，避免單純依靠價格指標進行選擇，通過長期合作關系的構建滿足企業發展需求。其次，應該加快上游價值鏈評價體系的構建。應該對上游價值鏈評價體系加以優化，針對制造成本費用、研發成本費用、設備質量與價格等等進行全面評價。及時記錄供貨時間和供貨能力等信息，實現對庫存的有效控制，防止給企業資金周轉造成限制。最后，還應該加快業務模式的拓展和延伸。加快業務模式的創新，也是企業轉型升級中的重要內容，尤其是在供需不足的情況下，能夠有效緩解企業發展壓力。對當前客戶結構進行合理調整和篩選，從而保持在行業當中的競爭力。

4 結語

成本管理是鉛鋅礦產企業管理工作的重點內容，也是決定整體生產效益的關鍵工作，因此應該強化對各類成本的有效管控，降低企業發展風險。但是，由于存在成本管理意識不高、規章制度缺失和管理手段單一等問題，也會對整體管理實效性產生影響，不利于鉛鋅礦產企業的改革發展。因此，應該在明確成本管理優化原則的基礎上，通過完善制度體系、構建信息系統、做好整體規劃、提高人員素養、做好分類管控和整合價值鏈等途徑，構建完善的成本管理體系，真正體現該項工作在鉛鋅礦產企業中的價值。

參考文獻

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[4] 侯小花.研究目標成本管理在礦山企業經濟管理中的應用[J].財經界，2020（08）：32-33.