國企改革人力資源管理的問題與對策研究

郭英杰

摘要：現階段，我國社會主義經濟體制改革進程不斷深入，市場經濟運行體質越來越完善，經濟發展質量和經濟發展水平均處于大幅度上升的狀態下，可以認為我國當前階段正值新經濟時代。本文針對上述內容展開研究，分析國有企業在新經濟時代背景下的人力資源管理工作問題，分析科學的創新思路和解決對策，總結相關工作經驗，為國有企業未來階段的人力資源管理工作提供合理化發展建議。

關鍵詞：國有企業改革;人力資源管理;問題與對策

前言：

人力資源管理在國有企業發展過程中具有關鍵作用，不僅能夠為企業發展期間的各方面人才作出系統評價和培養考核標準，同時還能夠對專業人員做出有效的資源管理，使得企業固有人才能夠在合適的崗位上發揮出更多的實際效用。但是，在上述幾方面內容中，國企人力資源管理工作依舊存在著一定程度的問題，給企業未來階段的正常發展和有序運行帶來了阻礙，因此，需要正視這些問題并解決這些問題，為國有企業的未來發展奠定更為優質的基礎。

一、國企人力資源管理工作存在的問題

在社會經濟發展節奏不斷加快的前提下，各個行業領域都在面對著更高的發展一些要求。國有企業正處于新經濟時代，因此需要給與自身的人力資源管理工作高度重視，主動應對人力資源管理問題。新的社會經濟模式對傳統模式的企業經營管理制度和管理理念帶來了新的挑戰，對于國有企業而言，積極學習并主動掌握各種更為先進的現代人力資源管理技術非常必要[1]。

（一）管理制度不夠先進

截止目前，我國國有企業在人力資源管理方面的工作正在面臨諸多方面的問題，處于新經濟時代背景下，對國企現行人力資源管理制度相對落后，無法有效滿足新經濟時代對國有企業運營提出的各方面要求，同時也無法為國有企業提供應有的助力作用。與此同時，國有企業自身人力資源系統運行不暢，在業務服務方面也會受到不同程度的負面影響，給國有企業的正常經營和運行帶來阻礙作用，不利于國有企業的進一步發展。制度問題屬于根本問題，國有企業的經營行為、管理行為和發展行為均需要以制度為核心，企業人力資源管理方面同樣如此。在這樣的情況下，主動改變落后的人力資源管理制度，選用經濟社會中的主流人才管理模式才是國有企業不斷推陳出新、強大自我的主要道路。但是，部分國有企業并未認識到這一點，在人力資源管理方面依舊我行我素，沿用傳統人力資源管理模式，甚至部分國有企業中的人力資源部分形同虛設，在企業發展的過程中毫無建樹[2]。

（二）人力資源管理方法落后

人力資源管理工作在國有企業中具有非常重要的作用，能夠對企業自身的服務水平和健康發展狀態提供十分有利的幫助。但是，我國時下階段的大部分鄉鎮企國有企業執行的人力資源管理模式過于傳統和保守，經過系統分析后不難發現，國企人力資源管理模式始終處于比較落后階段，再加上創新動力嚴重不足，導致國有企業在面臨信息化時代的沖擊時，無法保證自身的發展勢頭，同時也無法有效應對時代發展給企業帶來的各方面挑戰。與此同時，社會的進步促使各個行業都處于高速發展的過程中，此時網絡信息技術的成功應用，為各行業的發展和改革提供了重要的推動力，但是部分國有企業內部在應用科學信息技術方面存在一定程度的不足，甚至部國有企業依舊在沿用傳統形式的人力資源管理模式，這種情況對國有企業的服務水平提升形成了嚴極為重的制約作用[3]。

（三）人力資源開發體系不夠健全

對當前階段的國有企業人力資源管理工作進行分析，可以清晰了解到部分國企在管理力度方面的欠缺，人力資源管理者不僅缺少對員工主體地位的重視，同時還缺少對員工工作崗位和員工與企業之間關系的正確認知。正是由于對員工作用的認識不正確，導致國企在自身的人力資源管理方面的精力和資金投入比例比較低。與此同時，國有企業員工培訓活動的組織機制不夠健全，此時企業員工缺少足夠的工作活力和工作動力，導致部分員工在學習先進科學信息技術期間存在懈怠性，培養工作的實際效用明顯不足。

二、國企在新經濟時代的人力資源管理模式創新路徑

（一）完善國有企業內部的人力資源管理制度

對于部分國有企業在人力資源管理制度方面而言，需要正式自身存在的缺陷。對這種缺陷展開更深層次的分析，找出問題存在的根本原因，修改現行人力資源管理制度，主動借鑒吸取其他單位取得的成功先進經驗，將自身發展的實際情況作為改革依據，構建起一個全新的、科學的、更加適合國有企業在未來階段發展的、具有針對性的人力資源管理體制。

（二）行政國有企業內部人力資源管理方式創新

對于傳統模式的國企人力資源管理方式而言，在面對新經濟時代期間，已經無法有效滿足企業的發展需求。處于社會經濟新常態的背景下，國有企業想要取得進一步的發展空間，需要更加深入的對時代形勢進行研究，創新企業現有人力資源管理方式，為自身的人力資源管理模式改革工作提供強有力的支撐。

（三）完善國企人力資源管理中的人才選拔方式

在國企進行人員招聘和進行崗位分配的過程中，人員構成方面的問題與市場需要之間存在著一定程度的差距，此時對企業用人問題展開深入研究具有一定的必要性，同時針對國企自身人力資源管理機制的改善工作需要在國有企業中繼續推行下去。尤其是在人力資源結構方面，需要提高對專業人才的重視，積極培養更多現代化人才。同時還需要對自身的招聘活動做出有效改進，按照現代經濟社會對人才的衡量指標進行分析，充分考慮到市場的實際需要，不斷完善企業自身的人力資源結構，持續加大對人才的培養力度。

結語：

綜上所述，在新經濟時代到來以后，我國經濟社會發展速度不斷加快，市場環境正在發生著巨大的改變。國有企業面對這樣的新經濟時代環境，需要不斷提升自身的業務水平和服務水平，保證自身健康發展狀態，積極改變傳統的人力資源管理方式，主動去應對經濟社會發展帶來的變化，采用更加科學的先進的管理方式，持續完善自身管理制度，充分展現出員工在單位中的主體地位，以此提高員工的工作積極性，通過對人力資源管理工作的創新，為行政國有企業在未來階段的發展增添源源不斷的動力。

參考文獻

[1]嚴陳萍.國企改革背景下的人力資源管理思考[J].人才資源開發，2017，012（051）：201-202.

[2]戴麗丹.國企改革人力資源管理的薄弱點和改進措施研究[J].智庫時代，2020，222（002）：55-56.

[3]李婷婷.國企改革人力資源管理的薄弱點和改進措施研究[J].人力資源，2020，457（004）：134-134.

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