加強市政工程施工管理　提高市政工程質(zhì)量

劉松輝

[摘 要]隨著我國城市一體化建設(shè)步伐的不斷加快，市政工程在城市建設(shè)中的作用逐漸凸顯，它對于展現(xiàn)良好的城市面貌、提高人民的生活質(zhì)量有著極其重要的作用。盡管目前我國科學(xué)技術(shù)水平得到了高速發(fā)展，但市政工程在施工過程中仍然存在一些問題亟待解決，因此必須提高市政工程的施工質(zhì)量。本文擬通過研究市政工程施工管理的重要意義，進而分析目前市政工程施工管理中存在的一些問題，最后針對這些問題提出見解。

[關(guān)鍵詞]市政工程;施工管理;質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.060

[中圖分類號]TU99[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-0-02

0 ? ? 引 言

市政工程建設(shè)關(guān)乎國計民生的大計，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設(shè)也迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，這就要求廣大相關(guān)工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機制，提高市政工程建設(shè)的有效性和高效性，使其更好地服務(wù)于社會大眾。

1 ? ? 市政工程施工管理的重要意義

施工管理水平對整個市政工程項目的建設(shè)有著極其重要的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 ? 高質(zhì)量的施工管理可以保證市政工程項目按計劃實施

從施工時間安排方面來說，市政工程項目的周期一般較長，施工進度安排由于多種因素的影響，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科學(xué)合理地安排各項建設(shè)任務(wù)，對工程項目進行全方位的管理，有效推進整個項目的順利進行。從施工耗用的材料、人員、設(shè)備方面來說，高質(zhì)量的施工管理工作可以合理分配人力資源、有效節(jié)約資源、積極維修設(shè)備，避免由于人員短缺、資源浪費、設(shè)備罷工的現(xiàn)象，保證整個市政工程有序開展。

1.2 ? 高質(zhì)量的施工管理可以提高施工單位的效率

施工單位在保證市政工程項目質(zhì)量的前提條件下，需要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，從而提高自身的競爭力，促進自身的健康可持續(xù)發(fā)展。而做好施工管理工作，可以提高資源利用率，幫助施工單位節(jié)約人力成本、技術(shù)成本、資源成本等，間接性提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其核心競爭力，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.3 ? 高質(zhì)量的施工管理可以提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，有效保障市政工程項目的安全性

市政工程建設(shè)中最大的問題就是安全隱患，事故現(xiàn)場由于人員流動量大、機器設(shè)備繁雜，容易形成相對復(fù)雜的施工環(huán)境，給市政工程項目埋下很大的安全隱患。做好施工管理工作，可以構(gòu)建安全的施工環(huán)境，并做到職責(zé)到人，可以最大限度降低安全事故。

2 ? ? 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 ? 市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。

市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動性大，一些無經(jīng)驗的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。

此外，很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況，導(dǎo)致市政工程常常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、機器設(shè)備老化的問題，大大影響了市政工程的建設(shè)進度。

2.2 ? 市政工程建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理意識薄弱

當(dāng)前，我國很多建筑單位更加注重建設(shè)的進度，關(guān)注是否可以如期完工，項目的設(shè)計是否無誤，項目投產(chǎn)時能否獲得較高的經(jīng)濟利益，這就導(dǎo)致許多施工單位在展開市政工程時，往往沿用傳統(tǒng)的工程造價模式，忽視了對施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量、安全進行管理，使得施工現(xiàn)場管理存在細節(jié)方面的問題，加大了現(xiàn)場施工環(huán)境的管理風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程安全問題頻發(fā)，給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的危害。

2.3 ? 施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

工程建設(shè)管理是一項科學(xué)性和系統(tǒng)性很強的工作，不僅要求施工管理人員擁有科學(xué)的管理理念，而且還要求他們充分了解掌握建筑工程各個方面的業(yè)務(wù)知識，對施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力要求較高。

但是，目前我國施工管理人員的整體水平較低，這并不意味著他們?nèi)狈I(yè)知識，而是說許多施工管理人員的經(jīng)驗不足，不能對施工管理進行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致施工管理工作的效率低下。此外，許多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，不具備管理意識和責(zé)任意識，在日常工作中常常逃避工作責(zé)任，大大影響了工程項目的有效性。

3 ? ? 加強市政工程施工管理的有效措施

3.1 ? 加強對施工圖紙的審查

施工圖紙是整個市政工程的靈魂，其中詳細記錄了施工成本投入、施工進度安排、工程量等，這就要求建設(shè)企業(yè)做好施工的前期準備，積極召開圖紙審核大會，邀請工程設(shè)計師、施工圖紙設(shè)計師、專家等技術(shù)人員，對施工圖紙進行全方位的考量，最后敲定最優(yōu)圖紙，有效避免施工過程中臨時修改圖紙的現(xiàn)象。

3.2 ? 完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項目工程進度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費材料物資的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。從機器設(shè)備的維修方面來看，機械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對機器設(shè)備進行檢查和修復(fù)，提高機器設(shè)備的經(jīng)濟壽命，發(fā)揮機器設(shè)備的最大價值，為市政工程項目提供強有力的設(shè)備保障。

3.3 ? 增強現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位，提高現(xiàn)場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。

首先，高級管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場”的管理方式，提高施工現(xiàn)場管理的地位。其次，中級管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場施工管理條例，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現(xiàn)場施工的有序性。最后，對于基層人員來說，施工現(xiàn)場人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性。

此外，對于現(xiàn)場施工的安全問題，施工單位應(yīng)該建立嚴格的安全責(zé)任機制，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定位功能和監(jiān)督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系，提高現(xiàn)場施工的安全系數(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該借助安全責(zé)任制，加大對施工現(xiàn)場的安全檢測力度，降低安全事故的發(fā)生頻率。

3.4 ? 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊

施工單位應(yīng)該意識到人才是推動社會發(fā)展的主要動力，積極提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊。

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領(lǐng)團隊，加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學(xué)合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該定期展開培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，使其嚴格按照施工圖紙工作，提升他們的實際操作能力，促進市政工程建設(shè)的標準化和規(guī)范化。同時，施工單位還應(yīng)該對人員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工人員的思想道德水平，讓他們能夠嚴格遵守職業(yè)道德的要求，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，提高市政工程建設(shè)的社會效益。

在人才考核環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核評價體制，提高施工人員的工作熱情。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎勵;對于違規(guī)操作的工作人員，應(yīng)該進行懲戒，借此保障市政工程的質(zhì)量。

4 ? ? 結(jié) 語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強有力的法律保障;另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準備、施工現(xiàn)場、施工監(jiān)管等方面加大對市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計劃進行，提高市政工程建設(shè)的效率。

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