生物科技公司全面預算管理要點分析

信學靜

摘要：生物科技公司具有投資周期長、投資數額大、風險高等特點，因此公司有必要采用全面預算管理降低運營風險，提高盈利質量。本文結合實際，對生物科技公司全面預算管理實施現狀做簡要分析，并就生物科技公司如何優化全面預算管理展開探究論述，希望能為相關工作帶來些許幫助。

關鍵詞：全面預算管理;存在問題;管理要點

預算管理是管理會計的核心，主要服務于企業內部成本與績效管理，幫助企業順利實現經營目標【1】。全面預算作為一種現代化的管理方式，在企業經營發展中發揮著重要作用。在企業內部實施全面預算管理，可讓企業防范風險的能力大大提升，讓企業經營發展過程中的不確定性減少，讓企業整體發展目標順利實現。下面結合實際，就生物科技公司全面預算管理相關問題做具體分析。

1生物科技公司全面預算管理功能與價值

全面預算管理是一項以預算為前提的綜合性管理活動，具有全程控制、全過程控制以及全員參與的特點。相關學者指出，全面預算管理具有多種功能。如其具備規劃、計劃功能，在全面預算管理模式下，相關部門將企業的戰略總目標進行細分細化，將各項發展目標具體落實到責任部門，通過責任分解、指標細化引領各執行者為實現企業總目標而奮斗。在企業經營發展過程中，全面預算管理還起到協調溝通的作用。在企業內部實施全面預算管理后，要求企業內的各部門、各人員能緊密溝通、加強協作，共同參與到企業預算管理工作中來，使企業總體的經營發展目標能順利實現。全面預算管理具有監督、控制等功能，通過全過程、全方位的預算管理與控制，企業經營發展過程中的各項財務風險將被得到有效防控【2】。

2生物科技公司全面預算管理不足分析

2.1全面預算組織體系不健全

要想提升全面預算水平，讓全面預算管理的功能作用得到充分發揮，企業就必須建立健全完善的預算管理體系，從而保障各項預算管理工作能順利、高效開展。但經調查研究發現，生物科技公司在實施全面預算管理過程中還未建立起一個科學完善的預算管理組織機構。如企業內部缺乏一個專門的預算管理辦公小組，導致全面預算管理難集中、統一開展。此外，在實施全面預算管理過程中，公司內財務部門與內審部門配合的不夠緊密，全面預算管理缺乏監督等，這些問題導致全面預算管理的功能作用難得到充分發揮【3】。

2.2全面預算編制形式與方法不合理

目前生物科技公司主要采用固定預算、增量預算這兩種預算編制方法，這兩種預算方法雖有一定的科學性與可行性，但也存有一定缺陷，如較難有效應對多變的市場環境。由于預算編制方法比較單一，編制程序不夠合理，使全面預算管理水平難以提升。基于此，生物科技公司應當合理利用零基預算以及彈性預算等靈活性與適應性較高的方法，從而保證會計信息真實準確，確保全面預算編制質量達到標準要求【4】。

2.3預算編制與實際貼合不緊密

另外，在進行全面預算編制時，生物公司還存在戰略契合度低等問題。如在編制年度預算目標時，集團對戰略目標的重視度不夠，未能對企業內外部環境做深入具體地分析，導致最終的預算目標不夠科學合理，有引發短期行為的可能，

不利用企業長期戰略目標的實現。同時在于公司內部實施全面預算管理時，生物科技公司比較關注預算執行結果，而容易忽視對預算差異的分析。經調查發現，一些預算單位一年只進行兩到三次的差異分析。這在一定程度上影響了全面預算管理的效果【5】。

3生物科技公司全面預算管理改進要點

3.1優化全面預算管理方案

要想提升全面預算管理水平，就需結合相關規范與標準，結合企業實際情況對全面預算管理方案進行優化，對全面預算管理方法進行改進，從而讓全面預算的功能作用得到充分發揮。具體來說，生物科技公司在制定全面預算管理目標與方案時一定要結合公司實際情況，如內部控制制度、財務管理制度以及項目管控制度等，確保全面預算管理方案與企業實際情況相匹配。同時在全面預算方法的選擇上，要能結合當時的具體情況靈活選用，并在預算執行過程中根據實際情況對預算目標、預算管理方法等適當調整，確保全面預算管理對企業的經營發展有一定的導向性。在企業內部實施全面預算管理時，還需遵循嚴肅性原則，如在確定好預算管理制度后就不能在項目實施過程中隨意更改，要能保證全面預算管理制度的嚴肅性、權威性，從而讓全面預算管理的功能作用得到充分發揮。在制定全面預算管理制度以及方案時要能綜合多種因素，從各個方面進行，生物科技公司要能全面梳理公司內各部門間的的權利、責任以及利益、流程等的關系，要保證全面預算管理方案科學可行。

3.2建立安全全面預算管理制度

生物科技公司在應用全面預算管理時，要對會計基礎工作進行規范完善，保證各項會計基礎數據真實、準確、全面，從而確保全面預算管理效果能達到理想水平。針對當前會計數據混亂以及失真等問題，生物科技公司應當結合全面預算管理理念與要求設置統一的會計科目，同時使全面預算科目與會計核算科目保持一致，避免數據差異，保障全面預算管理效果。在賬務處理方面，生物科技公司要能按照會計準則，結合企業具體的業務情況科學規范處理，確保不會在業務處理方面出現紕漏【6】。

3.3改進預算編制

針對生物科技公司存在的預算編制方法單一，全面預算管理導向性不強等問題，企業要能及時優化預算編制思路，根據實際情況靈活運用多種預算編制方法，以此提升全面預算管理水平。具體來說，在開展預算編制工作時，公司可先對項目特點進行分析，根據項目特點選擇合適的編制方法。如對于經營過程中產生的折舊費用，由于其數額相對穩定，因此可考慮運用固定預算法;而對于資金、成本以及與公司業務量有關的各項費用，可考慮運用的彈性預算法;對于數額變化較大或者是偶爾發生的項目，可采用零基預算法等。總的來說，在開展預算編制工作時，生物科技公司要能創新理念，結合實際，突破傳統的固定思維，靈活運用多種方法有效開展預算編制工作。

3.4提高全面預算管理信息化水平

在實施全面預算管理時，生物科技公司要能準確把握全面參與這一要點，采取有效手段搭建各業務部門互相溝通交流的平臺，打破各部門獨立運作、信息閉塞等問題，推動各項會計信息、財務數據在企業內流通，以便全面預算管理能順利實施。同時在當前背景下，生物科技公司要能充分發揮現代信息技術、計算機技術的功能作用，在企業內部構建信息化預算管理系統，并加大力度研發與開發信息系統的深層次功能，于信息化管理體系中融入數據對接標準以及具體的運作流程與制度等，進一步加大剛性約束力度，提高全面預算管理水平。

3.5加強工作人員教育培訓培養

在將全面預算管理引進公司時，生物科技公司要能結合具體的工作需求做好對相關人員的教育與培訓工作。全面預算管理是一項先進的管理手段，在開展全面預算管理時，工作人員要以現代化信息技術為支撐，以當代先進理念為基礎。但目前部分工作人員對先進理念與技術的掌握還不是十分全面，在工作中表現出能力素質低下，工作技能達不到標準要求，給業務與財務的融合造成了阻礙。為此企業需定期組織相關人員參加技能培訓與知識理論學習，讓各工作人員熟悉掌握新的預算體系與預算方法，了解先進預算理念，并能靈活運用計算機、云計算等現代化技術手段高效開展各項信息數據收集、整理、分享、計算以及財務預算編制等工作，讓企業盈利目標能順利實現。

4結語

綜上所述，全面預算管理是一項先進且科學可行的管理方法，優化全面預算管理有利于提升企業財務風險防范能力，增加企業經濟收益。為此生物科技公司應提高對全面預算管理的重視度，并能結合全面預算管理理念與特征對公司內部的預算管理體系進行完善，預算編制方法進行創新，對預算管理技術進行改進，以此提升預算管理水平，讓全面預算管理的作用與優勢得到充分發揮。

參考文獻

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[5]鄺宇紅.企業全面預算管理實施中存在的問題及解決對策[J].時代金融，2019（35）：146-148.

[6]杜玉峰.加強企業財務全面預算管理的思考[J].現代營銷（下旬刊），2019（06）：142-143.

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