國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范研究

王燕林

摘要：隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要部分，對提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，保證國有企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

引言

在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。

2國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范過程中存在的問題

2.1管理者缺乏風(fēng)險管理意識

我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致國有企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。

2.2財務(wù)風(fēng)險管理的機制不健全

國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要一套科學(xué)合理的機制，以保障財務(wù)運營的規(guī)范性和合理性，并明確員工職責(zé)，約束其行為，促進財務(wù)風(fēng)險管理效率的提升。我國很多企業(yè)沒有形成完整科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，各部門無法按照制度進行規(guī)范化協(xié)作，導(dǎo)致在日常運行中出現(xiàn)財務(wù)信息遺漏或者混亂的狀況，無法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、處理風(fēng)險。此外，很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制，沒有專門的監(jiān)督部門，無法對財務(wù)風(fēng)險管理進行監(jiān)察，加大了財務(wù)風(fēng)險形成的可能性。

2.3風(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高

雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，國有企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在國有企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為國有企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。

3加強國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效措施

3.1強化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在強化財務(wù)風(fēng)險意識的過程中，首先需要對企業(yè)員工以及管理人員的風(fēng)險意識進行強化，使其對財務(wù)風(fēng)險防范的重要性形成正確的認識，并從思想層面，樹立正確的財務(wù)意識，重視財務(wù)管理工作的開展和執(zhí)行，為完善和改進財務(wù)管理理念提幫助。同時，國有企業(yè)還需要明確財務(wù)部門在財務(wù)管理及風(fēng)險防范過程中的實際作用和地位，確保財務(wù)風(fēng)險防范制度的制定與落實，加強財務(wù)部門分析和處理相關(guān)經(jīng)濟活動的動態(tài)化數(shù)據(jù)的能力，并加強各部門與財務(wù)部門之間的溝通性和協(xié)調(diào)性，為財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展創(chuàng)造有利的條件，進一步實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范的全過程和全員性。

3.2完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制

完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和改進企業(yè)財務(wù)管理漏洞，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。具體可以從以下三個方面實現(xiàn)：第一，建立才風(fēng)險管控機制，落實相關(guān)措施。在構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系時，國有企業(yè)應(yīng)與自身實際情況相結(jié)合，選用先進的財務(wù)風(fēng)險管理理念和模式，切實落實財務(wù)管控措施，在滿足企業(yè)各部門發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時，對機制內(nèi)容作出改進和優(yōu)化，使其更符合國有企業(yè)發(fā)展的需求。第二，風(fēng)險管理機制的制定需要依據(jù)各個部門的發(fā)展特征進行建設(shè)，且風(fēng)險管控工作需在符合我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理工作的靈活性、機動性，同時加強財務(wù)管理工作與各部門間的溝通協(xié)調(diào)，在了解各部門發(fā)展需求的同時，落實財務(wù)風(fēng)險管控措施。第三，明確相關(guān)部門的職責(zé)。國有企業(yè)財務(wù)管理過程中，涉及財務(wù)審批、監(jiān)督體系的構(gòu)建等，均需要依據(jù)按級審批、嚴格審核，加大審核力度可以有效避免國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

3.3提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險;其次，在國有企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要跟上信息化時代的步伐就需要將其財務(wù)風(fēng)險管理與信息化相結(jié)合，順應(yīng)大環(huán)境進行發(fā)展。只有重視并不斷更新財務(wù)風(fēng)險管理的種種手段，才能強化企業(yè)發(fā)展力，增強國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

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